企业人物访谈记录模板1讲解学习.doc
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1、工商学院暑期实践课题之企业访谈 文章类型:成功人物访谈 访谈人物基本情况: 受 访 人 物:刘春停 受访人所在单位:保定市邮储银行受访人担任职务:支行长受访人联系方式:18603128060 学生基本情况: 姓 名:赵路蒙 性 别:女 学部班级:经济学部10级经济专业8班 联系电话:15933733587辅 导 员:段青标题一、访谈方式:电话访谈二、访谈准备、问题:1、 访谈对象背景资料准备情况:刘春停,男,1965年出生于保定,小时候家庭并不富裕,没有更多的钱供应他上大学,所以没能受到良好的大学教育。但是他有自己的理想,他没有沉浮于自己当时的生活,他出去打过工,尝受过失败与冷落,但是他没有放
2、弃,别人的冷落没有带给他压力,相反给了他更多的动力。他吸取社会经验,总结经验,开始了自己的创业之路。有过成功有过失败,有过欢笑有过泪水,这使他的生活丰富多彩。最终,功夫不负有心人,他创业成功了。他开创了属于自己的银行,成了银行支行长。而且直到现在他也没放弃学习的机会,他现在已经读过研究生,现在正是一名在读硕士。他的刻苦学习精神值得我们每个人学习。2、 访谈对象联络过程与途径分析: 受访人刘叔叔在保定邮储银行工作,受工作时间限制,通过同学了解到刘叔叔的电话,我选择了与受访人刘叔叔通过电话联系,并且在QQ上通过文字联系有利于做访谈记录。 当我提出采访要求时,受访人刘叔叔爽快的答应了我的请求,联络过
3、程比较顺利,且采访过程轻松融洽。 由于刘叔叔平时工作比较忙,所以我选择在不影响受访人生活、工作的前提下对其进行采访,我了解到她每天空闲的时间为中午两点左右,所以与受访人约在某天中午2点的时候进行采访。对于我提出的每一个问题,受访人刘叔叔都进行了耐心细致的解答,整个采访过程进行了大约一个小时。采访结束后还受到叔叔的鼓励让我好好完成作业,我对他表示深刻的感谢。3、 访谈问题选择:(1) 企业的生产流动情况(2) 企业的财务状况(3) 企业做大做强策略(4) 企业的创新能力分析(5) 人事人力资源状况三、访谈记录:问题一:企业的生产流动情况记录一:此银行主要储蓄人民币,为广大群众办理相关业务,同时处
4、理贷款所涉及的经营周期,结合借款人的实际需求、经营周期、现金流量情况分析贷款金额和期限的合理性,结合流动资产和流动负债的动态平衡分析贷款,借款人依靠自身盈利补充流动资金。此银行能开通网上银行,可以办理农民贷款,员工工资1500左右,享有福利待遇。生产流动相对稳定。问题二:. 企业的财务状况记录二:随着我国经济的不断发展和银行改革的不断深化,银行的经营管理已转移到“以财务效益为中心”上来,行长以提高财务效益为目标来协调、推进银行的各项管理工作;又要求财务分析方式能全面、系统地反映银行的财务效益,为管理决策提供依据、献计献策。以前财务曾面临危机,但行长认真分析调整过来了。而且之后行长通过计算资本充
5、足率、不良贷款比率、净资产收益率、流动比率、贷存比率和法定准备金比率等,从北京银行的资本状况、资产质量、盈利能力、资产流动性四个方面,该银行的财务现状从各方面来讲都是比较良好的,同时提出了适合保定银行更好更快发展的措施,并对其进行了前景的展望。问题三:企业做大做强策略记录三:先确定自己选择的行业,然后深入了解企业的发展情况,预测企业未来发展前景。同时发展银行要做到保本盈利,人本管理,内控健全,管理规范,持续发展,资产质量要上乘,科技含量要高;要拓展筹资渠道 ,及时发现问题,冷静思考解决问题。不管做什么事都要有所准备。这样才能做好企业。问题四:企业的创新能力分析记录四:服务人员的服务意识的转变很
6、难,这大家都知道,创新的难点是很难与国际接轨。所以要引进国外先进银行的理念、技术,可以用入股的方式。银行业务创新从本质上说属于金融创新的范畴。 企业家对生产要素要实行新的组合。它包括五种情形:(1)新产品的出现;(2)新生产方法或技术的采用;(3)新市场的开拓;(4)新原材料供应来源的发现;(5)新企业管理方法或组织形式的推行。由此大致可以推衍出金融创新的三个主要层次:金融业务创新、金融市场创新和金融制度创新。金融深化表现为经济货币化程度不断提高、取消利率与汇率管制、允许多层次多类型金融机构并存竞争。随着经济货币化程度的提高,金融市场会得到发展,市场工具的创新有了发展空间,而利率、汇率管制的取
7、消会导致金融市场价格的不确定性,加之金融体系竞争性的加强,形成了金融机构特别是银行业进行创新的内部和外部压力,银行业务创新势在必行。 另一方面金融创新反过来会加深金融深化的程度。金融业务和市场的创新将直接提高金融机构和金融市场分配资金的效率,有效地促进储蓄转化为投资,使整个金融体制效率更高,最终促进金融相关系数的稳步提高。而这正是金融深化的目的。培养银行人员的创新能力就得深入了解金融问题。问题五:人事人力资源状况记录五:银行是有人力资源岗位的。分行也有人力资源助理或者经理助理这样的岗位。人力资源作为企业管理的专业适用性较广。随着企业发展内外部环境的变化和市场竞争的日益激烈,传统人事管理逐渐向现
8、代人力资源管理转换。银行业积极适应这一变化,围绕提高核心竞争力、实现发展战略的目标,大力推进人力资源管理制度的改革与创新。尽管不同的国家有不同的人力资源管理模式和特点,但现代银行人力资源管理活动有其内在的共同规律,在机构设置、员工招聘、绩效评定、薪酬激励、培训开发等方面形成了一整套比较成熟的管理方法。现代银行人力资源管理有以下基本特征:(一)坚持“以人为本”的价值导向。(二)科学设置组织体系。传统的金字塔式结构,强调的是命令与控制,但随着社会发展特别是信息化时代的到来,这已难以适应新形势的需要。(三)实行市场化的人力资源配置机制和公平竞争的用人机制。(四)重视发挥薪酬的激励作用。(五)实行科学
9、的员工绩效考评管理体系。(六)高度重视人力资源的培训开发。四、访谈心得1、现实访谈结果同个人预期目标的差异情况分析(相同不同) 相同。受访人热情的答应了我的采访请求,我们约了一个恰当的时间进行访谈,使我有了充分的时间做访谈前得准备。访谈一直在一个轻松融洽的氛围中进行,对于我提出的每一个问题受访人都认真思考并进行了细致的回答,对于受访人的回答,我也结合现状进行了总结和反思。由于我希望像受访人一样在毕业后在事业单位找到一份稳定的工作,所以受访人的工作经验使我对未来工作的展望更加清晰,并且对我以后进入工作岗位后要以怎样的态度和方法工作提出了建设性意见。我知道了我的大学生活该怎样度过,该怎样学习,我会
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