溴冷机拆除的方案知识讲解.doc
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1、溴化锂冷却机拆除施工方案编制: 审核: 批准: 天津津滨石化设备有限公司聚酯分公司机修车间2009年7月23日1.项目概况:聚酯部由于装置产量的不断提高,为保证溴化锂冷却机运转的稳定并且能够适应聚酯部的工艺要求。聚酯部决定循环冷却水改造项目其中4#溴化锂冷却机的拆除工作由津滨公司聚酯分公司机修车间完成。 2.编写依据:1 工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-942 石油化工施工安全技术规程SH3505-19993 机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-986. 石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-20017. 工程建设交工技术文件规定SH3503-200X8.
2、 天津分公司的HSE管理规定9. 本公司的相关技术文件及资源配置情况3.施工部署3.4#溴化锂冷却机拆除需用一周时间。3.2施工准备3.2.1熟悉溴化锂冷却机和施工现场的具体构造,制定合理的施工步骤,制作专用的拆卸工具。3.2.2溴化锂冷却机拆除所用设备、工具、联络。序号设备名称规格型号数量备注1滚杠15根2汽车吊80T1台设备吊装用3撬杠2把4运输车40T1台设备现场倒运5液压顶10T4台设备现场倒运6运输车2T1台现场运工具用7道木2500*200*16050根设备吊装用8钢丝绳扣32.5 28.519.5 17.520根设备吊装用9卡扣5t10个设备吊装用10倒链5T4个设备吊装用11拖
3、车10T1台设备安装用12卡环10个13电焊机Zx7-4003台设备安装用14垫 铁50组设备安装用15水平尺1个16吊坠2个3.3施工组织机构图项目经理:陈书华安全监督:刘文通施工调度 张世勋主管经理: 田晓春质保工程师:邓忠祥副经理:陈宝银检验员 徐立嵩机修车间 陈书华3.43.3 质量管理根据本工程特点,建立质量保证体系如下。质量总负责人:田晓春质量负责人:陈书华现场质量负责人:邓忠祥机修车间 陈书华4. 溴化锂冷却机拆除方案4.1现场准备4.2把所有设备、工具、联络、防护用品运到现场。4.3作业所有票证按要求办好并进行确认。4.4临时用电要进行负载确认以保证用电安全。4.5把拆卸和吊装
4、设备进行连接调试拆卸做好准备。4.6 拆除底角螺栓4.7 断开电源拆除所有与之连接的用电设备及电线。4.8 拆除过程中如遇到拆除难度较大的部件,在不破坏设备本身的前提下用气割的方式予以拆除。4.6在设备拆除运至车间外部前,先用液压顶将设备顶起。4.7将预制好的设备运输拖排放至设备底部,拖排底部垫好滚杠。4.8将设备落在排拖上,两点用钢丝绳打镖拉紧,滚杠底部铺垫有与旧设备基础一样平行的道木数根,一切准备完毕。4.9设备倒运用倒链或叉车牵引,将设备牵引至车间外部路口处。4.10设备装车,最后按照甲方指定的地点倒运装卸车。4.11清理施工现场,做到施工停,物品清。5.质量要求1.将要拆卸的4#溴化锂
5、冷却机完好无损坏。2.现场洁净符合安装新式溴化锂冷却机的现场标准。7.安全措施 1.严格执行中石化安全管理规定,做好HSE分析。2.进入施工现场人员必须经过安全教育,熟悉有关安全措施。3.施工人员要严格执行设备吊装安全管理规定。4. 施工人员要穿戴好防护用品。5.遇紧急情况要按甲方指定的安全通道有秩序的撤离。注:JHA分析另附页8.验收1.设备拆除后由施工方和甲方共同组织验收。2.按质量标准逐项检查,严把质量关。3.达到质量要求,双方签字交工,交付甲方尽快投用。9 HSE管理9.1.HSE目标天津石化机安公司在此次工程中的HSE目标是:依据贵方要求及工程特点,精心策划,建立健全管理体系,并使之
6、得以有效运行。做到无事故,无污染,无人身伤害,为职工提供优良工作环境,创造良好HSE业绩。具体目标为:千人负伤率6重伤事故为0重大事故为0重大火灾、设备事故为0安全教育覆盖面100%隐患整改率100%减少噪音污染夜间噪音低于60分贝9.2.管理机构及职责1.HSE管理机构图:HSE管理机构图主管经理:田晓春电话:13820770339质保工程师:邓忠祥电话:13820758755质保工程师:徐立嵩电话:15022571074安全监督:刘文通电话:135162009502.职能人员管理职责主管经理:负责指挥施工人员,当发生安全事故时主管经理负责指挥现场的事故处理。质保工程师:负责监督施工的进度施
7、工时的技术支持,以及施工人员在操作规程上是否合理,当遇到安全事故时,质量保证工程师应立即向主管经理及甲方的安全部门反映汇报情况,并组织配合安全人员进行事故处理。安全监督:主要负责施工时的安全事项,其中包括施工人员的操作规程时候按照要求进行,施工的场地是否存在安全隐患等,当出现安全事故,安全监督员应立即向主管经理及甲方的安全部门反映汇报情况,并组织人员进行事故处理9.3安全施工控制措施1.综合管理a) 项目部负责施工现场HSE体系运行的日常管理和考核工作。b) 工程开工前,要按照施工组织设计的施工总平面计划布置办公、预制、安装、机具、休息等区域并设立施工标志牌,明确标注施工单位总平面图、质量管理
8、体系、安全保证体系等。c) 在开工前要作好现场四通一平(即施工用电通、水通、通讯通、场地平整)的要求,施工中项目部派专人负责对四通一平进行动态管理。d) 应按专业施工范围,划分文明施工管理区域,做到管理责任明确,专人负责制落实。2.施工人员管理a) 全体施工人员必须严格遵守及业主制定的各项规章制度,遵章守纪。b) 加强HSE教育,所有施工人员必须经HSE培训上岗。c) 认真开展班前安全会安全例会活动,提高全体人员的安全意识和自我保护意识。d) 各类人员进入施工现场,必须戴安全帽,安全帽要系好安全带,并按规定着装。e) 高处作业人员必须系挂安全带,高处作业危险交叉部位要挂设安全网。f) 特种作业
9、人员必须有操作证,并应持证上岗,无证不得上岗。g) 施工作业必须安全第一,施工人员作业时必须按安全管理规定采取相应的安全措施,安全设施必须齐全有效,防护用品必须合理正确地使用。h) 施工人员必须遵守工艺纪律,严格按施工方案和技术交底进行施工,服从专业工程师和施工员的技术指导。i) 施工过程中,施工人员不得与甲方或其他施工单位发生涉外纠纷,当发生冲突时,应及时报告领导或项目负责人,由上级部门出面协调处理。3.施工现场器材管理a) 施工现场的设备机具必须按指定位置整齐摆放,做到底部垫稳、分区管理、分类摆放、标识齐全,重点设备和重要部位应采取措施进行保护和围护。b) 型材、保温材料等应分类堆放,必要
10、时要进行防雨遮盖,并做好标识。小型配件、仪器仪表、螺栓垫片等易丢失物品,必须进库上架保管,油漆溶剂等易燃品应进库保管,并作好标识和防火管理。c) 施工中的下脚料、半成品应及时分类保管、标识明确。d) 脚手架的搭设要符合规范要求,不准使用不合格的架子。e) 吊装作业要由专人旗哨指挥,严禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走;各类起重设备在使用前必须进行严格的检查。f) 爱护工程材料和物资设备,不得损坏、丢失;各种材料、零配件要摆放整齐,交叉作业时不妨碍、更不得损坏其他工序成果。g) 施工所用的各种机具设备管理应遵守相应的规章制度确保完好,发生故障及时报告,定人定机,文明操作,禁止私自外租外借。4.施
11、工现场环境管理a) 项目部应按专业施工范围,划分文明施工管理区域,做到管理责任明确,专人负责制落实。b) 现场的办公区道路、厕所等公共场所由项目部安排专人负责清理。c) 各施工部门负责本区域的卫生清理工作,包括及时清理废弃的固体、液体废料,做到工完料净场地清。d) 项目部应定期组织现场清理,并监督和考核各施工部门的文明施工实施情况。e) 施工作业场区道路保持清洁卫生,施工班组必须按划定的责任区随时清扫。f) 施工作业场地不得堆积边角余料或其它工程垃圾,施工班组应随时清理,有利用价值的边角余料应有序摆放、且标明材质规格,无利用价值的废料应及时回收到指定的废料专区内,工程垃圾应集中外运。g) 进入
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