22-吴国飞-cfo能力综合评估表格讲解学习.doc
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1、22 吴国飞 cfo能力综合评估表格精品文档总会计师(CFO)能力综合评估资料表二寸蓝底照片姓名: 吴国飞准考证号:ZJ1701070022身份证号码:440902197311030027考试时间:2017.1.7考试地点:湛江出生年月:1973.11参加工作时间:1995.7供职企业情况(请提供本人直接服务企业的情况,如某某集团公司下属子公司)名称:中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司企业规模:380亿元所属行业: 制造业所有制:国有主营业务: 生产炼油化工产品主营业务年收入(万元):740亿元企业发展目标概述 :以持续提升发展质量和效益、加快提质增效升级步伐为中心,全面落实中国石
2、化“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展理念和公司“精细化、高端化、绿色低碳、创新驱动、人才支撑、文化引领”六大发展战略,更加注重创新驱动,更加深化内部改革和精细管理,更加突出信息化建设应用,更加强化党建工作和员工队伍建设,全速推进最具世界竞争力的炼化一体化基地和世界一流企业建设,进一步巩固炼化企业排头兵地位。近期财务业绩指标水平(填表前一年):指标名称指标数值比上年增幅(减)*行业水平营业收入740亿元 -5.37%先进利润总额90亿元 95%先进经营活动产生的现金净流量(万元):98亿元 -0.25% 先进现任职情况职务名称:财务部副部长主要工作职责描述(择要列举5项
3、):1.负责组织贯彻国家、集团公司及公司管理方面的方针、政策及有关规定,组织制定公司管理方面的相关制度、规定、办法。2.负责组织落实公司全员成本目标管理工作。3.负责公司会计核算规范管理和报表编制组织工作。4负责组织全面预算管理工作。5.负责组织协调、配合内外部财务审计。职业经历回顾从事财务相关工作起始时间:1995 年7 月 从事财务工作职务升迁/变化情况说明: 任职时间单位名称部门/职务2015.10-至今茂名石化分公司财务部财务部副部长2010.3-2015.10茂名石化分公司财务处财务科科长2001.4-2010.3茂名石化分公司财务处财务处副科长1995.7-2001.4茂名石化公司
4、财务处财务科会计近期参加专业培训/继续教育的情况:课时数课程名称培训机构名称662016年“中石化财务处长培训班”中石化集团金陵石化公司教培中心24企业战略与资本运营湛江市科学策划研究中心24企业内部控制与风险管理湛江市科学策划研究中心24财务管理与控制湛江市科学策划研究中心已获职称和专业资格证书:证书名称获得时间颁证机构名称会计(中级)2001年5月中华人民共和国财政部近期在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发表演讲的情况:时间文章或演讲主题媒体或活动名称(不包括网络)工作以来完成的重大或创新性项目:项目名称简述项目背景、项目成果及个人角色与作用中石化集团ERP大集中系统项目中国石化ERP
5、建设始于2000年,受当时技术和网络条件的限制,采用了分散部署模式,经过先期试点、分步推广,2007年在股份公司主要企业完成了推广建设,2010年完成股份公司所有单位全面推广,实现了“财务一本帐,物资一级库,信息一套数”,支撑了公司经营、管理和决策,增强了企业核心竞争力,随着ERP应用的不断深入,分散部署模式所固有的业务标准化程度低、数据标准不一致、信息集成应用难度高、后续优化提升成本高等弊端逐渐显现。为了进一步提高集团管控能力、支撑管理创新、提升信息化水平,将50多套分散ERP系统按照板块整合为油田、炼化、销售、科研及专业公司、工程等5套标准一致的系统,形成ERP大集中统一的数据架构、技术架
6、构和集成架构。制定了 “顶层设计、集成、优化、联动、受控”的模板设计方法。通过端到端的业务流程梳理优化,确定了流程、主数据、应用、培训与测试、IT基础设施等五个方面模板内容,茂名石化于2015年作为推广企业实现了ERP大集中上线。ERP大集中系统的全面建成,进一步整合规范了业务流程,加强了公司管控能力,实现了系统集成和数据共享,优化了整体供应链,推进了企业管理创新和业务创新,提升了企业信息化水平。我作为茂名石化ERP大集中系统财务模块组长,根据总部“集中设计,统一实施”的工作部署,2015年2-4月份组织关键用户参与了ERP大集中系统模板培训、需求梳理及初步设计以及模板集中测试工作。5-7月组
7、织关键用户进行集中办公,在此期间完成了组织架构、岗位权限设置、财务最终用户培训和模拟运行工作,并组织财务关键用户完成了财务模块资产、客户及供应商等约31万条静、动态数据的收集和整理,将确认完成的动态数据导入到系统中。经过半年的努力,公司顺利完成了ERP大集中系统切换上线工作。近期所从事工作中获得的重要奖项(最多列举5项):奖项名称获奖时间颁奖机构茂名石化公司优秀优秀共产党员2010年茂名石化公司中国石化集团财务决算工作先进个人2011年中石化集团财务部中国石化集团财务决算工作先进个人2013年中石化集团财务部茂名石化公司优秀优秀共产党员2015年茂名石化公司参加社会团体及社会兼职(最多填写5个
8、):加入/开始时间社会团体或兼职机构名称职务关于总会计师的职位和职能相关工作内容:工作领域你是否参与(是或否)参与程度日常财务会计信息管理是参与企业经营与财务决策是参与全面预算与管理是参与资本运营是参与内部控制是参与内部审计是参与企业财务状况诊断是参与财务风险防范是参与企业纳税筹划是参与下属员工管理是参与其他1. 2. 3.联系本人和所在单位实际,论述总会计师的职业角色定位。(1000字左右,可另附纸)随着改革开放的不断深入,我国经济的迅猛发展和现代企业制度的不断完善,企业面临的外部经济环境更加复杂化。现代企业已进入价值管理的时代,单纯追求规模的扩张,或是利润的倍增,已不能满足利益各方的需要。
9、对企业来说,持续的价值创造,为包括股东在内的各个利益相关者的价值创造,以及企业的价值和客户价值的共同创造才是最重要的。而总会计师作为企业价值管理的核心领导人物,在完善企业法人治理结构中的作用更加凸显。总会计师不再仅仅担负组织和领导公司财务部门工作的责任,现代企业实现持续不断的价值创造,给总会计师肩负战略支撑、决策支持、价值引领、推动发展、促进改革、管控风险等职责提出了更高的履职要求。但只有当总会计师真正从制度上确保作为企业领导班子成员之一,真正属于企业决策层,总会计师才能在企业管理中行而有据,管而有力,规范执行总会计师在企业价值管理中的相关职责。近年来,中国石化积极推动总会计师职责转型工作。2
10、013年,中国石化制定出台了关于印发的通知,从制度上明确总会计师作为单位领导班子成员,通过分管或协管其他业务的形式,将总会计师履职范围拓展延伸到生产经营业务。在履行好财务预算、成本控制、会计核算、资金收支、税收管理、资产管理等财务会计工作职责基础上,突出强化围绕提高投资回报水平、提升经济效益、创造经济增加值开展的投资、经营管理、资本运作、重大合同、风险管理、绩效考核等价值管理活动中应履行的职责。在规范总会计师在价值管理中的职责的同时也赋予总会计师有效履行职责的相应工作权限,具体包括重大决策事项的参与权、重大财务事项的主导权、重大经营事项的签批权、相关重大事项的监督权。从制度上为总会计师履职尽责
11、创造了有利条件。结合公司实际,总会计师的职业角色定位:当前,中国石化正处在转方式调结构、提质增效升级的重要时期,生产经营、改革发展任务艰巨,总会计师最主要的工作就是要切实增强责任感和紧迫感,在推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展中担当大责任、展现大作为。一是要健全完善财务管理体制机制。总会计师应加强组织领导,不断深化体制机制改革,通过体制机制的持续调整完善,建立并完善决策科学、分工合理、职能明确、权责清晰、执行顺畅、运转高效的财务管理体制机制,消除制约财务工作科学发展的障碍,全面发挥优势互补、协同效应、规模效应、产业集聚效应的整体优势,充分调动和激发财务工作的价值创造积极性主动性,促进
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