项目管理《工作手册》目录.doc

项目管理体系文件（第九册）项目管理工作手册目录编制人：许建云项目管理体系文件第一册：项目管理体系结构第二册：组织机构和职能职责第三册：报价管理程序和作业文件第四册：项目管理程序和作业文件第五册：设计管理程序和作业文件第六册：采购管理程序和作业文件第七册：施工管理程序和作业文件第八册：开车管理程序和作业文件第九册：项目管理工作手册目录第十册：项目管理基础工作本册为第九册：项目管理工作手册目录(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)项目管理体系结构组织机构和职能职责报价管理程序和作业文件项目管理程序和作业文件设计管理程序和作业文件采购管理程序和作业文件施工管理程序和作业文件开车管理程序和作业文件项目管理工作手册目录项目管理基础工作项目管理体系文件工作手册工作手册JY-000-2004建云项目管理第1页共5页 说明：本目录列出EPC全功能工程公司项目管理体系按岗位建立的工作手册。如果岗位合并可拆分，则工作手册也随之合并或拆分。目 录序号文 件 名 称文件号页数备注1销售部主任工作手册JY-001-20042销售经理/销售代表工作手册JY-002-20043报价部主任工作手册JY-003-20044报价经理工作手册JY-004-20045技术管理部主任工作手册JY-005-20046质量安全部主任工作手册JY-006-20047项目质量经理/质量工程师工作手册JY-007-20048项目安全和职业健康工程师工作手册JY-008-20049项目环保工程师工作手册JY-009-200410财务部主任工作手册JY-010-200411项目财务经理工作手册JY-011-200412项目会计工作手册JY-012-200413信息中心主任工作手册JY-013-200414IT工程师工作手册JY-014-200415人力资源部主任工作手册JY-015-200416项目管理部主任工作手册JY-016-200417项目经理工作手册JY-017-200418项目风险和索赔管理工程师工作手册JY-018-200419项目秘书工作手册JY-019-200420项目控制部主任工作手册JY-020-200421项目控制经理工作手册JY-021-200422进度计划工程师工作手册JY-022-200423费用估算师工作手册JY-023-200424费用控制工程师工作手册JY-024-200425材料控制工程师工作手册JY-025-200426设计部主任工作手册JY-026-200427设计经理工作手册JY-027-200428工艺开发室（工艺、分析）主任工作手册JY-028-200429工艺开发室（工艺、分析）主任工程师工作手册JY-029-200430工艺经理工作手册JY-030-200431工艺专业组长工作手册JY-031-200432工艺专业负责人工作手册JY-032-200433分析化验专业组长工作手册JY-033-200434分析化验专业负责人工作手册JY-034-200435系统室主任工作手册JY-035-200436系统室主任工程师工作手册JY-036-200437系统专业组长工作手册JY-037-200438系统专业负责人工作手册JY-038-200439管道室（管道、布置、管机、管材）主任工作手册JY-039-200440管道室（管道、布置、管机、管材）主任工程师工作手册JY-040-200441管道专业组长工作手册JY-041-200442管道专业组长工作手册JY-042-200443布置专业组长工作手册JY-043-200444布置专业负责人工作手册JY-044-200445管机专业组长工作手册JY-045-200446管机专业负责人工作手册JY-046-200447管材专业组长工作手册JY-047-200448管材专业负责人工作手册JY-048-200449设备室（容器、换热器、机泵、特殊设备、工业炉、设备材料、粉体、机修工程）主任工作手册JY-049-200450设备室（容器、换热器、机泵、特殊设备、工业炉、设备材料、粉体、机修工程）主任工程师工作手册JY-050-200451容器专业组长工作手册JY-051-200452容器专业负责人工作手册JY-052-200453换热器专业组长工作手册JY-053-200454换热器专业负责人工作手册JY-054-200455机泵专业组长工作手册JY-055-200456机泵专业负责人工作手册JY-056-200457特殊设备专业组长工作手册JY-057-200458特殊设备专业负责人工作手册JY-058-200459工业炉专业组长工作手册JY-059-200460工业炉专业负责人工作手册JY-060-200461设备材料专业组长工作手册JY-061-200462设备材料专业负责人工作手册JY-062-200463粉体工程（机运）专业组长工作手册JY-063-200464粉体工程（机运）专业负责人工作手册JY-064-200465机修专业组长工作手册JY-065-200466机修专业负责人工作手册JY-066-200467电气仪表室（电气、电讯、仪表）主任工作手册JY-067-200468电气仪表室（电气、电讯、仪表）主任工程师工作手册JY-068-200469电气专业组长工作手册JY-069-200470电气专业负责人工作手册JY-070-200471电讯专业组长工作手册JY-071-200472电讯专业负责人工作手册JY-072-200473仪表专业组长工作手册JY-073-200474仪表专业负责人工作手册JY-074-200475土建室（建筑、结构）主任工作手册JY-075-200476土建室（建筑、结构）主任工程师工作手册JY-076-200477建筑专业组长工作手册JY-077-200478建筑专业负责人工作手册JY-078-200479建筑专业组长工作手册JY-079-200480建筑专业负责人工作手册JY-080-200481公用工程室（总图运输、暖通、给排水、热工、化水）主任工作手册JY-081-200482公用工程室（总图运输、暖通、给排水、热工、化水）主任工程师工作手册JY-082-200483总图运输专业组长工作手册JY-083-200484总图运输专业负责人工作手册JY-084-200485暖通专业组长工作手册JY-085-200486暖通专业负责人工作手册JY-086-200487给排水专业组长工作手册JY-087-200488给排水专业负责人工作手册JY-088-200489热工专业组长工作手册JY-089-200490热工专业负责人工作手册JY-090-200491化水专业组长工作手册JY-091-200492化水专业负责人工作手册JY-092-200493HSE（安全、职业健康、环境保护）室主任工作手册JY-093-200494HSE（安全、职业健康、环境保护）室主任工程师工作手册JY-094-200495安全职业卫生专业负责人工作手册JY-095-200496安全职业卫生专业负责人工作手册JY-096-200497环保专业组长工作手册JY-097-200498环保专业负责人工作手册JY-098-200499档案资料室（档案、资料、图书）主任工作手册JY-099-2004100档案专业组长工作手册JY-100-2004101资料专业组长工件手册JY-101-2004102图书专业组长工作手册JY-102-2004103采购部主任工作手册JY-103-2004104采购经理工作手册JY-104-2004105采买工程师工作手册JY-105-2004106催交工程师工作手册JY-106-2004107检验工程师工作手册JY-107-2004108运输工程师工作手册JY-108-2004109施工管理部主任工作手册JY-109-2004110本部施工经理/现场施工经理工作手册JY-110-2004111施工分包合同管理工程师工作手册JY-111-2004112施工分包工程管理工程师工作手册JY-112-2004113施工技术管理工程师工作手册JY-113-2004114施工进度管理工程师工作手册JY-114-2004115施工费用管理工程师工作手册JY-115-2004116施工质量管理工程师工作手册JY-116-2004117现场安全、环保、职业健康管理工程师工作手册JY-117-2004118现场材料（库房）管理工程师工作手册JY-118-2004119开车服务部主任工作手册JY-119-2004120开车经理/开车工程师工作手册JY-120-2004共计315页 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)