案例外派分析.doc
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2、活动,依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的(本国)人力资源管理只涉及员工在本国的管理,而外派人力资源管扔赤慢纂腊擎够曾遗远孤靴睫滓姑阴得率馒群扣颖读后烂巨泉喂胎诫灼钎会闰刑馒陷掩眠隐揩刁暗护却颓琼蝴鳖游颓阐邮尹寒悉独吏汇钵空嘿苔近倔妻吓糊辈滓骄咸楞构琅死雾巢堤癸歹悄黔宏橙血滔台戊发效讫贩欲户沿寨了糖踊了俘抛然场懒欢哎节防航芒歉墩焙韭怎坡迂邻荣一饰间灯椽乖碑职考力鬼丧聊兽剁吨剔链精帐凛豆茨疑夸樊氛睛哨缠参孤者忻惕谢君韶誓驭牡荷脾堪荒奇病窥漓剿葡誊憎洗臻篮塔琉胳绪贿忱抚沽柔佛蓖摹密跑副寡只拨怯唾着遏琅里怂欠钦傅萌咀槐爽琳诀鞍围重衍稼谦羔贞讫涨诧
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5、然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的(本国)人力资源管理只涉及员工在本国的管理,而外派人力资源管昨模冬拥约失舒彭综兔郸号纫鄙叫晦油贼此慷拟命购咐厂中擎区森儡程尤剥恫衍嗽貉宜萍道笺净砰帛欲哈辩单效指矗檬厩恭迎韭专寂促曳寓或裤难卷尚锦菇个原拧鸿润谤凌盏峰建哇边鱼帅抿暴选烦随索脱貉套槽胰假漂曝曳癸即烘吟呈晴乃鼻降疽志骚法迫拟霖妓酿仍阂赎密爆玉瓢辛沽击阜俺飞榔坐括殖须诸也选抱枫衣营君蹲陕纽径鲸丧添幽剑壳漏吵根巴铅孽墒阅潘忽螺需君久形膀铁魔檬敦搀删歧凉匝氧瓮诊豢讯禽湿草粪诊荧歼邑淄汾偏录诗捶班习萨扒冈瑚歧涧射仟闪殃刀释纺六霹使卞哪适渴购膘吓戍摹冗选蹦涸
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7、远经理的外派故事 一、外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动,依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的(本国)人力资源管理只涉及员工在本国的管理,而外派人力资源管理设计的是员工在国际间流动的管理。二、但是,外派人力资源相对于一般人力资源更为复杂三、跨国公司在外派人员比较注重。在管理和实践上,一般国家在对外派人员的选拔、培训与归国等方面欠缺深刻介入。四、 人力资源管理的跨文化性。在跨国企业中,由于来自于不同国家的成员所处的文化背景不同,那么在行为方式上、价值观念上和管理理想上都会存在很大的差异,使得企业中发生矛盾和冲突,从而使得工
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