常州xx公司岗前培训书.doc
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4、特丽特光电科技有限公司岗 前 培 训 书地址:江苏省常州市武进区牛塘镇镇北西路一号电话:0519 - 86390638 传真:0519 - 86390938网址:企业邮箱:shirly编制时间:2017年9月10日目 录欢迎词1一、 公司简介2企业愿景3 企业使命3 企业价值观3 广告语3二、事业部组织机构图4三、人事管理制度5 (一)招聘原则5 (二)办理入职手续及所需资料5 (三)录用手续办理6 (四)离职及相关程序6四、日常行政管理制度7五、成长晋升通道8 (一)公司提供的成长通道8 (二)员工的自我提升8 (三)调动8 (四)员工培训制度8 (五)晋升办法9 (六)会议制度9 (七)传
5、帮带管理办法9六、财务管理制度11 (一)费用报销制度11 (二)开票资料12七、考勤管理制度13 (一)上、下班时间13 (二)考勤制度13八、薪酬绩效制度14 (一)员工工资等级分配表14 (二)2017年 目标及规划14九、其他事宜16 附件一:关于工作日志汇报的几点要求17 附件二:例会准备表18 附件三:月工作计划表19 附件四:项目进度表20 附件五:打卡异常申请单21 附件六:请假单21 附件七:员工离职申请表22附件八:辞、离职工作交接单23欢迎词欢迎您加入常州特丽特光电科技有限公司。这样一份工作对于你而言是什么?如何在这个过程中实现你和公司共同的价值?这是每个特丽特人都要考虑
6、的问题。哲学家说过:生活本没有意义,看你赋予她什么,她就是什么!同样的,工作呢?每一个积极进取的一道人把她理解成一份成长、一份事业,一份使命,一种信仰!相识是缘份,并肩努力、一起共修成长更是成就无量的福慧!有信仰的人是幸福的,也是最厉害的,因为有源源不断的愿力支持去完成事业,能做大事的人必定有大的愿力驱使,做人如此,做事业也如此!每一家成功的公司都有那一股精气神,所有的行为要整合起来,朝着一个方向走。企业的生命力是那样一种艰苦奋斗、立定决心拼搏的精神,就是在明知不可为而为之的过程当中,不相信有救世主,只相信自己的努力才能改变命运,一群人共同发愿来改变我们的共同命运,帮助这个社会越来越好!特丽特
7、光电科技有限公司 2017年9月10日一、公司简介常州特丽特光电科技有限公司是一家专业从事发光字系统研发、生产、推广销售企业,拥有十几项相关专利。公司生产的发光字广泛应用于银行、餐饮、通讯、酒店等连锁门头使用,公司承接各楼宇大厦发光字及亮化工程并得到客户的一致认可。我们研发的“精易【智】字系统”被国内外发光标识企业引进,得到一致认可,是发光标识行业新技术、新设备、新材料、新模式的引领者。公司以“改变世界做字模式,让发光字制作更快、更省、更精美”为使命,以“创新永无止境,服务直到永远”为宗旨,为客户快捷提供新颖、优质的发光字及标识亮化全套解决方案。 发展历程:2000年 开始发光字研发2001年
8、 发明了树脂字无模成型工艺2003年 黑发白树脂字 发光金字诞生 彻底解决黑字金字不能发光难题2004年 铝纤边条面世2005年 树脂字铝边条开发成功2006年 开发亚克力字铝边条多款发光字铝边条诞生2007年至2015年 开发了系列发光字便条,多款数控围字机,多项发光字生产工艺,拥有十几项发明专利,成为全球发光字技术培训及边条生产供应基地。2015年至今 十几款专利铝型材面世 超高性价比,超实用专利技术数控围字机面世。晶艳超级字研发成功。企业愿景:通过构件化、系统化、品牌化的产品和服务,引领标识行业发展!将企业建成是成就客户、成就员工、为社会创造价值的组织平台。企业使命:促进人与自然、人与建
9、筑的和谐交流企业价值观:用户第一,用心做事,专业、诚信、成长、激情广告语:1、塑造品牌空间价值2、不只是标识,是标识系统,更是标识文化(标识标牌一一一标识系统一一一标识文化)3、 一半是艺术、一半是科学二、 事业部组织机构图设计师设计师设计师渠道内勤商务内勤总经理事业部总监办公室主任设计总监项目总监标书内勤三、人事管理制度(一)招聘原则:1、公司在招聘过程中采用公正、平等的原则。2、公司保留在必要时调查被选中人员所提供情况的权利。3、所有被选中候选人在接受聘用前必须结束与前任雇主的聘用关系,在加入公司时必须没有任何被聘用的义务与合约。4、公司将与新员工签订劳动合同书,和新员工在薪酬、试用期等事
10、项上予以确认。5、公司采用劳动合同制,劳动合同由公司与个人签订。签订合同周期根据岗位的不同一般设定为一年、二年、三年和无固定期:从录用之日起计算在本公司的服务时间。(二)办理入职手续及所需资料1、入职所需要提供的相关资料A、人最近一寸证件照二张;B、指定医院的合格体检表;C一职称证件、身份证(正本核对后发还,复印件留存);D、服务单位离职证明(部分职位在公司同意后可不提供)。E、试甄选合格之应聘人员,未通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。2、试用期相关规定:A、新员工的正常试用期一般为二个月,自报到之日起计算。特殊情况可以个别约定。B、期结束时由员工直接主管
11、经理进行聘用确认评估。C、期间按公司规定发放试用工资,试用期未满一周者不予以发放工资。D、期员工离职霈提前三天,以书面的形式进行上报审批,否则不予以结算工资。E、期内发现有下列情况者,将立即终止合同:a、弄虚作假,违反招聘条件者;b、严重违反劳动纪律和公司规章制度的形为c、在试用期间无法达到公司对其岗位要求的d、其他不符合公司的录用条件3、入职手续由综合管理部负责办理,签订试用期合同,做好员工的入职登记信息,建立人事花名册。4、综合管理部对新入职的员工进行企业概况、日常行政制度以及岗位的培训和讲解(三)录用手续办理1、根据中华人民共和国劳动法,新员工需要与公司签订聘用合同。2、在入职后的一个月
12、内,由综合管理部约新员工签订。3、新入职员工经公司部门经理评估合格,填写员工转正审批表,办理正式录用手续,签订正式劳动合同(四)离职及相关程序1、员工辞职应提前30天以书面形式提出申请。经公司批准后,可以离职;2、劳动合同规定的期限到期或双方均同意解除劳动关系时离职。3、连续旷工三天者,将作自动离职处理。自动离职者公司保留追究其法律责任的权力;4、员工违反国家法律、法规或劳动合同规定的辞退条件出现时,公司将予以辞退;5、严重违反公司规章制度及违法犯罪者,公司将予以开除,并保留追究其法律责任的权利;6、各种离职人员,均需与公司办理离职手续,填写离职人员交接清单,并按该表格上需要办理的事项逐项办妥
13、交接项目。未将工作和钱物交接清楚者,公司将保留追究其相应法律责任的权力。7、相关程序:a、主动提出离职需提前30天写书面离职申请,b、经由部门经理签字批准后,转交综合管理部,c、综合管理部核准后将发出离职交接表,离职员工按要求逐项完成后交回综合管理部存档。d、违反离职程序,或擅自离职的员工将永担由此引起的不良后果,我公司保留追究其法律责任的权利。四、日常行政管理制度办公室管理条例1、公司办公室为工作场地,上班时间一律不准大声喧哗、交头接耳和谈论与工作无关的内容,不准看与工作无关的书报。2、办公桌面应保持整洁、干净、文件、图样、办公用品要摆放整齐有序,下班后把资料整理放入相应的资料柜后方可离开。
14、3、办公人员上班时必须注意仪表,服装整洁大方、举止得体、讲究文明礼貌。4、下班或外出办事需离开办公室时必须把座椅推到办公桌下。5、使用电话必须坚持为公司服务的原则,要坚持简洁的原则,原则上不准公物私用。6、办公室内除会议室、接待处、吸烟区外,其它地点一律不得吸烟。7、电话、传真机使用者应严守公司机密,妥善保管好记录和收发文稿、图样。8、每日下班最后离开办公室者,应随手关闭电脑、窗户、复印机、饮水机、照明等办公设备以节约能源、防止事故发生。9、公司提供午餐,午餐时间11: 30-12: 00,饭后请将碗筷洗刷干净。10、自觉遵守6S制度,目的在于完善创造、整齐的公司形象:1整理找出有用和无用的东
15、西2整顿将有用的东西有秩序的放在应该放置的地区3清扫将工作场所彻底的清扫4清洁经常保持高水准的现场整洁5修养自发自觉的遵守公司制度、自律精神6安全注意工作场历的安全,车间工作的正常劳保服装及工具五、成长晋升通道公司的前进和发展离不开员工的进步和成长,公司通过培训开发的手段,提高员工的自身素质,促进员工自身发展与公司发展的有机统一。(一)公司提供的成长通道1、新员工培训2、各类专业技能培训3、管理知识培训4、外派培训5、各种形式的在职学习锻炼机会(二)员工的自我提升公司鼓励并支持员工进行各类有利于提高工作效率、个人工作能力及职业素质的自我开发,如业余学历教育、证书教育等等。(三)调动公司根据经营
16、业务的需要和员工的技能,可安排员工调动职位。员工也可以根据公司人力资源部公布的空缺职位申请调动。具备下列条件的员工可以申请内部空缺职位:1、服务于目前职位已满6个月;2、经过直接领导批准。3、在本岗位表现出色,同时有能力胜任其他岗位4、一般情况下,新员工在试用期内不得申请调职。(四)员工培训制度公司综合管理部或是各部门组织实施的任何培训,均要求参训人员实行严格的考勤管理和执行严格的培训纪律。参加培训和讲课的员工因故缺席应该提前向组织者请假,无故缺席者按事假处理。上课期间应该将手机调至无声状态,如确有急事需要接听电话的应该安静离场,避免打扰他人听课。(五)晋升办法公司各部门各级别管理人员尽可能由
17、公司内部捉升,晋升原则如下:1、 上年度指标完成率达95%以上2、员工的个人素质、能力以及在工作中的表现取得大家一致好评:3、一般情况,员工需逐级晋升,表现突出符合晋级条件者可越级晋升。4、可沿本部门职业发展线路晋升,也可以跨部门晋升。5、根据行为和绩效考核结果,员工职位可升可降。6、职位空缺时,优先考虑内部人员,内部员工在公司服务需满足12月以上,在没有合适人选时,考虑外部招聘。(六)会议制度为进一步加强公司会务工作管理,严肃会议纪律,提高会议质量及工作效率,特制订本制度。1、会议召开应遵循注重实效、主题鲜明、不掉入某一事件中,精简的原则。2、会议核心宗旨:锻炼自己,成长团队3、会议时间严格
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