天大17秋季学期《管理学》在线作业二.doc
《天大17秋季学期《管理学》在线作业二.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天大17秋季学期《管理学》在线作业二.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1。??职业生涯规划因一般只是涉及到个人,一般只是对员工具有重要意义.A. 正确B。 错误正确答案:B满分:2。5?分2。?预算是计划的数字化,它是一种典型的A. 事前控制B。 即时控制C. 事后控制D. 预防性控制正确答案:A满分:2.5?分3。?人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。A。 正确B. 错误正确答案:A满分:2。5?分4。?依路径目标理论,下列说法中正确的是A. 当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度B. 当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度C。 对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导D。 组织中的正式权力关系越明
2、确化,领导者越应表现出控制型行为正确答案:B满分:2.5?分5。??下列那一项没有正确描述现代绩效管理A。 人事管理的一个环节B. 不间断反馈调整C。 以充分发挥潜能,最大绩效为目标D。 提高绩效,有职业规划正确答案:A满分:2。5?分6。?依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于()A。 内在需要B。 外在需要C. 生活需要D。 工作需要正确答案:B满分:2。5?分7。?由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。A。 正确B。 错误正确答案:B满分:2。5?分8。?()认为激励是引导人们朝着某些目标行动,并花费一些精力去实践这些目标。A. 沙托B. 盖勒曼C. 爱金森D。 弗
3、洛姆正确答案:B满分:2。5??分9.?再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本:订购成本、保管成本、总成本。A. 正确B。 错误正确答案:A满分:2。5?分10。?为了防止员工产生不满情绪,维护员工工作积极性,管理者要注意( )A. 公平B. 保健因素C。 满足需要D。 满意度正确答案:B满分:2.5?分11.?情境理论与管理方格论基本上是一致的,没有什么区别。A。 正确B. 错误正确答案:B满分:2。5?分12。??前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放.A。 正确B。 错误正确答案:A满分:2.5?分13。?公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,准备在全国六大地区设立经销办
4、事处(营业所),每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?A. 集权化B。 分权化C. 部门化D。 矩阵化正确答案:C满分:2。5?分14.??一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A. 审批权B。 决策权C. 组织权D。 计划权正确答案:B满分:2.5?分15。??判断一个组织分权程度的主要依据是:A. 按地区设置多个区域性部门B。 设置多个中层的职能机构C。 管理幅度、管理层次增加D。 命令权的下放程度正确答案:D满分:2。5??分16。??企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能的增加可挑选性。A。 正确B. 错误正确答
5、案:B满分:2.5??分17.??职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。A. 正确B。 错误正确答案:B满分:2.5?分18.?在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则:A。 公开招聘B。 因事择人C. 动态平衡D. 因才使用正确答案:A满分:2。5??分19。?在企业人力资源管理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位,采用的甄选方法也有所区别.在以下几种常用的甄选方法中,选择高层管理者时最常用的是:A. 笔试B. 工作抽样C。 面谈D。 履历调查正确答案:C满分:2。5??分20。??动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 17 秋季 学期 在线 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。