产品开发程序(2011-04-22-R0.6).doc
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7、提高产品的竞争力,以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。2 适用范围适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发,从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本程序是对(HX/SP/14)设计/开发计划和控制程序的补充。3 定义3.1缩略语解释HPD:Collaborative Product Development,协同产品开发,指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。PRB:Product Review Board,产品评审委员会。PDT:Product Development Team,产品开发团队。TR:Technical Revie
8、w, 技术评审。CDR:Concept Decision Review,概念决策评审。PDR:Plan Decision Review,计划决策评审。ADR:Availability Decision Review,可获得性决策评审(发布决策评审)。3.2产品开发项目类型分类A类项目:无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。B类项目:基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。C类项目:基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。4 产品研发阶段划分及项目成员职责4.1产品研发阶段划分图示在产品开发工作立项后,
9、产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要,把产品项目开发周期划分为4个阶段,三个决策评审点(DR:Decision Review),5个技术评审点(TR:Technical Review),分别为: 概念阶段:从客户(外部和内部)的角度描述产品所要实现的功能和性能需求;同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 计划阶段:设计产品系统架构(到模块),将产品需求分解,最终形成产品总体设计方案;组织制定产品开发计划 ;对关键物料/供应商进行分析,启动供应商认证活动。 开发与测试阶段: 实现并验证各子系统和模块,通过科研样机联调和测试保证产品质
10、量;同时基于工艺和装备总体方案,开发工艺路线和制造装备。 验证与发布阶段: 制造系统验证,产品批量的质量保证;调整、优化验证制造系统;准备市场发布,及供应商的认证;以工程试点测试来验证产品 满足客户需求的符合度;验证行业要求符合情况和产品竞争情况;判断产品发布的可行性,并选择适当时机向市场发布。 CDR 概念决策评审:对TR1技术评审报告、产品业务计划(初步)的业务评审。 PDR 计划决策评审:对TR2技术评审报告、TR3技术评审报告、产品业务计划、产品开发计划的业务评审。 ADR 发布决策评审:对产品开发业务计划 、TR5评审报告的业务评审。 TR1 技术评审:产品需求规格评审。 TR2 技
11、术评审:产品总体设计评审。 TR3 技术评审:各模块概要设计评审。 TR4 技术评审:科研样机技术成熟度评审。 TR5 技术评审:转产评审。4.2项目成员角色及职责项目成员角色如下所列,相应职责详见文件:项目成员角色及职责。 产品线经理(可以上升至产品总监,甚至产品副总裁)(PRB); 市场部产品经理(LMKTE); PDT经理(产品系列的产品经理,对市场成功负责)(LPDT); 产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员(PQA/ PME /CMO),目前由PQA一人承担; 系统工程师(SE); 硬件工程师(HWE); 软件工程师(SWE); 结构工程师(ME); 测试工程师(TE); 工艺
12、工程师(AME); 试制工程师(在生产)(PP); 计划代表(在生产)(PE); 品质保证代表(在生产)(QE); 采购工程师(PROE); 技术支持工程师(TSE); 市场工程师(MKTE)。5产品开发流程说明5.1概念阶段5.1.1 目标从客户(外部和内部)的角度描述产品所要实现的功能和性能需求,以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等);同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。5.1.2 流程图5.1.3 角色说明 LPDT 负责准备项目环境,项目开工会,制定概念阶段详细计划,组织制定初步业务计划、产品开发计划;参入产品需求分析,概念决策
13、评审(CDR)。 SE 负责产品需求分析,组织技术评审TR1(产品需求规格); 参入制定初步业务计划、产品开发计划,及概念决策评审(CDR)。 PDT团队参入项目开工会,制定概念阶段项目计划,产品需求分析,技术评审TR1,制定产品开发计划,概念决策评审(CDR)。 MKTE 参入制定初步业务计划。 PRB团队 负责概念决策评审(CDR)。5.1.4 关键活动5.1.4.1准备项目环境 输入文档:项目任务书、PDT任命通知。 活动说明:1、LPDT整体考虑项目资源,准备办公硬件设施,获取硬件、软件使用许可权,获取项目管理的标准模板; 活动交付件:项目标准模板文件。5.1.4.2 项目开工会 输入
14、文档:项目任务书、PDT任命通知。 活动说明:1、LPDT召集PDT团队举行开工会,介绍 :项目背景介绍、项目任务书回顾、人员分工的工作任务、PDT日常管理规则等;2、PQA明确产品开发进程计划,流程质量,团队沟通策略。3、PQA整理会议内容并发布会议纪要。 活动交付件:项目开工会会议纪要。5.1.4.3 确认开发流程裁减、质量计划计划 输入文档:初始业务计划、项目任务书、产品开发流程裁减参照表。 活动说明:1、PQA结合产品开发类型、产品开发流程裁减参照表以及质量目标,对项目开发流程进行合理裁减,LPDT、SE协助PQA输出质量计划; 2、PRB审核质量计划,通过后由PQA发布。 活动交付件
15、:质量计划。5.1.4.4 制定概念阶段项目计划 输入文档:初始业务计划、市场需求规格、项目任务书。 活动说明:1、LPDT组织PDT团队各代表于项目立项一周之内制定项目计划,明确概念阶段各活动及时间点; 2、PDT团队成员明确概念阶段的各项活动及时间点、活动的输出,作为后续产品开发的基线。 3、LPDT总结完成概念划阶段项目计划的制定。 活动交付件:概念阶段项目计划(WBS)。5.1.4.5 产品需求分析 输入文档:市场需求规格 活动说明:1、LPDT组织需求规格的编写,具体为:SE分析产品需求和可靠性需求;MKTE完成市场需求验证部分;AME定义可制造性需求;TE定义可测试性需求;TSE定
16、义可服务性需求;3、SE整合产品需求,输出产品需求规格。 活动交付件:产品需求规格。5.1.4.6 技术评审TR1(产品需求规格)。(详见“评审管理规范”) 输入文档:产品需求规格等评审资料、TR1评审要素表等。 活动说明:1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核,LPDT、SE协助审核;2、PQA负责收集评审相关文档,并将文档发给各位评审员;3、各评审人员根据评审相关文档和检查表进行预审;4、PQA组织召集TR1会议; 5、SE担任主持人,会议上评审市场需求规格的符合程度;6、SE得出会议结论,并总结遗留问题; 7、PQA编制和发布评审报告,并负责跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至
17、问题全部关闭。 活动交付件:TR1技术评审报告。5.1.4.7 制定初步业务计划 输入文档:初始业务计划、市场需求规格、TR1技术评审报告追踪。 活动说明:1、LPDT组织PDT角色成员制定初步业务计划;2、相关PDT角色开展各自的活动; LPDT负责经济可行性分析; SE负责知识产权、智力资产分析,技术可行性分析;在技术可行性分析的同时可能会提出新关键物料规格;PROE做新关键物料的采购风险分析; MKTE做市场可行性分析;MKTE协调销售进行销售预测; 3、LPDT整合形成产品业务计划(初步)。 活动交付件:产品业务计划(初步)。5.1.4.8 制定产品开发计划 输入文档:项目任务书、概念
18、阶段项目计划、产品需求规格、产品业务计划(初步)。 活动说明:1、LPDT组织PDT相关角色成员开始制定产品开发计划,包括产品全过程的进度,以及质量、资源、沟通、风险等计划。2、PDT相关角色开展各自的活动如下 :LPDT负责项目过程定义;PQA优化质量计划;LPDT负责项目的里程碑计划、组织制定项目计划、明确人力资源和技能需求、确定外协任务计划、制定项目沟通计划、制定项目的重用计划、制定风险管理计划、制定培训计划、确定计划更新策略;SWE制定项目计划的软件详细计划部分; HWE制定项目计划的硬件详细计划部分;ME制定项目计划的结构详细计划部分;PROE制定供应商和物料选择计划。4、LPDT整
19、合完成产品开发计划。 活动交付件:产品开发计划。5.1.4.9 概念决策评审(CDR)。(详见“评审管理规范”) 输入文档:TR1技术评审报告、产品业务计划(初步)、TR1评审报告追踪、决策评审要素表。 活动说明:1、LPDT组织准备概念决策评审材料;2、PQA接收评审材料,并检查通过后提交给各PRB成员,确定评审会议程,提前三至五天发会议通知(附评审材料);3、PRB成员对评审材料进行研读,并反馈问题;4、PQA对反馈问题进行汇总,并作为评审会议资料;5、PRB主任主持决策评审会,必要时可邀请有关专家参加;6、PQA负责整理和编制评审报告;7、PRB成员审核批准概念决策评审报告,由PQA分发
20、、归档;8、PQA跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至问题全部关闭。 活动交付件:概念决策评审报告。5.2 计划阶段5.2.1 目标计划阶段基于概念阶段对产品的分析,开始设计产品系统架构(到模块),将产品需求分解,分配给各子系统和模块,最终形成产品总体设计方案;基于产品定义 ,组织制定产品开发计划,包括定义产品质量目标和计划,开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划,同时本阶段进行工艺和装备的总体设计;对关键物料/供应商进行分析,启动供应商认证活动。5.2.2 流程图5.2.3 角色说明 LPDT 负责制定物料提前采购计划,优化产品业务计划和细化产品开发计划,
21、项目经验阶段总结;参入产品总体设计,计划决策评审(PDR)。 SE 负责产品总体设计,技术评审TR2,模块级概要设计,技术评审TR3(模块级概要设计评审);参入提前采购决策,计划决策评审(PDR)。 PROE 参入提前采购决策。 PRB 团队负责计划决策评审(PDR)。 PDT团队参入技术评审TR2,模块级概要设计,技术评审TR3(模块级概要设计评审),优化产品业务计划和细化产品开发计划,项目经验阶段总结。5.2.4 关键活动5.2.4.1 产品总体设计 输入文档:产品需求规格。 活动说明: 1、SE组织系统分析与设计小组开始进行产品总体设计;2、PDT相关角色开展各自的活动如下: SE进行知
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