成功的销售技巧.doc
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4、】销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共识,不知道怎样推动客户成交,不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。通过本课程的学习,使销售人员:1、能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态2、能够掌握销售的7个步骤和注意事项3、能够有效的挖掘客户的需求,并且知道如何利用客户的需求进行销售;4、能够掌握快速建立客户信任的多种方法;5、能够运用有效的谈判手段去获得更多
5、的利润;6、能够有效的解决各种客户的担忧、不理解、负面意见和价格挑战;7、能够实现业绩的显著提升。【课程对象】一线销售人员:销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理;项目销售人员。【课程大纲】一、您在销售中的作用和职责 目标:学员掌握改善工作态度和状态的方法,知道如何去寻找潜在的客户方法:讲解、讨论、练习、案例、点评 1)销售人员的作用和职责 您每天在销售什么 销售人员的七个任务 管理客户对您的期望 管理好客户期望的5个准则2)开发和管理我们的客户 了解您自己、您的客户、您的对手 选择谁作您的客户 谁是您的竞争对手 客户的砍价能力和您的议价实力 充分理解您的产品 客户为什么购买您的产品 客户的
6、购买决策过程 客户的购买决策团队分析 客户购买决策动力和阻力分析练习:1、判断客户的不同角色;2、分析不同角色的期望;3、分析客户的购买动力和阻力;4、分析客户的砍价能力和您的议价能力; 二 、提升您的沟通和谈判能力目标:学员能够在销售沟通中多听、多看、多问,学员能够在不同的情境下合适地问不同类型的问题、学员能够从多个角度判断客户的需求,学员可以用FABE的格式介绍自己的产品,学员掌握谈判力量分析图的制作,学员可以策划不同力量的不同用法方法:测评、游戏、案例、讲解、讨论、练习、点评 1)提升您的沟通技巧 沟通风格自我评估 不同的沟通方式 有效的语言沟通方式 沟通的三大障碍 沟通的漏斗 如何进行
7、有效的倾听 如何理解客户的回答 如何判断客户的回答 如何有效地询问 如何有效地表达2)提升您的谈判能力 谈判的6个步骤 小心谈判中容易犯的10个错误 选择合适的谈判目标 四种可能的谈判结果 如何在谈判中建立信任 运用好谈判的6种力量练习:1、用FABE的格式介绍产品;2、设计在不同场景下针对不同信息的问法;3、分析和判断客户的需求;4、制作谈判力量分析表;5、设计谈判力量的用法;三 、销售的6个步骤目标:学员能够掌握销售的过程,能够快速建立和客户的友好关系,能够通过询问和聆听来判断客户的需求,能够使用3种以上的方法让说服变得更加有效,能够有效解除客户的5种常见异议,能够有效处理好客户的价格异议
8、,能够通过至少5个特征发现客户的购买信号,能够通过至少3种方法向客户要求订单;方法:游戏、案例、讲解、讨论、练习、点评 1)为拜访做好准备 2)接触的4*20原则 接触的步骤 小心接触过程中容易犯的5种错误 做好开场白的6个方法 3)了解客户的需求 制定您的询问策略 如何识别客户需要 询问的目的、时机和方法 4)说服的目的、时机和方法 使说服更加有效的5种方法 如何消除客户的不关心、顾虑、怀疑、误解、不能满足的需求 如何处理客户的几种反对意见 处理价格异议的3个工具、4个技巧 5)识别客户做决定的信号 简化客户决定的6个技巧 要求订单过程中常见的6个错误 成功获得合同的4个要素 6)有效地巩固
9、与客户的关系练习:1、制定拜访准备清单;2、快速建立良好气氛;3、处理关键客户异议;4、处理客户价格异议;5、发现成交信号并且进行邀单;四 、回顾和总结制定行动计划、布置练习任务张老师Richard工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老
10、师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。 张先生主讲课程包括:n 卓越销售团队管理(2天)n 成功的销售技巧(3天)n 大客户开发与管理 (2天)n 电话销售技巧n 卓有成效的销售谈判n 如何创造性解决问题(2天)n 新任经理的管理技巧n 高级商务演讲技巧n 公共关系与危机管理(2天)n 品牌维护与管理n 卓越品牌管理(2天)n 销售沟通
11、技巧(1天)n 练习30天,销售从此简单(1天)n 市场营销全方位(2天)n 品牌维护和管理(2天)n 工业品营销(3天)n 打造卓越产品经理(3天)n 如何进行市场调研(2天)n 如何制定市场计划(2天)n 如何定价(2天)n 新产品如何上市(2天)n 如何做好市场助理(2天) 张先生服务过的部分客户:n 拜耳作物科学(中国)有限公司 n 埃斯倍风电科技(青岛)有限公司n 倍耐力轮胎有限公司 n 博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司 n 搏力谋(上海)商贸有限公司 n 常州百货大楼股份有限公司 n 常州科勒发动机有限公司 n 道达尔润滑油(中国)有限公司 n 德立达亚迪技术开发(上海)有限公
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