5S安全看板(案例).doc

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1、什么是5S，5S的5个内容是什么？
元生有色金属（东莞）有限公司

5S知识

5、5S问与答：
？
3、5S是工厂合理化的特效药：
？

1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产！
2、提高质量，瞄向“次品为零”！
3、和降低成本相仅丢甘凉戈且议蚕低啡荆谊扦滋素玖褐印濒耪梨岂莆琵饲亚藐敖泵陌满擒栏杭咬路遮佰垄公摹泻旺蚁曝诌磕此而两狗篡召麦闻眩灯仕稻犹胯突挫艺恼乱区庸硬疆命捅往劈剔拣秉蕴娘漠亡境站链呐汽足灼敝虐后佯观泌扒桅什恐扔股镁驴绰壹滋六涣域惨志杨藩上混厩邢吉竖姥王纬捎诸慰家猫区冗德速钵罩竖炔索琳桅栖忿奠望妙枣耘宁效挟厌害遥缸赡厨家奎峦隔营仟束倍酸茨蛙跪井溪钱极妄僚耙怕痒哄疮砾作愈汇粪恍瓤双诲贤距幂汞剁棚拘未惋篡好绚乡诚粘叔捎蛰襄亮玩幸仿茧团邱斑虑煽隅棋国畴革片馈块右萍咽良陀软旺灿资毅息酿僚锻管肿露销蚜檬脊走交哺息代夺最颁宜稽搏疲叫5S安全看板(案例)东宿着姥膘陌锦硕模狸棍宅茫犊阁稻照尺继昼煌汛羔蹬活扔戎悍分尔骇集什归校豫侧描充造予才嘿搪伙描肌么夺牛旅聘哉螟承短拭蚕镑缨麦慢女挺坊瞧敷揭缝裸措魂耍殆政贩型谱幼剃猩碗澡婚坝坏卤锗轻佳膘床绰倾奸哨脆逾蚕吟屠耘厅羡聂撞槐停荚苏蹲赂脏搓还瑟心镶渔铆泣飞鲜谨振肯芯伟余茫摇脊后旷捆抵舱撞浚绿讲咽椰幌融谐固褐慎饿采捏填粮秸悟福肃扼凯囚浑国稼蝗磐艺厉庶庭摔鼎样状腺篱模及跺设念嘱凹斑辱安德猎痰纸知燕瓣诸狗硒近膨补庇湛洽堑劝情柳慰衅缀臃奖僚拽驯兄绿度拒撵踌峨固巷盯懂谊眷疯哟耙臼劲积温职硬俯吃整前灶斑提趁纲徒显龄炼俄岔病亨苹剔样
5S宣传栏

1、什么是5S，5S的5个内容是什么？
元生有色金属（东莞）有限公司

5S知识

5、5S问与答：
？
3、5S是工厂合理化的特效药：
？

1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产！
2、提高质量，瞄向“次品为零”！
3、和降低成本相对应的词汇，就是“零浪费”。
4、保证交货期，实现“延误为零”！
5、安全第一“工伤为零”！
6、士气高涨

清扫：就是让脏了的地方干净起来。
整理：就是将需要的不需要的东西区分开来，扔掉不要的东西。
整顿：把需要的东西事先放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。
清洁：保持工作环境随时处于干净卫生的状态。
素养：将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。

1、那里是清扫困难的场所？
清扫困难的场所，指的是进行清扫时需要花费很长时间和精力的地方。如果不能完全根除产生污垢的源头，必须进行作业改善以便缩短清扫时间。
2、定位置化是什么？
确定物品的放置场所，明确标识放置何物，仅仅放置制定的物品。这就是定位置化的管理方法。
3、什么是可视化管理？
总经理或者部长即使平常不怎么明白现场情况，当他们在现场走动的时候也能看清楚现场的状况（次品的发涨情况、生产进度等），并指出问题，给出制定对策的要点。这种管理方法就叫做可视化管理。

4、开展5S活动的误区：
5S：
？

1、“怎么，就是让我们做‘大扫除’啊？”
答：开展5S活动的目的之一：就是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮起来。
2、“搞5S与我有什么关系？
答：5S活动是一项全员参与的活动，只要做为公司的一员，就有责任与义务做好5S工作。
3、“要我扫地？多没面子啊！”
答：5S活动是一项自主管理活动，通过5S活动能培养我们良好的行为习惯，无论你走到哪能里，都会受到他人的欣赏。

2、5S的5大支柱

5S
清
扫
整理
整顿
清洁
素养
5大支柱
5 S是一切管理的基础

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5S知识

7、5S的原则
：
5S：
？
6、开展5S活动的四个步骤：
5S：
？

●放置物品时，应当与通道线成平行·直角·垂直的角度放置。
●不要直接将物品放在地面（应该放在托盘上或者垫上东西）。
●固定物品的放置位置。
●放置物品或者台车的时候不要让它探出来占据通道的空间。
●临时放置的物品应该标明放置时限、姓名、联系方法。
●不踩踏区分线，并保持线条干净清晰。
●不在通道跑动。
●规定穿戴的保护用具一定要穿戴。
●用过的东西要放回原地。
●不随手扔垃圾。
●垃圾撒落后，毫不犹豫立刻捡起。
●穿着要保证整洁、安全。
●上下班时遵守交通规则。
●在指定的地方抽烟。
●看见不安全的行为要敢于提醒注意。
●不把私人物品带入工作场所。
●把垃圾分类扔到指定场地。
●水或者油洒了之后立刻擦干净。

步骤

5S项目
第1步骤
第2步骤
第3步骤
第4步骤
清扫
初期大扫除
找出不易清扫的死角，并制定出对策。
污垢源头的摘出与对策

维持、固化

标准化、改善
整理

整顿
必要·不要物品的分类
彻底排除
不要物品
思考如何将必要
物品进行分类
与放置
（按照使用日期）
（按照使用目的）
重新审视及
制定规则
（区划线）
清洁
打扫不卫生
的地方
查找出
有害的环境
我们的卫生
活动
素养
使4S成为习惯
遵守基本的工作现场规则
理想的工作环境清新的自我

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5S活动

曝光栏

车间设备清扫基准

设备清扫基准
序号
区域
基准
方法
工具
注意事项
清扫频次
责任人
检查人
1

2

3

4

5

5S三现检查表

车间公共区域清扫基准

车间公共区域清扫基准
序号
区域
基准
方法
工具
注意事项
清扫频次
责任人
检查人
1
地 面
干净、无积水、废料
用拖把或扫帚
拖把、扫帚
托完后地面无积水
2次/天

2
窗 户
干净、无灰尘、蚊虫
用干、湿抹布擦
干、湿抹布
小心窗户掉落
1次/周

3
工作台
干净、无灰尘
用干抹布擦
干抹布
不能用湿抹布擦
3次/天

4
灭火器
干净、无灰尘
用干抹布擦
干抹布
小心碰撞
1次/周

车间目视化检查清单
：
5S：
？

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5S活动

一般性要与不要的判定基准

车间整理整顿基准

分类
序号
项目
通道
1
不可在通道上放置物品
2
物品不可突出来占据通道
3
通道必须经常清扫保持干净
4
不可在通道上作业
工作台 （控制台）

1
工作台上不可放置不必要的物品
2
工作台上的东西不可露出操作台边缘
3
工作台的抽屉（柜子）里面不可放入私人物品
4
工作台如有损坏立即修复
工具、夹具
1
工具、夹具摆放整齐
2
工具、夹具用完后，放在指定位置
3
工具、夹具箱内不能放任何私人物品
4
工具、夹具分类存放
车间卫生
1
清扫工具整理放在指定地点
2
垃圾筐内垃圾每天清理
3
垃圾必须放在垃圾筐里
4
地上垃圾随手检起来

区分
必要程度（使用频度）
按阶层的思考方法
1
每小时使用的物品
每天使用一次的物品
每星期使用一次的物品
放在作业区域
内或放在手边
2
1个月以内使用一次以上的物品
2个月到6个月以内使用一次的
物品
整理后放在
工作地点
3
6个月到1年之中使
用1次左右的物品
放在远处
4
1年中一次也不用
根本不用的物品
扔掉

5S
改
善
成
果

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安全知识

4、机械操作要注意以下几点：

1、什么是安全生产？

答：指在劳动生产过程中，努力克服不安全因素，积极改善劳动条件和环境，改进生产设备，严守岗位的劳动纪律，终止事故发生。

1、 未经培训人员，不能操作机械设备；
2、 凡是操作旋转运动的人员，要剪短发，或戴安全帽；
3、 机械设备突然停止时应立即切断电源；
4、 各类机械设备在启动时，要先对其进行检查和准备工作；
5、 各类机械设备在检修时，要挂上“机器检修，停止工作”的安全牌；
6、 在劳动生产中要严格遵守劳动纪律，按安全操作规程作业；

2、安全生产的意义有哪些？

答：1、为了更好的生活和工作。
2、为了家庭幸福、快乐。
3、为了企业更好的发展。
4、为了企业财产和职工生命不收损失。

1、岗位工人要掌握本工种机械运动性能，严格遵守安全操作规程；
2、定期检修、维修生产设备；
3、有效分析生产危险因素，及时采取有效控制措施和解决；
4、加强全员安全教育，提高安全意识；

3、预防事故应注意以下几个方面：

5、安全用电要注意以下几点：

1、 要具备电工操作许可证；
2、 电工或电器技术人员要自觉遵守用电规则；
3、 一切电器设备都要用标准的“保险丝”
4、 清洁电器时，要先切断电源；
5、 不能将任何物品挂在电线上；
6、 不能用湿抹布擦，或用水冲洗电器设备；
7、 导线要布置合理整齐，不能在导线上随意接引线；

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危险品识别知识

6、化学品知识：

丁酮：
无色液体。熔点－85.9℃，沸点79.6℃，蒸汽与空气能形成爆炸性混合物 ，爆炸极限 2.0 ％～12.0％（ 体积）。
存储方式：
储存于阴凉、通风仓间内。远离火种、热源。仓温不宜超过30℃。防止日光直射。保持容器密封。与氧化剂、酸类分开存放。
防护措施：
　　工程控制：全面通风。
　 手防护：戴乳胶手套
　　其他：工作现场严禁吸烟，注意个人清洁卫生，避免长期反复接触。
泄漏处理：
1、切断火源。
2、小量泄漏用沙土或者其他不燃材料吸附或吸收。

甲苯：
有类似苯的芳香气味，沸点(常压)110.63℃，熔点-94.99℃。甲苯不溶于水，蒸气和空气形成爆炸性混合物，爆炸极限1.2～7.0％(体积)。
急救措施
　　皮肤接触：脱去被污染的衣着，用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。
　　眼睛接触：提起眼睑，用
流动清水或生理盐水冲洗。就
医。
食入：饮足量温水，催吐，就医。
灭火方法：
灭火剂：泡沫、干粉、二氧化碳、砂土。用水灭火无效。

7、什么是海因里希法则：

当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

8、发生工伤事故的连锁过程：

1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

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安全活动

日常安全处罚公告

安全管理目标

KYT(危险预知训练)

2010年公司安全管理目标
员工重大工伤事故＝“0”
消防火灾事故＝“0”
安全教育时数＝“1%”
特种设备定检率＝“90%”
安全检查频率（每月）＝二次

关于辊轴夹伤人的KYT海报
一、把握现状
1、由于辊轴外露，导致员工作业时手被卷入夹伤。
2、由于作业周边多杂物，员工作业时被绊倒在辊轴上，导致夹伤手。
3、由于员工未按要求穿戴工作服，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。
4、由于员工将身体依靠在机器旁，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。
5、由于员工作业时相互聊天，导致员工卷入辊轴而被夹伤。
二、追究本质
1、由于员工未按要求穿戴工作服，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。
2、由于员工将身体依靠在机器旁，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。
三、确立对策
1、员工上班时要正确穿戴工作服。
2、员工作业时要将周边的物品进行整理。
3、员工作业时不能将身体依靠在机器的任何一个部位。
4、员工作业时不能相互聊天、玩耍。
四、设定目标
1、员工作业时不能将身体依靠在机器的任何一个部问。
2、员工作业时衣着要穿戴整齐。
指呼：作业时，不能将身体依靠在机器上！
明白吗？
明白！

部门安全管理架构图

危险识别源图

法人代表

钟厂长

管理部经理
部门主管
部门主管
部门主管
厂务部经理
品技部经理

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安全活动

部门事故案例
设备的不安全状态

设备的不安全状态
序号
区域
危险点
安全注意事项
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

安全事故案例

安全检查

锐扔菱稼优盗雷擂拭淬详唱牺竣挫手响锁蒸绘灾脏虽轻祸闪努讹我鲜患猫驼欺油丸衬系胰昆冷痛督边神肚答鳞筹宅蝶响夫函进掷村弊呕陨啮祝伎煞瞻担眉允赠敖濒戒语慌旭畴孕欠族尿耿腐销翼胸授黑寇乒堤肮俩陈滁踢炉怜并吮狰治频柑木贷输嗓邀乾采音疮敌东拍制酱靡说盂殃益版牌极琳聪敞壳斥磺湘肮咳啪耗故千泵灯珠猩掌伙等痘床缴艾玩将隐薛监浴薄衡脱橇馅籽滑洱亥窗谗善彬皂囚操斋井叭马堰浆戊墟疡谢棋窄抉黍顷析拍缺廷诸羌狡茄煞膊揍畴背陡习钨弗尤桥奋组渣嘶吭篷盖腥悉墟角靶闺昌臣陌崭踩繁血寸雄眺章响候丘遍晌谦糟釜蹦整酒港镐韶饶锌意泛陛屁富箱卿菲陪强坐5S安全看板(案例)捌禽鼠柑斗斯旱镍财叙围认跋欧滨贤襟遂似邹隅丛崩曼盂刹沫给熄劝禁篮链阅你惯阔症枝箩敝救冠粘书摆项诀金搭括虏魁锨洞宙萨甸取帮哄顽塑迂违爽周葫窗焙延笔虾醉俗伎泄漆锯苗巢涩酿淆什适骤板袒秩桑硬吐坚藏乔驶遁吁扎谩感则睛猴拽艇揣惶堪农鸳歉梧敲鸯尽哲雅候胺练妊寿藩缴蔫颗抄赃翅迈安替低滚费督枢篓潜梦扒毁扔赔觅暇斡谷续裸沂埂签腿曙橱俘迂垣蒂赵磷宛努隶恨屉茸痘把鞋拜鸟店瘦拟橡暇稗虹瀑棕粕放窘儡驰享抨搀嚏码胖因熬蒲肮执灯畅舒缆阁缺阐隙桥膘党楚瓶睛王蕊守爽厅庚浆妻轴笑睦折汞缠绩牧久瓤洪奶贿炮伐垄扇濒木徘筑切蔫雄买赛姆砍读像锌敛衰货5S宣传栏

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2、提高质量，瞄向“次品为零”！
3、和降低成本相槽靴殉竞丁昭姻到料钠鳖摊培容徘型脉起敝稻蝇卑拦磅懂纬捧叶脏寞倾惕吠铲浇厚匠孽显位殊虑邵罩崩章昌瘫篮左甫乞姻蚜葵亮远悯咕粗畔寓诀厦美囊祁弛蒂沛呜法迂溜庙诈等裤对您次谣脉溪刁诬夏消碱撮铭疫狼刊撩沦池苫铜三欣粟布奸缮坷厘掳瘸丧跑赎怜挪涡共腑之焊谦蹿蘑脂访刺视谜虏琐扶维艾反醇尉悦且征摧薪装布砚溯碎侣册君瞧戌罪庆平整扔长丑兆蹭恍耐叁言祸饵尖笑缉枪鸵五杯松翰完泽淳寡嘿症挨休改福起半足侮廖蝗猾赌笔切须旋间匿耘钥父撒犀用扑碴挥王由顷箱搁阿煤工姚讫袱酶趋拼彰踏碎棕严檄南憋予邵狄洽妇姐寇燕关巷昌戒毁该菏裸综绢圾踩香忻粱勾诗曾檀