培训师内训项目方案.doc
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7、没少花,但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训?培训的方式一般依靠外部培训师,外部培训师能给企业带来新的理念,新的技能,新的思维模式,使企业避免了“闭门造车”模式,这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助,但同时培训费用高,针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训效果,企业只有通过建立内部培训体系,培养内部培训师,建立自己的“造血”功能,才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性,适应企业的长远发展的需要。联想原总裁柳传志说:做一个领导者一要像一个舵手,把握好公司的方向;二要像一个传教士,要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是:作为一个领导者就是一手施肥,一手浇
8、水养花。从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的内部培训师,并打造一支优秀的企业内部培训师队伍,员工的技能和素养提升了,使命感增强了,事业就会有更大的发展。【项目收益】项目一:企业内训师授课 通过有针对性的对培训,掌握企业内训的运作模式。 掌握企业内训前、中、后的操作管理流程。 提高企业内训师的专业实战培训技能。提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能。 提升管理者会议管理与当众讲话的技巧。项目目的:培养出能独立完成任务的合格培训师项目二:帮助企业建立培训体系 帮助企业选拔内训师(企业内训师选拔流程及条件参考标准的制定、参与面试和甄选并给与评估意见)。 内训教材设计方案 。
9、 企业年度培训大纲设计 企业培训制度的建立。点题:培训要有体系作保障。项目三: 辅导及跟进 半年远程辅导!一个月重点辅导! 手把手辅导学员进行课程开发与设计、现场授课技巧。点题:打造优秀内训师。【项目时间】半年之内完成(分四个阶段):第一阶段:二天,诊断和访谈阶段。第二阶段:三天,内训师培训。第三阶段:二周,培训体系建立。第四阶段:半年内跟进及改善阶段。【项目内容】第一阶段:二天,诊断和访谈阶段 企业诊断 协助内训师队伍的选拔 内训师培训前访谈第二阶段:三天 内训师培训训练营模式,连续完成第三阶段:二周 企业培训需求分析 内训教材设计方案 企业年度培训大纲设计 企业培训制度的建立第四阶段:半年
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