采购与供应管理作业.doc

《采购与供应管理》主观题作业

1. 简述采购的含义。

狭义的采购是指买东西，买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通的采购途径。无论是个人还是企业机构，为了满足消费或生产的需求都是以购买的方式来进行。
因此，在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，才能换取他人的物品来满足自己的需求。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。广义的采购主要通过租赁、借贷、交换和征收等途径来完成。
采购（Purchasing or Procurement）包含两层含义：一层为“采”，即选择，从许多对象中选择若干个之意；另一层为“购”，即购买，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中的一种活动。
采购是从资源市场获取资源的过程
采购既是商流过程也是物流过程
采购是一种经济活动

2. 辨析采购与购买、供应的区别。
购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程。主要指狭义的采购。通常适用于家庭和个人为了满足生活资料消费需要而发生的交易活动，往往是以消费为目的。购买可以说是生活化、大众化的语言。
采购（Purchasing or Procurement）：比购买的概念更专业，含义更广泛。
采购通常是指组织或企业为满足生产或经营业务需要而发生的交易活动，其采购对象主要是生产资料。企业采购是以营利为目的的，它以采购为代价，目标是通过生产经营活动使采购的物品增值，从而获得经济效益。
供应（Supply）：强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。

3. 分别简述集中采购制和分散采购制的含义，并说明其适用的情况
集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
优势：有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本；易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作；保证所采购物料的标准化和质量等。
适用采购的物品：大宗或批量物品、关键零部件、原材料或其它战略物资。
分散采购：由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实时的满足自身生产经营需要的采购。
优势：方便灵活、针对性强；手续简单。
适用采购的物品：小批量物品

4. 画出供应定位模型，并说明每个象限物品应采用的采购策略。

常规物品，采购策略：统合数量，改善物流成本动力，改善行政成本动力
杠杆物品，采购策略：价格影响影力，应用竞争与最佳供应商达成购买合约
瓶颈物品，采购策略：減少风險，替换品/重新设计，減少供应风险
关键物品，采购策略：策略 = 联盟，长期关系，联盟合约

5. 简述国际采购的发展趋势。

国际采购的发展趋势：
趋势一　为库存而采购到为订单而采购
趋势二　对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理
趋势三 传统采购到电子商务采购
趋势四　采购方式单元化到多元化
趋势五　普遍注重采购商品的社会责任环境

6. 简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。

7. 评价供应商所要关注的两个要素是 能力 和 积极性

8. 简述良好的供应商应具备的基本条件，应从哪些方面考核供应商的长期条件。

9. 请画出供应商评估与选择的步骤的流程图。

10. 根据价值分析的原理，简述提高物品价值的五种途径。

11. 按照成本可变与否，采购成本可分为 固定 成本和 可变 成本

12. 简述盈亏平衡分析在采购中的应用。

13. 简述学习曲线为何能影响生产成本。

14. 阐述成本分析的含义，说明其在采购领域中的应用情况。

15. 根据价值分析的原理，简述提高物品价值的五种途径。

16. 按照成本可变与否，采购成本可分为 固定 成本和 可变 成本

17. 简述盈亏平衡分析在采购中的应用。

18. 简述学习曲线为何能影响生产成本。

19. 阐述成本分析的含义，说明其在采购领域中的应用情况。

20. 谈判的阶段分为 准备 阶段、 正式谈判 阶段和、 后续工作 阶段

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责