岗位绩效考核表.doc

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岗位绩效考核表
岗位绩效考核表
1、公司介绍
2、公司现有的员工绩效考核表如下:
被考核人：

个人编号

填表日期

所在部门：

岗 位

入司日期

考核区间：
年 月至 年 月
考核标准以及分数
杰出（5分） 优秀（4分） 良好（3分） 一般（2分) 差（1分）
考核项目
考核得分

自我考核（30%）
直接领导考核（30％）
分管领导考核（30%)
权重
岗位重要性
衡量员工岗位对公司运营的重要性

1/3
合计
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胜任力
对战略和价值观的理解
1、理解集团的价值观，战略以及他们的重要性

1/3
2、将对价值观和战略的理解运用到实际工作

3、诚实正直的做事

4、时刻保持高度专业水准

工作适应力
1、适应新的工作环境和要求

2、积极乐观接受工作中的变化和挑战

3、善于发现新方法应对挑战

团队精神
1、与其他部门和人员能建立有效的工作关系

2、具有头脑风暴精神

3、以团队/组织目标为首要任务

沟通
1、开放直接的沟通工作

2、准确清晰的表达观点/指令

3、善于运用合适的时间,地点或工具沟通

工作完成情况
1、设置严格的工作流程/标准

2、及时、准确地完成安排的任务

3、敢于纠正工作失误

4、乐于协助他人完成任务

解决问题的能力
1、善于发现工作中的问题

2、态度积极的解决问题

3、及时解决问题

4、预知结果

持续学习能力
1、善于寻求和使用资源学习

2、经常学习专业新知识

3、倾听团队成员好的意见和建议

4、帮助团队获得合适资源取得业绩实现

合计
0.0
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工作业绩(以岗位职责为标准)
针对员工的目标作出评价

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合计
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总计
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100%
3、改进意见：
1. 关于考核频率：公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。
2. 考核评估人员：公司现在的评估人员为自评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行评级。建议适度调整该权重，减少自评的权重从30％降为10％；增加直接领导的权重从30％变为50％；分管领导可维持30%的权重不变。这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。
3. 指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。
4. 能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率,出错率等量化。
5. 增加对经理层级的指标考核
6. 增加直接领导评语和员工签字以备存档。
4、建议改成的员工绩效考核表如下：
被考核人:

个人编号

填表日期

所在部门:

岗 位

入司日期

考核区间：
年 月至 年 月
考核标准以及分数
杰出（5分） 优秀（4分） 良好（3分） 一般（2分） 差（1分）
考核项目
考核得分

自我考核（10%）
直接领导考核（60％）
分管领导考核（30％)
权重
岗位重要性
衡量员工岗位对公司运营的重要性
要与对实现公司战略相匹配

1/3
合计
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胜任力
对战略和价值观的理解
1、理解集团的价值观，战略以及他们的重要性

1/3
2、将对价值观和战略的理解运用到实际工作（点改善次数）

3、诚实正直的做事

4、时刻保持高度专业水准

工作适应力
1、适应新的工作环境和要求

2、积极乐观接受工作中的变化和挑战

3、善于发现新方法应对挑战

团队精神
1、与其他部门和人员能建立有效的工作关系

2、具有头脑风暴精神

3、以团队/组织目标为首要任务

沟通
1、开放直接的沟通工作

2、准确清晰的表达观点/指令

3、善于运用合适的时间，地点或工具沟通

工作完成情况
1、设置严格的工作流程/标准（出错率）

2、及时、准确地完成安排的任务（任务完成率）

3、敢于纠正工作失误

4、乐于协助他人完成任务

解决问题的能力
1、善于发现工作中的问题（精益项目的改进）

2、态度积极的解决问题

3、及时解决问题

4、预知结果

持续学习能力
1、善于寻求和使用资源学习

2、经常学习专业新知识（参加培训和考试的次数或证书的取得）

发展员工（仅适用于经理级）

1、给员工的表现及时反馈（正面和负面)

2、帮助员工进行培训

3、帮助员工设置目标并进行激励

建立成功团队(仅适用于经理级）

1、和员工分享公司的战略和目标

2、确保员工清楚自己的工作目标和部门目标

3、倾听团队成员好的意见和建议

4、帮助团队获得合适资源取得业绩实现

合计
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工作业绩（以岗位职责为标准）
针对员工的目标作出评价
不同部门包括相同部门不同区域等应设置不同指标

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合计
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总计
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100％
直接领导评价：
您最欣赏被考核人哪些方面?

您认为被考核人哪些方面需要改进？

评语

被评估人签字:
March 18, 2015