配送中心的建立方案设计.doc
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1、延安大学西安创新学院延安大学西安创新学院设计人员:卢新蕾0902044223 姜 倩0902044213王 颖0902044234李 娇0902044238袁继雍0902044224指导老师:马长啸专业:物流管理09022012年05月17日- 20 -目 录 第一章一、 配送货物:卷板机.4二、 配送地区:京津唐地区、太原、哈尔滨.4三、 具体介绍:卷板机的型号.4四、 运输车辆.6五、 运输方式.7六、 供货商供应方式.7七、 货源.7第二章一、 配送中心选址:1. 、自然环境.72、经营环境.73、物流费用.84、地区政策扶持.85、地理位置.86、信息技术.8二、 配送中心的建立及布局
2、1. 对外负责收集.122.对内负责协调.123、定期进行市场调研.12三、配送中心的主要投资额及占地面积.13第三章一、 卷板机采购二、 配送中心的实际运作过程1. 前期准备工作. 142.实际操作过程.153.线路运输作业.16第四章配送中心运输费用结算.18卷板机配送中心立体布局图卷板机的配送方案第一章一、配送货物:卷板机二、配送地区:京津唐地区、太原、哈尔滨、齐齐哈尔、呼和浩特 根据被加工零件的大小而定,零件必须使用吊机辅助装夹的定为大型设备三、具体介绍:卷板机是对材料进行连续点弯曲的塑形机床,具有卷制o型、u型、多缎尺型等不同的形状。 根据卷板机的结构可分为机械、数显、液压三个大部分
3、。 卷板机有多种型号,长、宽、高、也不同,卷板机的主要技术。数有:规格型号、厚度(mm)、宽(mm)极限 卷板速度(m/mm)、满载最小直径mm、上辊直径、下辊直径、下辊中心距、主电机功率、外形尺寸(长、宽、高/mm) 本次配送主要以卷板机的长宽高为配送依据,主要型号有:W11-6*15003310*1210*1330W11-6*20003310*1210*1330W11-8*2500 4500*1420*1610W11-12*20004500*1420*1610W11-12*2500 5000*1500*1300W11-16*25005000*1500*1300W11-20*2000 540
4、0*1500*1300W11-30*2500 6900*2300*2600W11-40*30006400*2300*2800W11-30*30007400*2300*2600W11-30*32007600*2300*2600W11-40*2500 6900*2300*2800W11-40*3000 8000*1960*2250W11-50*3000 9700*3200*2700 : 四、运输车辆:租赁与自有相结合,其中以租赁为主五、运输方式:整车与零担相结合,精密仪器部分采用零担运输为主,速度快、损伤率小。六、供货商供应方式:因卷板机体积较大,企业在购买时量不会天大,一般储存的是市场需要较 大
5、的产品,所以供货商主要供应方式是定制化生产,根据配送中心的订单生产。七、货源:南方自古以制造为重,在江苏卷板机生产厂家较多,价格也具有较大竞争优势,南通 卷板机生产量在江苏较大,品质有保证,所以将江苏南通业顺机械制造有限公司作为主供货商。第二章一、配送中心选址配送中心选址:卷板机一般在重工业基地城市用量大,东北是我国强大的工业基地,已形成以钢铁、机械、石油、化工为核心的完整工业体系,沈阳是东北的省会城市,交通基础设施、国家政策、政府扶植方面均占优势,所以,我们决定把配送中心选在沈阳,其原因有:自然环境:位于辽宁省中部,以平原为主,山地、丘陵集中在东南部,沈阳的地形平坦,地质结构良好,黑土较多,
6、并且肥沃有弹性,地下水位一般在9-15米,大型机械堆码会对地面造成较大压力,而沈阳地质较为坚硬,能够承受较大压力,所以在地质、地形方面,沈阳较符合。经营环境:国家正在实施东北老工业基地全面振兴战略,创造了巨大的物流需求,政府也在大力扶植物流产业发展,老工业的全面振兴,为沈阳现代物流业提供了发展基础,促进了物流业的现代化。沈阳经济区的一体化发展,以及产业集群的发展形成了产业集聚,也带来了物流产业的集聚。而且,沈阳现在大力发展联合运输,在省际之间发展公路零担班车联运,与全国13个大中城市和23个县建立了中转业务,这为配送中心奠定了良好的运营基础。物流费用:沈阳作为重工业基地的省会城市,对钢材的加工
7、量大,需求相应也较高,这样可以缩短运距,降低运费及物流费用。地区政策扶持方面:沈阳作为物流的网络核心城市,结合沈抚同城化、沈本一体化,沈铁工业走廊建设,沈阳将被打造为该区域交通组织和调度中心、物流采购和分拨中心,形成沈阳经济区域城市间货物配置的核心节点,以此为基础,沈阳将会大力鼓励建设配送中心。地理位置和国家扶持:辽宁沈阳,是中国15个副省级城市之一,东北地区最大的国际大都市,东北地区政治、经济、金融、文化、交通、信息、和旅游中心,同时也是我国最重要的重工业基地之一,被誉为“共和国长子”,素有“东方鲁尔”之称,沈阳经济区获国务院批准为国家新型工业化综合配套改革试验区,是中国第八个国家综合配套改
8、革试验区,标志是沈阳经济区建设上升为国家战略,且沈阳位于环渤海经济圈内,是环渤海地区与东北地区的重要结合部,而且此次配送主要面向京津唐、太原、哈尔滨、齐齐哈尔、呼和浩特这几个重工业城市,沈阳处于中心位置,辐射范围广,这为配送中心建设创造良好的政治和地理位置方面的基础。交通条件:以沈阳为中心,半径15公里的范围内,集中了以基础工业和加工工业为主的八大城市,沈阳拥有东北地区最大的民用航空港,全国最大的铁路编组站和全国最高等级的“一环五射”高速公路网,全市公路网密度为每平方公里32.3公里,构成了多层次的环形公路网,6条跨省线路,一级道路42条,二级道路65条,三级道路159条,三级以下2270条,
9、良好的交通条件为配送提供了便利。沈阳备有40t-300t的特种柴油车辆,专门承担各地特大重件货物运输,发展运输集装化,为配送提供车辆保证。信息技术:沈阳建立了政府和企业等多形式的物流信息服务网络体系,物流企业和配货站超过10000家,大部分物流企业采用GPS系统,借助于增值网AVN以外的电子订货系统EOS和电子数据交换技术EDI,组织网络化,即企业内部网Internet,自动导向车的运行轨迹和作业控制,自动分拣机的运行,建立了较为完善的物流信息管理系统,有效提高了物流信息化管理水平。基础设施:紧邻东北亚航运中心等得天独厚的设施基础,使沈阳构建了连接省内外的物流通道体系,形成服务于全国的物流信息
10、平台。国内最优的发展环境,物流人才培育基地和国内外知名物流企业总部集聚城市。 另外,配送中心需要有大型厂房,周边有较好的物流环境、运输条件、车辆快速配备条件,张士区位于沈阳的开发区,是物流货运集散地,而且得到了政府的大力扶持,所以配送中心建立在沈阳张士开发区。二、 配送中心的建立及布局 厂房以租赁方式得到,通过对厂房的改造加固,增加设施设备而形成需要的仓库、作业区,因为如果要建造新的厂房,对建设投入会比较大,周期回收也比较长,所以租赁厂房会减少投入资金。 配送中心的大体布局为收货区、检验区兼理货区、退货处理区、仓库、停车场、指挥调度区。 因为仓库是配送中心的重中之重,所以在租赁厂房后首先对仓库
11、进行改造。内容:、引进现代电子技术和信息技术,广泛采用电子计算机,用计算机系统对库存数量、种类进行管理,与供应商建立EDI系统,保证库存水平的平稳。、改善旧仓库的保管条件,浇筑混凝土地坪,加厚库墙,因为大型机械设备对地面压力大,所以仓库地面必须坚固,而且在库房地面硬化的基础上,铺设走形导轨和牵引索道,以安装活动货架和轨道搬运车,以方便出库入库。、建立高层货架,提高空间利用率,小型或精密部件放置在高层货架上,以提高仓库利用率。、在库房内配备轮胎式起重机,对于不能放置在货架上的设备,可用起重机调运。、扩大库房使用装卸设备进库作业,充分利用可直接装车,不必在进行二次装卸搬运,节省时间,提高效率,并且
12、节省费用。数显部分放置在流动货架上,大型机械部分则放置在敞棚中,并使用AVG自动导引车进行作业,以便存入和取出,减少劳动力的使用,减少人工费用支出。 对于定制化生产的设备,由供货区运至配送中心不进库,直接按配送中心的配送方案和配送路线进行配送,而对于配送中心有存货设备的则需要进行配装后发货,所以在仓库中有一部分应划为装配区,发货区。 仓库最内部是储存区、中间是配装区、最外部为发货区,大型机械部分则放置在敞棚中,不进入库房,以便进行搬运。、经活动货架和轨道搬运车拣选出需要的部件,其中用起重机吊出主要机械部分,送经配装区,进行配装,在配装区安装重型塔吊将其运至检验区,进行调试检验,以保证出场产品质
13、量,提高配送服务质量。检验合格后送至发货区。、发货区组织好运载车辆,进行专业固定,组织运货。配送中心的另一大作业区是:收货区,主要用于接收货物。其次为检验与理货区:主要功能是对所采购的卷板机及零部件、数显部分进行合格检验,并进行分类整理,以便进行入库作业。其中,合格品进入仓库保管区,不合格品进入退货处理区,等待处理,此期间产生的费用由厂家承担。配送中心另一作业区是:指挥和管理系统1、 对外负责收集和汇总信息。根据计算机系统接收订单、汇总订单,来了解用户订货信息,并及时组织货源,下达指令,还要及时联系供应商,保证库存。此外引进ORACLE公司的企业资源管理ERP,与供应商建立直接交货平台,供应商
14、在自己的办公地点就可以看到我们配送中心的订单内容:品种、 型号、数量和交货时间。供应商也不用安装一整套的ORACLE的ERP系统,而是通过互联页(WEB)的方式,登录到我们配送中心的页面上。而且,我们配送中心还实施了VMI库存管理方式,因为大型机械设备占用资金比较大,在客户有特殊需求时候无法做到快速响应,因而为了提高配送服务质量和效率,节约成本,我们采用此种方式降低一部分经营风险同时能够提高客户响应能力。2、对内负责协调,组织各种活动报告,指挥调度各类人员,共同完成配送任务。3、定期进行市场调研,了解市场需求,以储备用量较大的型号,以备不时之需。三、配送中心的主要投资额及占地面积 配送中心的主
15、要投资额有:预备性投资、直接投资、相关投资、运营费用几个方面,总占地面积为1500,其中,仓库及配装区、敞篷占地约500,停车场两个共200,分别位于配送中心南门和北门的两侧,指挥管理区占地50,发货区占地150,检验及理货区占地100,退货处理区占地100,其余为道路及基础设施占地。主要的资金投入有:预备性投资、厂房租赁、土地使用共计400万人民币;直接投资:车辆(15吨、25吨、30吨、35吨、45吨)、厂房改造及信息系统建设费、租车费用、机械化作业设备共计724万人民币;相关投资:基础设施费共计100万人民币;运营费:人工费共计50万人民币。综上所述,此配送中心的建立共计1304万人民币
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