设计阶段成本管理办法.doc

设计阶段成本管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 51、目的在保障设计成果质量的大前提下，为控制各阶段设计成果不超出成本策划文件规定的配置标准，并建立各阶段设计过程中良好的成本反馈机制，帮助树立全员成本节约意识，提高成本精细化管理水平，特指定本细则。2、适用范围本细则适用于集团直属各项目公司房地产项目开发各设计阶段成本管理。3、职责3.1集团成本管理部负责设计各阶段成本策划、分析、测算工作。3.2各项目公司（或项目部）负责组织实施，设计部负责在目标成本范围内进行设计，品牌营销部负责提出相关配置要求。3.3 集团分管副总裁、董事会成本副总负责审批。4、设计各阶段成本管理的实施步骤4.1 设计各阶段成本管理的首要前提是：在设计各阶段成本部主动、积极与设计部和营销部进行充分沟通，了解营销部对于产品配置的具体要求，指导设计部把控影响造价的各项指标以及材料设备选型。4.2 概念规划设计阶段成本管理：是指在概念规划设计阶段，充分参与，控制设计各大项指标均在启动版目标成本和成本策划文件范围内。4.3 方案设计阶段成本管理：是指在方案设计全过程中，成本充分参与每一次方案设计的测算和对比工作，提出方案设计阶段需要控制的要素，分析该项目成本控制的重点和难点，并提出改进措施。4.4 限额设计：是指根据成本策划阶段制定的各价值分配要点，提出限额设计要求，向设计部下达合理的限额设计指标。限额设计指标分为以下两个阶段提出：4.4.1 平基土石方、挡墙边坡量、窗地比、层高、公区面积、地下室面积、材料设备选型等等概括性指标，在竞品调研完成后，方案设计之前向设计部下达；4.4.2 含钢量、混凝土含量、防水面积、保温面积等细部指标，在施工图设计之前向设计部下达，由设计部负责向设计院下达。4.5 施工图设计阶段成本管理：是指在是施工图设计过程中，通过更详细的成本测算，对比限额设计指标，同设计形成反馈互动，以保证各造价指标控制在限额设计范围内。4.6 流程图详下：5、各专业在设计各阶段成本管理的具体过程5.1 建筑专业5.1.1 方案阶段：在方案图设计完成后后 天内时间请审定后填入，报批之前，成本部土建和安装专业造价工程师根据附表要求计算各单项指标，主要包括土石方量、边坡挡墙量、开窗率、公区装修面积、电梯数量等，分析其是否在合理范围内，提出成本控制的相关建议，若发现有超常规的指标，及时反馈设计部进行复核并修改方案设计。5.1.2 施工图阶段：在施工图设计完成后 天内时间请审定后填入，成本部土建和安装专业造价工程师根据附表要求计算各细项指标，主要包括含钢量、混凝土含量、砌体含量、外墙装饰系数、开窗率等指标，复核各细项指标是否在正常合理范围及方案版目标成本范围内，若发现有超常规的指标，及时反馈设计部组织施工图优化。5.2 景观专业5.2.1方案阶段：在景观方案图设计完成后后 天内时间请审定后填入，成本部景观专业造价工程师和材料工程师根据附表要求分析各项指标，主要包括软硬景比例、水景面积、硬质铺装材料选型、乔木选型等，最终组合测算出景观专业单方造价是否在合理范围及目标成本范围内，提出景观专业成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准，需及时反馈设计部进行优化调整。5.2.2 施工图阶段：在景观施工图设计完成后后 天内时间请审定后填入，成本部景观专业造价工程师和材料工程师根据附表要求分析各细项指标，主要包括具体土石方量、种植土量、乔木苗木比例、灯具数量、水景面积、挡墙等，提出施工阶段成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准，及时反馈设计部进行优化调整。5.3 精装修专业5.3.1方案阶段：在精装修方案图设计完成后后 天内时间请审定后填入，成本部精装修专业造价工程师和材料工程师根据附表要求分析各项指标，主要包括装饰材料选型、装饰石材面积、主灯具及洁具选型等，最终组合测算出精装修单方造价是否在合理范围及目标成本范围内，提出精装修专业成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准，需及时反馈设计部进行优化调整。5.3.2 施工图阶段：在精装修施工图设计完成后后 天内时间请审定后填入，成本部精装修专业造价工程师和材料工程师根据附表要求分析各细项指标，主要包括石材比例、特殊工艺做法、墙面软包面积等，提出施工阶段成本控制建议，如超出目标成本制定的配置标准，及时反馈设计部进行优化调整。6设计限额指标的考核6.1集团成本管理部限额设计指标的考核全面负责。7、支持文件设计各阶段成本分析表 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)