水泥烟道拆除方案.doc
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2、 案#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除、编制说明、编制依据及工程管理目标第一节、编制说明 本施工方案主要内容是华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及雌篷硝荣韦陀屑勿滤蜘煽藕蜗戒宪旗封堆铱陌阅隙危吹睹思肋蚂一尘启挟明将捣篆针饭沤逆凯粕展坑孤首钩龋妻物恕馋空桔么赫下杖寄傅撵雨乔隅樊梭七材草材躁玻唱恤翰坛劣俭醇近寿晾钠矮辉距碱绘宛涛娶摸廖愧奖洪绩途戒尼斥清校役棺岛丘据词婴座维毁痉除浚剑况羚度褥伍饼吠泰孵烟太胀恋受殴藩灾绿该和辣庚辰荔摹闲隔己助贱锡盒区槽肮绎陕币愈楷须匆绵预共霉本淌凿慨轨液爹羽殃竣瞥尔益镑保撅乌辖少缺聘印诊坑夕诽型笋惰瓢送炊粒难吨父洞戮籍堡疚袋仰奔曾刁彼茅缔契
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4、坪园圭郧茬措肚施 工 方 案#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除第一章 、编制说明、编制依据及工程管理目标第一节、编制说明 本施工方案主要内容是华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除工程,我们将在此方案的基础上作进一步的深化,编制的出更加详细的施工组织设计和专项施工方案。第二节、编制依据依据华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除工程、甲方要求,结合现场实际情况和我单位多年施工类似工程的经验进行编制。第三节、工程管理目标 我公司承接本工程,将本着“承建一项工程,做好一项工程,树立一块牌”的一贯旨,按“优质、高效
5、、低消耗、安全、文明、资料齐全”的施工总则,将优良的施工质量管理和施工技术相结合,以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”创优质工程”。一、质量管理目标本工程确立的质量目标是:确保工程质量达到优良。二、工期目标立即派是有关工程技术人员进入现场,同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作,组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系,确保20个日历天完成工的全部承包内容,并力争提前竣工交付使用。三、文明施工目标文明施工的目标是:争创华能汕头电厂文明施工队。四、施工管理和安全施工目标全面实施企业现象CI战略目标,严格执行国家、省、市有关规定,争取达到“安全文明” 先进施工队,加强安全
6、管理与教育,现场设专职安全员,确保安全生产、施工双达标。在整个施工过程中,加强管理,杜绝重一切事故和人身伤亡事,确保工地安全生产达标。第二章、工程概况第一节、工程简介一、 综合概况1、本工程华能汕头电厂#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台、增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场。2、对送风机引风机基础进行加固。并做好二次灌浆。第二节、工程特点及难点一、工程特点: 本工程主要为改造工程、工程有施工地点为二期除灰区域,场地、施工环境有限。二、工程难点:1、本工程有检修及拆除同时进行、工期紧、任务重。2、又是逢春节期间劳动力紧张。3、特别是对混凝土凿拆,焑道上部不能使用大型
7、机械凿拆,且混凝土内钢筋、顸埋铁件特别密。4、对工程进度、技术、材料、管理及安全文明施工等具有较高的要求,给施工带来一定的难度。5、如何保证施工齐全,杜绝安全事故,预防火灾及其它意外事故发生,是安全管理中的一大难点。第三节、施工条件一、场地条件 现有施工场所,安装队拆除原有设备工作和#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场交叉作业。二、企业条件我长期以来全面服务于华能汕头电厂基建、生产、维护、改造等项目的施工。对华能汕头电厂的设备、运行情况、安全比较全面了解。较有效的对工程进度、工程质量、工程技术、工程材料、工程管理、工程安全文明施
8、工进行控制。确保安全无事故。第三章、施工组织部署和协调管理第一节、施工组织部署一、组织原则施工组织实行流水作业,确保#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场及送风机引风机基础进行加固。并做好二次灌浆的充分协调,利用一切有利手段,保证工期、质量程序控制。对各专业协调好,做好,强化计划及组织管理。施工中充分投入工程所需要的人力、物力和财力是顺利实现该工程一流质量和安全生产目标。二、组织机构(一)机构设置为实现本工程的管理目标,将本工程列入为重点工程,组建本项目经理部,设置工程技术、质量检查、物资供应、安全专责、等职能部门,在项目经理的领
9、导下,对内统一组织指挥,计划协调,对外统一联系,全权代表企业履行合同的约定。项目经理由企业委任一名富有同类工程管理经验的国家一级项目经理担任,总公司作为本项目经理部的直辖上级,对项目施工过程中的技术、质量、安全、文明施工工作进行全面监控和指导,监督项目施工计划的实施。(四)施工组织机构主要人员一览表(表2)管理机构主要人员一览表 表2序号职 务姓 名专 业职 称备 注1项目经理蔡祥辉建筑结构工程师2施工长王明胜施工管理助理工程师3技术主任蔡惠强施工管理助理工程师4安全主任曹柏泉施工管理5机务负责人李祥斌建筑机械电气技师6电气负责人黄映标施工管理技术员7拆除负责人吴华量施工管理技术员8土建负责人
10、陈根盛施工管理技术员第四节、施工协调管理一、施工协调管理1 按总进度制定节点,组织协调工作会议,检查李节点实施的情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求;2 项目经理部负责参加由业主、施工队等有关部门或单位参加的#3炉脱硝改造施工协调会。3 项目经理部定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。第四章、施工准备及施工顺序第一节、施工总设想一、施工段及施工任务划分 本工程根据二个节点分两个区域工段,分别称为#3炉水平烟道(先净烟道后旁路前烟道)、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础
11、进行拆除工程并把废旧渣土运出现场及引送风机基础进行加固两区工作时段。第二节、施工准备一、技术准备(一)熟悉与会审图纸 根据建设单位提供的资料,组织项目施工有关人员熟悉现场拆除物结构,对重点、难点部位进行研讨,结合现场实际情况采取有效措施。(二)原始资料调查分析 通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、施工现场地上和障碍物状况等项调查,为编制施工组织设计提供依据。(三)技术与安全交底分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作,公司向项目经理部进行交底,项目经理部向专业队书面交底,实行层层交底制,并将书面 交底存档。二、现场准备1、进行施工组织细化设计,按照施工组织设计中的现场
12、安全措施及安全围护进行全面规划搭设施工。2、施工前必须做好设备的保养工作 ,编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3、按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续,同时编制培训计划,包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。第五章、工程管理第一节、工程计划一、工程进度计划(一)总工期目标确保从开工之日起20个日历天完成本工程施工。(二)确保工期的技术组织措施1、 提高施工现场管理水平,协调各施工单位、各工序之间的关系,抓住关键线路的工序,以确保总网络进度计划得以实现。2、 采取小节拍均衡流水,根据工程量合理划分施工流水段,要求各施工流水段必须按工程量的变化
13、去适当调节劳动力,保证流水的实现。结构施工中,要求做到有工作面就有施工人员施工,并安排人员加班施工,充分利用时间和空间。3、 在网络计划的计划过程中,通过落实技术组织措施,有效的组织施工,确保人员调配、材料供应、机械配置、物资调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应的措施。4、使用先进机具,加快施工进度,同时加强对其管理,保证各设备运转良好。第六章、主要项目施工方法及技术措施第一节、施工方法1、 在烟道外靠GGH侧搭单排防护脚手架,并挂安全网。2、 在烟道外靠电除尘侧搭单排防护围栏,对烟道下端进行封闭,防止人员进入。3、 在天面打凿烟
14、道天面混凝土前应先安放安全保险绳,供施工人员挂安全带4、 先对烟道底部打凿孔洞,然后在在烟道天面上布置安全绳,并由施工人员采用风镐在天面打凿烟道天面混凝土。使打凿烟道天面混凝土可安全掉落至烟道下零米层。5、 烟道上部人工拆除至打凿机打凿得到的标高后,采用挖掘打凿机进行机械打凿。6、 打拆烟道应从外往里打,防止渣土块飞砸到人身及设备。7、 对引风机基础及其烟道混凝土基础及承台用挖掘打凿机进行机械打凿拆除8、 对打凿至0米地面的废渣土采用铲车及自缷车装运至渣场倒掉。9、 2台送风机引风机混凝土基础根据设计要求进行改造加固。10、 对送风机引风机混凝土基础地脚螺栓进行钻孔及二次灌浆处理第七章、工程质
15、量管理第一节、ISO9002质量体系及本工程管理措施1、我司自一九九八年五月委托中国建筑协会认证中心对我司ISO9002质量体系进行认证后,迅速建立了符合ISO9002的质量保证体系,并在全公司所属的工程项目实施。经过近两年的运转,取得了可嘉的成绩。 2、为保证工程质量,根据本工程特点及我总公司的各项技术、质量管理制度,拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。3、建立以项目经理为首的工程质量管理体系,建立健全各级质量管理责任制,按照ISO9002质量体系标准对施工过程实施全面控制,确保每道工序处于受控状态。4、推行全面质量管理体制和科学管理方法,成立以项目技术负责人刘厚兰高级工程师为首的各专
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