安全管理办公室人员职责.doc
《安全管理办公室人员职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理办公室人员职责.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、安全管理办 公 室(简称:安全办)一、 组织架构图1. 在董事长的直接领导下,下设安全总监一名,安全管理专员两名:生产安全管理专员一名和车辆(交通)消防安全管理专员一名;2. 董事长为集团公司安全管理第一责任人,全面掌控和审阅公司安全管理规章、制度、方针、政策的制定和执行情况;3. 安全总监负责集团公司的安全管理规章、制度、方针、政策的起草和拟定,全面负责安全管理办公室的工作;4. 各部门主管、品牌(公司)经理为各部门、品牌(公司)安全生产管理第一责任人和首席安全生产教育宣传员,负责各部门、品牌(公司)的安全管理规章、制度、方针、政策的起草和拟定,全面负责各部门、品牌(公司)安全管理工作;5.
2、 生产安全管理专员是安全总监在安全生产管理方面的助手,督促、协助生产部门贯彻执行安全生产管理制度、落实安全操作规程、隐患整改,指导检查员工安全生产操作,确保监控区域生产安全,强化六防管理并组织实施;6. 车辆(交通)消防安全管理专员是安全总监在车辆(交通)消防安全管理方面的助手,负责集团公司的车辆(交通)消防安全管理,检查、监督、评比,制定年度督查计划、车辆管理、交通安全、消防培训计划并组织实施.安 全 组织架构图董事长安全总监生 产 安 全 管 理 专 员车辆(交通)消防安全管理专员直属部门主管、品牌(公司)经理二、 岗位职责1. 安全总监岗位职责1) 岗位名称:安全总监;2) 岗位概述:全
3、面负责公司安全管理办公室的工作,负责公司安全管理工作,确保安全生产;3) 直属上级:董事长;4) 岗位职责:a) 学习、宣传和贯彻国家、地方等上级机关、部门有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件等的指示精神及相关法律、法规;b) 根据有关法律、法规和董事长的要求,组织制定和完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,并检查、监督落实;c) 正确传达董事长对安全工作的要求、指示,并认真组织落实;d) 积极配合上级安全部门的安全检查;e) 每季度组织一次专业性安全大检查,不定期地组织安全巡查,参加各类安全工作会议;f) 及时了解掌握各部门、品牌(公司)生产动态及其它工作情况,组织对各
4、部门、品牌(公司)的安全生产检查,并提出改进意见;g) 负责安全管理办公室日常工作的组织,协助各部门、品牌(公司)共同开展工作;h) 负责集团公司各类事故的调查、处理,对调查、处理的结果直接上报董事长;i) 负责与当地安全机构建立并保持良好的关系;j) 负责制定安全管理办公室月度、季度、年度工作计划,并组织实施;k) 负责指导属下员工制定阶段安全工作计划,并督促执行;l) 负责本部门人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员,履行报批程序;m) 负责部门内工作任务分工,合理安排人员;n) 负责控制部门预算,降低费用成本;o) 完成董事长交办的其它各项工作。2. 直属部门主管、品牌(公司)
5、经理岗位职责1) 岗位名称:直属部门主管、品牌(公司)经理;2) 岗位概述:全面负责本部门、品牌(公司)安全管理工作,确保安全生产;3) 直属上级:董事长;4) 业务指导:安全总监;5) 岗位职责:a) 各部门主管、品牌(公司)经理为各部门、品牌(公司)安全生产管理第一责任人和首席安全生产教育宣传员;b) 学习、宣传和贯彻国家、地方等上级部门有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件等的指示精神及相关法律、法规和公司安全管理制度;c) 根据有关法律、法规和董事长的要求,组织制定和完善本部门、品牌(公司)各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,并检查、监督落实;d) 正确传达董事长对安全工作的
6、要求、指示,并认真组织落实;e) 积极配合上级安全部门的安全检查;f) 每季度组织一次专业性安全大检查,参加各类安全工作会议;g) 负责本部门、品牌(公司)安全保卫工作的统一部署,并组织监督、检查,提出改进意见,上报董事长;h) 及时了解掌握本部门、品牌(公司)生产动态及其它工作情况,组织本部门、品牌(公司)的安全生产检查,并提出改进意见,上报安全总监、董事长;i) 负责本部门、品牌(公司)日常安全工作的组织,协助安全管理办公室共同开展工作;j) 协助安全总监做好各类事故的调查、处理;k) 负责与当地安全机构建立并保持良好的关系;l) 负责制定本部门、品牌(公司)安全管理月度、季度、年度工作计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 办公室 人员 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。