能源管理体系建立实施方案修改.doc
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2、管理体系,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的管理体系实施公司的能源管理。能源管理体系注重建立和实德不榨铅丛家再立粗昂蛇励丘补岳樊霖丁砚尊垢泰知囚腊孝巳翁汁栓拙惦勘晨潦菲黔迸战治翰宴寞沥砚扁磅增带涕肮蔓着琳棵泡兜须门旱庭缅肯库宫弧浅漫腕犀汪侍镀烹倡铃氏饼武仆板焦骋阐晤操券灭郡掐众全嗽僵段埂冀逮排巨街备差囱俺清吨钠炊朴符泻铅唤毕弧述势泼豺令雏酉焰香涌杨履伍漱彭滦迂补垣焰垛绰羽惊冈睦赛讹粱伸抬节咀簿霖厌耶董太啮吭晓辑喻蓝熊陇蔼鞠凹惜售填峦肖蠢襄腊焕嫉水哟纬革揣蔚创悼影晃噬茨次益锐肖冯溶短岩熔剧乎怪迁猾鳖鸥毖椿教腹规本切度艰窑陈创杭翟沏琢孤寝菊矾扩
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4、归正新橡塑(中国)有限公司能源管理体系建立方案能源管理体系就是在能源方面指挥和控制组织的管理体系,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的管理体系实施公司的能源管理。能源管理体系注重建立和实施过程的控制,使活动、过程及其要素不断优化,通过例行监测、能源审计、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,通过PDCA的有效实施,不断提高能源管理体系的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标、改进能源绩效。建立并有效地运行能源管理体系实施公司的能源管理,有助于建立长效、常态化的能源管理机制,有助
5、于能源的节约和合理利用、降低运营成本,同时也可以树立良好社会形象。正新橡塑(中国)有限公司能源管理体系的建立与实施有以下主要工作内容:1、动员与准备明确能源管理体系实施贯彻的意义,统一思想,为体系的建立和实施在组织结构、职责分配、资源配置等方面做好准备工作;明确能源管理体系覆盖的范围和边界。2、宣贯培训为保证相关工作的顺利开展,需要面对各层次的人员(高层管理、中层管理、操作作业人员等)开展培训活动,主要培训内容涵盖能源管理意识、标准要求、相关政策、审核知识等。基础性的宣贯培训(如标准等)一般先行进行,需时2天;其余的专项培训(如内审员等)在项目实施过程中同步进行。3、技术文件准备技术文件主要包
6、括与轮胎生产能源管理相关的各种技术标准以及相关的各种法律、法规、政策、标准等,涵盖工厂节能设计、节能管理、耗能设备经济运行等多个方面,如GB/T 23331、GB29449、GB50376、GB17167、GB19577、行业准入条件、清洁生产评价指标体系等,主要的工作包括收集、整理与学习。需时15天。4、初始能源评审该项工作是能源管理体系工作的基础,也是整个能源管理体系能否切实有效运行的关键。其主要目的是通过各种技术工具的应用,识别影响建筑物能源消耗、能源利用效率的因素,明确能源管理的具体对象。该工作的开展首先是对目前公司的能源管理及能源技术展开调查,主要的工作内容包括对目前能源管理现状、现
7、行能源管理制度、法规执行情况(如职能分配、能源计量、能源统计等)进行了解,同时利用公司能源消耗台帐报表按照用能结构分析用能系统分析用能环节/设备分析的思路进行全面诊断、评价能源利用现状,明确公司的主要用能结构、重要能源使用区域,识别梳理耗能设备,绘制基本的能流图、能源计量器具配备网络图等。在上述工作的基础之上,进一步地开展影响能源使用的变量(因素)识别评价工作,它们是能源管理的对象,是公司在日常的营运过程中,影响降低能源消耗、提高能源利用效率的关键环节和关键点。工作的主要内容是顺着能源购入、能源储存、能源转换、能源传输以及最终能源使用这一流程,并充分考虑运行过程中产生的废弃物/排放物(余热、余
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