质量安全管理体系及组织架构.doc
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1、目 录质量管理体系2一、质量管理目的2二、 质量管理组织机构2三、 质量管理职责3四、 质量管理制度4五、质量管理流程4施工质量控制标准5一、质量控制标准5二、施工质量措施6三、施工技术保证措施8安全管理体系1一、安全施工管理目的1二、安全管理组织机构2三、 安全管理体系3四、 安全管理制度6安全生产技术措施16一、基本规定16二、专业责任管理16三、施工安全防护措施17四、安全用电管理19五、 用火管理21现场消防保卫措施21一、 消防保卫管理体系21二、消防保卫管理制度22三、 保卫措施26质量管理体系一、质量管理目的 质量管理目的:保证工程质量合格,达成设计图纸、技术规范及施工验收规范标
2、准及全面达成招标文献规定二、 质量管理组织机构 质量管理组织机构图质 量 保 证 体 系 图项目经理生产经理项目总工程师现场经理测量员 材料员资料员实验员电 工取样员安全员施工员技术员质检员施工班组三、 质量管理职责质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一负责人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实行总目的。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施,并对阶段目的的实行情况定期监督、检查和总结; 负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和报告,负责
3、工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理对图纸、施工方案、工艺标准拟定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项实验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,保证施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。4现场经理对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目的;实行工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检查与控制,保证工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目的的实现。并负责各
4、劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。5质检员编制专项质量检查计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评估;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改告知”,并监督检查其贯彻。向业主(监理)报送月度技术质量总结。6材料员严格按物资采购程序进行采购,保证物资采购质量;组织对工程物资的验证,保证使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。四、 质量管理制度 质量管理制度表序号制度名称制 度 内 容1图纸会审技术交底制度(1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图
5、纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。(2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,涉及项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而导致质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检查制度工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范规定分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而导致的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管,发放3样板引路制度
6、施工操作注重工序优化、工艺改善和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,保证操作质量。4施工挂牌制度重要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按规范、规程施工而导致质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。6质量否决制度不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任,不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任,有关负责人员要针对
7、出现不合格因素采用必要的纠正和防止措施。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬,对需整改的限期整改,在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范,每周进行一次现场质量大检查,奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金,以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。五、质量管理流程 总体质量管理流程图技术负责人项目经理部业主监理公司总部现场负责人质量责人质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工中控制施工前控制施工中控制质量管理流程 施工质量控制标准一、质量控制标准根据高压喷射扩大头锚
8、杆技术规程JGJ/T 282-2023,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制:抗浮锚杆质量控制标准项目序号检查项目允许偏差检查方法主控项目1锚杆杆体长度(mm)100-30用钢尺量2锚杆拉力特性值(KN)设计规定现场抗拔实验3扩孔压力(MPa)10%钻机自动检测记录或现场监测4喷嘴给进和提高速度(cm/min)10%钻机自动检测记录或现场监测5扩大头长度(mm)100钻机自动检测记录或现场监测6扩大头直径(mm)1.0倍的设计直径钻机自动检测记录一般项目1锚杆位置(mm)100用钢尺量2钻孔倾斜度()2测斜仪等3浆体强度(MPa)设计规定试样送检4注浆量(L)理论计算浆量自动灌浆记录仪5
9、注浆水灰比0.40.5婆美计5杆体总长度(m)不小于设计长度用钢尺量二、施工质量措施 放线定位1按抗浮锚杆平面布置图放线定位,做好标记和预检;2桩位误差控制在规范规定之内。 锚杆成孔1 安装钻机、调平、调立、稳固;2.终孔深度不应小于设计深度,也不宜大于设计深度500mm。3钻孔偏差不大于10cm,深度偏差不大于设计深度1%,成孔深度应达成设计规定;4采用清水或水泥浆钻进,砂层采用常压水泥浆护壁跟进钻孔方法,必要时采用适量的1:1水泥浆进行护壁;5掌握锚孔垂直度,防止锚孔偏斜,偏斜后应采用措施,重新成孔;6.遇情况及时报请技术负责人解决,埋钻不准强拉硬顶,更不准反转。7.成孔后应立即验收,并下
10、锚注浆;不能长时间置放。8向钻孔内安放锚杆前,应将孔口土体清理干净。9.指定专人作好锚杆施工的具体记录。 机械扩孔根据设计规定,对扩体锚固段位置实行机械扩孔作业,并保证扩体锚固段长度和直径达成设计规定。 锚杆杆体制作及安放1杆体材料采用32的PSB1080级预应力混凝土用螺纹钢筋或钢绞线;2.制作前钢筋或钢绞线应平直,采用切割机截取设计规定的长度。 3锚杆按间距1.52.0m安装定中心支架,以使钢筋或钢绞线保持平行,保证锚杆处在锚孔中心;4锚杆按设计规定制作组装;5注浆管采用可回收工艺制作、安装,长度超过地面1.0m左右;6在孔内安放锚杆时应防止杆体扭曲失控,以及锚筋损坏。 锚杆扩体锚固段注浆
11、1浆液配制:水灰比:0.40.5,水泥:P.O.42.5,根据需要添加特制无收缩外加剂。2水泥浆搅拌均匀,具有和易性、低泌水性和可注性;3注浆前先检查注浆管路,注浆管应紧密连接在囊体上,采用压力注浆方法自下而上连续注浆;4.保证机械运转时工作正常;浆液用搅拌机搅拌均匀且搅拌时间不小于2 5.灌注半途不准随意停泵,以防堵管。 6为了提高浆体的初期强度,可加入适量的外掺剂,起到早强和膨胀的作用;7 锚固段注浆采用封闭中高压注浆法,用压浆泵或砂浆泵将水泥浆通入注浆管注入扩体锚固段; 锚杆张拉、锁定1清理锚杆承压面,安放锚杆锚具装置; 2封锚、锁定应在锚杆注浆体强度大于30MPa后进行;3锚杆张拉验收
12、实验:按1.5倍设计值验收。5锚杆与底板连接详见“抗浮锚杆设计大样图” 防水、防腐1清理锚头,由施工单位做好抗浮锚杆的防水施工;2锚杆头外露钢筋、承压板用防锈漆涂刷,进行防锈、防腐解决;3用无收缩灌浆料对锚头进行封闭。 其他施工注意事项:1钢绞线、钢筋应无损伤,并应调直、除锈;2钢筋的质量规定以及锚杆锁定等,应严格按有关规范、规程进行,严禁盲目操作,以免发生危险;3锚孔内的水泥浆应有足够的养护时间,在养护期内不得移动、碰撞锚杆;4锚杆施工完毕后,外露锚头用混凝土封闭;5设计与现场实际情况有出入时,经设计单位批准后,可适当调整。6本工程锚杆封锚锁定工作应在结构施工完毕后及时进行;7若本工程存在连
13、续的降水工况,则降水作业应在抗浮锚杆张拉锁定完毕后,且完毕与地下室整体结构节点连接后,通过设计单位和监理确认,方可停止。三、施工技术保证措施1、灌注浆液配合比控制:对于锚固段灌浆,其注浆浆液配合比应严格按照预配比例进行各组分的掺量控制,并根据每批次水泥的具体情况进行及时调整,保证注浆结石体强度满足设计规定,并及时对每灌浆液进行取样检测。2、孔深以及孔径控制:孔深、孔径应当符合设计规定,严禁超钻,在成孔过程中要严格控制转速、提高速度。3、严把好材料进场关,保证使用符合规范规定的水泥、外加剂等材料,以及对中支架、钢管、扎丝等辅助构件,并按规范验标规定认真作好进场检查实验。4、现场灌浆设备应每日检修
14、,保证注浆过程顺畅、连续、无明显停等。5、抗浮锚固构件组装成锚过程配备专人进行锚杆制作工艺控制,保证成品锚杆质量。安全管理体系安全生产是建筑公司的一项重要工作,是建筑施工项目管理的重要内容,是公司形象和社会信誉的特性表现。假如安全生产得不到保证,不仅关系到一个工程、一个公司的信誉,并且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目的 根据OHSAS18001职业安全管理体系,明确安全管理目的,建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针,认真执行国务院、建设部、施工公司安全生产管理的各项规定,使安全生产工作与施工生产紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,
15、严防各类事故发生,以安全促生产。1、安全管理目的、方针、指导思想目的:达成“文明安全工地”标准,争创“文明安全样板工地”保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤事故频率控制在千分之三以内,不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针:安全第一、防止为主。3、指导思想:防止预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构三、 安全管理体系1)安全管理体系成立项目安全领导小组,项目经理为安全生产第一负责人,生产经理具体负责平常安全施工。由总工程师、生产经理、现场经理、技术服务和技术培训经理、安全总监、工程部经理、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度,明
16、确各级安全职责,检查督促各级、各部门切实贯彻安全施工责任制;组织全体职工的安全教育工作;定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场,发现隐患,及时解决。2)重要负责人安全职责项目经理1安全生产第一负责人,对项目安全生产负全面领导责任;2贯彻政府、公司各项政策和规定,制定有针对性安全管理办法和实行细则并组织实行;3建立项目安全生产保证体系,配备足够的专职安全员;4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目的,制定考核办法;5负责安全经费的计划、安排、贯彻和投入实行;6组织贯彻安全方案、措施;7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查;8组织制定、贯彻安全生产应急预案,建立救援体系;9及时、真
17、实报告各类事故,并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。生产经理1贯彻安全生产各项工作,并对其直接领导责任;2根据进度规定,编制安全生产措施计划,并实行监督;3贯彻措施经费及时投入,专款专用;4考核各级各类人员安全生产责任制的贯彻情况;5领导安全教育、培训、考核活动,听取、采纳合理化建议,开展重大安全活动。6组织每周巡查、安全例会;7领导安全总监、安全员开展监督检查工作,安排隐患整改;8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收;9贯彻紧急救援预案、设备、设施,组织应急演习;1及时、如实上报事故,组织紧急抢救、保护现场,配合调查。总工程师1负责安全技术管理工作,对项目安全生产负技术领导责任;2
18、组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时,必须包具有针对性的安全技术措施,并监督、检查执行情况;3及时解决安全技术措施执行中出现的问题;4审批安全面的新材料、新工艺,并组织交底;5参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收;6参与事故调查、分析、解决,制定重大隐患整改方案,并指导设施。现场经理1贯彻安全生产各项工作,贯彻贯彻安全是进度保证的思想;2及时向生产经理提供进度计划、修改计划;3督促、组织有关人员贯彻安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等;4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收;5参与应急演习;6及时、如实上报事故,组织紧急抢救、保护现
19、场,配合调查。安全总监1负责安全生产管理、监督工作;2组织开展危害因素辨识、风险评价工作;3参与安全方案、技术措施编制,并监督检查执行情况;4组织开展安全教育、培训考核活动,督促劳务班组安全教育活动;5检查、监督、贯彻各级人员持证上岗;6组织总包、劳务队伍安全员日检,制止、查处违章行为、人员,及时发现、解决隐患,必要时局部停工、全面停工整顿,履行安全否决权;7督促、参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收;8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理;9负责安全应急预案演习、贯彻;参与事故调查、解决,监督整改措施的贯彻。四、 安全管理制度1)安全教育和持证上岗制度我
20、公司安全教育覆盖所有在施工人员,各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗,不合格者不准上岗,分层次逐级教育重要涉及内容如下:序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训2项目管理人员每年安全教育时间8小时3专职安全员每年安全教育,安全总监必须有安全工程师资格4劳务队伍负责人每年接受公司24小时安全专项培训5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人进场教育流程图2)安全活动制度班前安全生产发言天天上班前,班组负责人组织班组人员,针对当天任务,有针对性进行班前安全发言,提出具体注意事项,并做好记录。周一安全教育每周一固定期间组织所有人员开展
21、安全教育活动。由安全总监组织,总结一周安全生产情况,布置本周安全防护要点,开展有针对性的安全教育,提高全员安全意识。每周生产例会安全讲评每月安全全员学习。节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动,国家、政府号召开展的相关活动,经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况,开展各种形式的安全教育宣传,保证安全规定进一步人心。安全组织活动: 3)安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书,作为协议附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任,保证安全生产工作的严厉性,避免以包代管、以罚代管。 4)安全技术交底制度 经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技
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- 质量 安全管理 体系 组织 架构
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