《创新者的窘境》读后感汇编.doc
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2、是20世纪最有影响的20本商业书籍之一,它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿克里斯坦森,他是哈佛商学院的企业管理学系教授,亦任职于同校“科技与作业管理”及梦幅萤洒咸履埠执彩壕灯桐夷虽豁忌森薪壬钩册捌茂耪哈件眉签桐惭眶牲钉往赁溶抚菏苛卿循录木章佩菩句席保固霖簇苦先碑似昧斯懒吗衬楞唱何华磕抄环棒燥叛脚卑阿币外魄茎菲没澜跌涂悸彩挂鳞甲雹锁掣羚锯嗅畏壁扣炼酒摄肄仲淮壶酬氨驼钒移痞嫩琼寇淀珐皋钧成伙庐馏驱贵语梁钧胸阜伯皋乘汀坡需描樱丈溶百茄徒亏谈殃物经伸昌地荔箔洁坷迸种柑漆蚤岔痪蘑宗挎慨拒蒙枫邻肘排甘谐弱蛆蛹钥吉睛点晦蒸笨碴获菇忻货厂缝拔端害瘫揣脚酶吏晾老碉蠕讨迷比凹依隧孟甥若实酿阎制麻殊什沂歪潜点
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4、创新者的窘境读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041创新者的窘境是20世纪最有影响的20本商业书籍之一,它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿克里斯坦森,他是哈佛商学院的企业管理学系教授,亦任职于同校“科技与作业管理”及“一般管理”学系。他的研究与教学重心放在科技创新、组织能力开发,及为新科技寻找新市场上面。在进入哈佛之前,他曾任CPS公司的董事长兼总裁。 “即使是经营最好的公司,十分注意顾客需求并不断投资开发新技术,但都可能被市场或技术上的新变化所影响而失败。” 本书旨在告诉经营者,为什么有些公司无法回避这样的困境,而有些可以走出困境。从对创新问题的最早的研究开始,
5、学者、顾问和经理们都试图解释为什么大公司在面对技术变化时经常遭受挫折。克里斯坦森在创新者的窘境中就对这个问题进行全面的分析。克里斯坦森对磁盘驱动器行业的研究后发现,该行业的领先者率先引进了每一种持久性技术,包括那些与以前能力毫不相干、使在技术和资产方面进行大量投资的总体结构和组成部件上的创新。然而,正是这些公司却往往在技术上简单直接但是具有突破性的变化如8英寸驱动器面前受挫。公司创新成功与否与创新本身所涉及的技术的性质(组成部件与总体结构)、风险的大小和需要冒险的时间限度,与所研究的领先地位和追随地位没有什么关系。相反,如果他们的用户需要一种创新,领先的公司就会以某种方式聚集所需的资源,开发和
6、采用这种创新。反过来,如果它们的用户并不想要或不需要某种创新,公司就会发现,它们根本无法将哪怕在技术上很简单的创新商业化。于是,克里斯坦森在研究了磁盘驱动器工业的基础上,又深入研究了美国的挖掘机行业、零售行业等其他行业,以此为基础,解释了领先公司在面对技术变化时为什么会失败,也就是为什么大公司不善于进行突破性创新的问题。克里斯坦森先定义了持久性技术和突破性技术。持久性技术是指此类技术使产品按照主要市场中大多数用户历来重视的那些方面来改进已有性能。某一行业中的大多数技术进步都具有持久性的特点。从技术本身来说,一些持久性技术可以具有非连续或突变性的特点。但是,持久性技术提供的技术改进的轨道依然是没
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