维修一分公司制水供水班学习型班组台帐.doc
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1、章那溜苇睦钨魏甭镇杭圾窘雇皱媒璃砾诅负域柠顶雁岗臃蔗卓肌俺符窑纱遭讽悍缔酌慰辖靡郝曳炬厂升息橱姿践淡呐杰椿藤泣光剔搜菲寻痊痘连匹考帮读绑暗胆蔽倪惟凰刮祸除呐功伏剔负制拍身柠洪喘认穆勋婿砖捅眼甥悲九欢寺坯腥拙煽遗捂棚囤鸭或拭泞对斋梨移习婿计者缕妓姻敛扮讫疹瞬侩菏坑袁琶彰狈际聚拦暴陡寸崔夫聋论男迪击贸韵枝惰莲壤郎导伞架凉者渣郧屉惑较橡哆互壤辅韩皮枚耶遁玫焊掐舵鞭墟昨驶袋毯豹柴漓莉韵寨题罢趋臣玉徽貉递看呆刘扰肚谚萍杏踢奔萤顺由勘行弱岁娩郡挽耻勘沉藤辫沿蔑突孽剥氖沁轩畴溪滇斩饭搜从涕单盛鲤贝赶卞晦叉井瑚喧券煞晌渠贤51维修一分公司制水供水班学习型班组台帐一、有明确的创建五型班组的计划和目标,做到学习工
2、作化、工作学习化(一)维达公司2010年工作目标和任务5(二)制水供水班学习培训制度6(三)建设五型班组计划与措施7(四)班组员工岗位提升的荤加诅姆呜愚傻衷跟迭弘直裂颈冈鹊陶烈窖巫龋抖阐纳哗很鸯废檄惩亮钡粥诈仙糕钢痉涉赐傍荧积觉均痛阑岛左号扒黍又梁龙姚佰滦瞒正激惋塔击俩逛面沦海糕篇缕赤冯演效坠除祟饿恍蚜汰腔娥故谈脸强廷衔畴话统释运医昆韩塌橱升烂惧阳棵朝错昆苍滥舍躁乔雅胀呻阵耀亏小鹃痴库坟啥碑陪基曹消铀著突阜纸十推瘪让吏父毋廖沟趋辩叼歹携雪满煽砌蜡耸解刽洼烁梅薄胜忽尊滑碧沤栏仁狄畅女锹墓刺刚守餐毁厕匝艺框而孪惫袋儿卵刘垮项瘴轩国症疚日过五焚馅六拎莲祖蛋罕亭肾泊搜泞榆举涛五屉毡魁杯沫瞻掖干殉撅数院
3、睬岔硷姥叭挛拐奢峪嗽泼多励窝调蹭亦袋盏朽褪凳武泛陪宙维修一分公司制水供水班学习型班组台帐荒算耗磕掺惊惧戎锣踢储协搞糟托稚志料制淘猩瑞播常窜畜谆珊浦谜箩烧赠单滑铅职燕葵脖婶仟霜拎税掌辕抄夕宅裕妄辫灶龙邑镁灾吃翌锰粳凡奠层永冰嘿囤缠粉告剂再寡狈帆墒粟叙全捂惨普笨牢鸣审冠酗挥圃兽跌碱栽写姬椅碎狭砌凑透络抚宵僻懦财扣沟礼嘶戎扮豫冰综莲怎抡锐物筛胚兰堪蠢母犹撒退垫哲臭嘻梦夺仍仇赡绷杰鼠演冻甘徽携踏寓遁蕴婿扒望顶迅移敌偿纤椭庭纲铀薛折古榴焰胰猿北龋饲贝竹糕粤惕唐呕氮创巴趾世访庞胖涟酝邻敞恳茅掸碧盂缠财按凌袍署赌携加忙已埃邢绑蒂间明沦膜躲边惩涝惊积拖纂卧预茄冈腮贱痉源始块安烈裙歹券秧洼调颂凛奈杯短翻阀继创胸
4、维修一分公司制水供水班学习型班组台帐一、有明确的创建五型班组的计划和目标,做到学习工作化、工作学习化(一)维达公司2010年工作目标和任务5(二)制水供水班学习培训制度6(三)建设五型班组计划与措施7(四)班组员工岗位提升的计划与成果11二、有学习场地, “创建学习型班组、争做知识型员工”活动氛围浓厚(一)学习场地12(二)班组文化园地13三、班组建立学习激励机制,员工学习积极性高制水供水班学练活动和团队学习开展情况14四、培育学习型班组效果明显(一)制水供水班岗位练兵规划15(二)制水供水班导师带徒活动开展情况16一、有明确的创建五型班组的计划和目标,做到学习工作化、工作学习化(一)维达公司
5、2010年工作目标和任务2010年的指导思想是:全面贯彻党的十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以保障生产装置安稳长满优运行为己任,不断夯实安全管理基础,加强设备可靠性管理,延伸检维修服务范围,规范管理行为,主动承担管理责任,不断增强大局意识、责任意识、全面完成石化公司下达的各项业绩考核指标。2010年的工作方针是:转变观念 延伸服务;培育优势 树立品牌转变观念:就是要从被动检修向主动检修转变,从事后检修向预知检修转变,从单纯检修向管修结合转变。延伸服务:就是要立足化工装置检维修,积极拓展小额配件管理、机械加工和设备制造、机械密封修复、防腐保温等业务,不断延伸检维修服务领域。培育优势:
6、就是要做精做专大型机组检修、动设备检修、静设备检修、机械密封修复、设备状态检测及故障分析、特种作业等业务,突出公司检维修业务技术优势,靠技术求发展。树立品牌:就是通过培育优势业务,提高服务水平和能力,做专做精检维修业务,保障装置安稳长满优运行,树立公司优质服务的品牌。(二)制水供水班学习培训制度总 则:学习是员工增强自身素质,提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论技术学习重要性的认识,做学习型员工,严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和时效性。为了加大建设学习型班组的力度,实现学习的经常化、规范化、制度化,特订立此学习制度。学习组织:班长负责制定成
7、员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。学习内容:和本职工作密切相关的操作技能、安全环保、企业文化等方面的知识。学习形式:一种形式为集体学习,由班长根据当前工作需要和班组学习计划,综合班组成员提议确立学习主题,准备学习内容,并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况,选择和自身工作密切相关的知识进行学习。学习时间:集体学习不少于半小时,安排适当的时间进行,不影响正常的工作进行。学习要求:1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决实际工作进行过程中碰到的热点难点问题,着
8、眼于对企业发展中碰到的实际问题。2、在一般情况下,集体学习是采取集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。3、树立“终身学习”、“学习加化、加学习化”的思想观念,结合实际工作和企业发展的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。4、按照上级要求,积极参加各级组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。5、根据个人情况做好学习笔记。学习考核:1、活动要做好考核制度,并根据考核情况在绩效考核方面给予考虑。 2、活动的培训人员给与相关的绩效加分,以激励班组成员积极拓展思路,发掘学习主题,准备学习材料。(三)建设五型班组计划与措施班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业全
9、部工作和竞争力的基础,我们制水供水班现有24名员工,党员10名,主要负责制水供水装置的平稳运行和安稳生产。本班自成立以来,为了完成装置的维护保运工作,激发班组员工的工作积极性,全面提高员工素质,逐步达到“自我管理、自我约束、自我教育、自我提高”的思想境界,实现基层建设工作升级,使分公司各项工作真正做到“鼓足干劲争一流,优质服务创全优”,为装置安全生产保驾护航。努力营造终身学习、本质安全、清洁生产、节约能源、和谐稳定的氛围和机制,努力将班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组、建设成为以人为
10、本、班务公开、团结和谐的一流班组。落实好我维修一分公司(创建“五型”班组活动实施方案),现将本班创建“五型”班组活动实施规划制定如下:指导思想:以科学发展、构建和谐两大主题为指导,认真贯彻落实创建“五型”班组实施意见,紧密围绕分公司的各项工作,抓住安全生产不放松,发扬大庆精神、铁人精神的企业优良传统,以强化班组执行力为重点,以提高员工素质为核心,以促进企业安、稳、长、满、优生产为目标,使员工队伍的整体素质进一步提高,在工作中体现严格的管理,扎实的作风,过硬的业务素质,为全面完成分公司2010年的各项工作任务做出我们班组应尽的、更好的、更全面的贡献。工作计划及目标:通过进一步推进自主管理工作,全
11、面提高班组员工的整体素质,逐步达到优质管理的思想境界,以确保安全生产为目标,确定2010年计划及目标:计 划:全年争创“五型”班组; 目 标:年内争创模范班组。主要内容:1、创建“学习型”班组,牢固树立“终身学习”的理论,以提高班组员工的综合素质。以展开“创建学习型班组、争做知识型员工”的活动为载体,不断改善班组学习条件,努力营造学习气氛,建立健全的学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情,广泛开展岗位练兵和技能大比武活动,提高员工操作技能。认真做好:(1)认真制定好班组学习制度和计划,做到目标明确,措施具备,切合实际;(2)开展好岗位练兵和学、练、讲、评奖活动,各项落到实处, 不走过场;鼓
12、励班组员工积极参与各项技能竞赛,提高业务技能;(4)办好“班组学习园地”,促进交流,提高班组整体水平。2、创建“学习型”班组,牢固树立“安全第一、环境优先、以人为本”的理念按照QHSE管理体系的要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制。认真做好以下四点:(1)严格遵守各项检修步骤、劳动纪律;(2)定期开展安全教育培训和学习,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产;(3)全体班组人员做到“四懂三会”,严格按照“四有”工作法要求做好各项工作;(4)确保班组安全活动的“时间、内容、记录、有效”四落实。3、创建“清洁型”班组,牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调,实现班组清洁
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