行政总监绩效考核表.doc

《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料

行政总监考核评分表（月度)
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%

战略计划制定、实施
20％
分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划,于每月三日前核查计划达标情况
目标分解准确完整度为100％，计划达标率90%以上 20分
完整合理度达到90％以上，达标率85%以上 10分
分解有漏项或不合理,达标率80％以下 0分

公司重要活动、会议筹备
10％
事先有方案,按计划执行,全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行 10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者 5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分

办公费用控制
10％
费用控制在预算内,较同期节约
费用较同期节约1%者 15分
费用控制在预算内,与同期持平 10分
费用超预算0分

外联关系维护
10%
与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生
达到要求 10分
有一定的关系维护，仍有努力空间 5分
部分关系维护不当，出现负面影响 0分

管理体系及工作流程建设
20％
有各项人事行政管理制度,执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
85％以上10分
80%以下0分

公文管理
10％
有公文管理办法，对外公文格式规范,存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分

人才培养
20％
公司人才队伍建设有标准，有计划,各级各类人才储备完整无缺项
队伍建设达标率达到90％以上 20分
85％以上 10分
80以下 0分

态
度
指
标15％

清财
20%
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

领导力

20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

公平

20％
1级:不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：对下级与同事进行正态评定
3级:利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持,并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

承担责任
20％
1级:承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

团队合作

20%
1级：尊重他人,同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队(领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

总分:（能力考核得分×85％）+(态度考核得分×15%)=
被考核人签字: 考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级—及格
70-80分
C级—良好
80—90分
B级—胜任
90-100分
A级—优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
版权所有 侵权必究