东莞市宏图科技中心办公楼园区道路工程.doc
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1、目录第一章 指导思想与实行目的3第一节 指导思想3第二节 实行目的3第二章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 工程概况4第三章 施工总体部署4第一节 施工指导思想和目的4第二节 施工部署4第四章 施工准备7第一节 施工准备7第二节 技术准备8第三节 材料准备9第四节 劳动力准备9第五节 机械设备准备9第五章 重要分部分项工程施工方法9第一节 测量控制方法9第二节 道路工程12第三节 交通工程18第四节 电气工程22第五节 给排水工程24第六节 化粪池工程29第六章 工程投入的重要物资和施工机械设备情况、进场计划34第一节 重要物资和施工机械设备情况34第二节 重要施工机械进场计划34第七章
2、质量管理目的35第一节 质量目的35第二节 建立健全质量管理体系36第三节 质量保证措施36第八章 保证安全生产的技术组织措施37第一节 安全生产措施37第二节 环境保护措施39第三节 现场施工管理39第四节 基础管理与生活管理40第九章 保证文明施工的技术组织措施40第一节 施工区域文明施工措施40第二节 生活区域文明管理41第十章 雨季施工的技术组织措施41第十一章 减少成本措施42第十二章 项目管理机构配备43一、项目管理机构图43二、拟在本协议工程任职的重要负责人简历表44第一章 指导思想与实行目的第一节 指导思想我们指导思想是:以质量为中心,贯彻ISO9000质量管理质量保证系列标准
3、,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实行项目管理,积极推广“四新”成果,精心组织,科学管理,保证本工程优质、高速、安全地建成。第二节 实行目的1、工程质量目的:保证达成国家或行业质量检查评估的合格标准2、工期目的:我们计划总工期为100个日历天,保证顺利交付使用。3、安全文明施工目的:杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故,严格按照东莞市文明施工的各项规定执行。 4、科技进步目的:积极采用本公司应用成熟的“四新”科技成果,充足发挥科学技术作为第一生产力的作用,保证工程顺利建成。5、施工环境目的:作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护,最大限度地减少
4、噪音污染、粉尘污染,保证周边环境不受施工的影响。第二章 工程概况第一节 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设立、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、重要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、减少成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽也许充足考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是保证工程优质、低耗、安全、文明、高速的完毕所有施工任务的重要经济技术文献。本施工组织设计重要依据以下几项编制:工程招标文献、招标、工程施工设计图纸、工程设计变更告知
5、书等。第二节 工程概况1、项目名称:东莞市宏图科技中心办公楼园区道路工程2、建设地点:东莞市南城区3、项目规模:园区道路约993m6、招标范围:园区道路、交通标线、给排水及化粪池、电气工程等;园区道路电气需与主体建筑物的配电房接通,给排水管与建筑物预留管顺接;景观电气电源需接入建筑物的配电箱,给排水管接至装修预留接水点;花池种植土的回填高度填至花池面;所有室内外灯具采用LED灯, LED灯相应于图示的相应规格的功率;所有场地内的建筑垃圾的清理外运;接通东骏路处市政接水点。7、质量规定:达成国家或行业质量检查评估的合格标准。第三章 施工总体部署第一节 施工指导思想和目的公司将本项目列为重点工程项
6、目,从人员、机具、材料、资金等各方面采用倾斜政策,全力支持和保证本工程项目的一切需要。围绕“树品牌、创效益”的方针,严格按规范章程和设计标准组织施工,发场我公司艰苦奋斗的敬业精神,在业主和地盘管理人员的领导下,圆满达成我们的目的。一、工期:按招标书协议期限期100日历天并完毕承担的施工任务。二、质量:承担的项目工程按招标文献求达成国家或行业质量检查评估的合格标准。 安全生产,杜绝重大事故,严格按照国家安全评分标准,安全操作规程,高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工,保证实现“五无”目的。三、文明施工:以标准化文明施工现场标准和东莞市有关规定组织施工,以整齐的场容、场貌赢得社会声誉。取得广
7、大市民和有关单位的赞许和支持。第二节 施工部署 一、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目的而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设立原则1)、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,保证工程按规定顺利完毕。2)、根据本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。3)、采用项目管理体制的同时,经济协议手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,
8、加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完毕施工任务。在推行项目法施工的同时,从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文献,达成创优质高效的目的。3、组建项目经理部项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实行全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理重要体现在工程项目综合进
9、度计划和经济计划。4、项目经理部组织机构工 程 部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设 备 部:现场机械设备的维护、保养、运营纪录。质量安所有:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资 料 室:资料整理,材料送检。水 电 部:水电施工现场指挥。材 料 部:材料采购、装卸、保管、发放。后 勤 组:现场保卫、食堂管理。工程项目安全生产文明施工岗位工作职责项目安全生产第一负责人项目经理项目安全生产监督负责人专职安全员施工现场施工安全负责人项目管理员项目安全技术交底负责人主管工程师交通安全负责人主管施工员专职电工施工及生活用电安全负责人机械设备使用防护负责人机械工长场容场貌施工
10、达标负责人砼工长沥青施工防护及达标负责人沥青工长二、施工程序1、本工程涉及:道路工程、电气工程、交通工程等。内容多,项目杂,因此在实行过程中要做到分项明朗,施工条理清楚,方能有条不紊地完毕施工任务。2、根据本路段的工程情况,工程规定和施工条件,该路段总的组织原则,以道路主线为施工段,采用平行交叉流水作业法,集中分段突出抢建路基和各种地下管线工程。3、总的施工原则是:先地下后地上,先深后浅,先大后小,先主体后附属,管道安装和井同时施工,见缝插针,组织开展一场多专业多任务种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法,应充足做好以下安排:1).施工总体安排根据本工程的特点,采用具体措施,既
11、保证工程质量、进度。2).总施工原则:先地下、后地上,先深后浅,先进行拆除改造、地下较深管道,后建道路路面,先主体后附属,先预制后安装,分条分段施工,尽量组织流水作业、并行操作。4、施工进度规划根据以上工期规定和施工总体安排,应对各分项工程作科学合理的施工进度安排,方能圆满完毕施工任务。根据工期和各分项工程的互相关系制定出的施工进度计划见附表。5.劳动力机械组织道路施工、管线及土方施工所需人员、机械均按两套组织。在每个施工段中,采用条形施工,流水作业,以道路纵向连续进行。水电配备两组人员,土方施工时,配合将沟槽挖好,下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调,配合好管线的连接、通水、闭
12、水工作。管线随土方软基解决及辅道基础配合施工,横向管线在进行主车道路基解决时进行,完毕后再与纵向管线连通。三、施工现场设施布置1、施工房屋设施1)、一般规定:(1)、结合施工现场具体情况,统筹安排,合理布置。布点适应生产需求,不占用正式工程位置,避开取土、弃土场地,尽量靠近已有交通线路,或即将新建的正式或临时交通线路。(2)、现场布置紧凑,原则上充足运用山地、荒地、空地或劣地,少占用或不占用农田并采用相应措施保护农田。2)、生产性设施 生产性设施重要涉及现场钢筋加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。(1)、施工供水设施根据已
13、有临时给水管道将水源接至施工现场和生活区,以满足施工和生活用水。分析用水过程,不难发现,整个工程施工用水量集中的时期在基层施工。涉及生活用水,现场拌和和养生用水及消防用水。(2)、施工供电设施施工用电的供应,本着安全、经济的原则,采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施,保障施工用电。施工用电的安全管理是市政工程施工安全的重要方面,因此我们必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置,精心管理。四、临时通讯设施临时通讯设施拟与本地电信部门联系安设现场使用的电话线路和有线或无线通话对讲设施,并承担线路和设施的租用、安装、连接、服务等的一切费用以及在协议履行期内的通话费。五、临时道
14、路在工程的施工中,修筑运送施工装备与器材、借弃的土石方和地方材料以及出入驻地的进场道路、施工便道,或对原有的道路进行改善或加固,并在使用期间进行养护。第四章 施工准备第一节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中重要涉及的工作项目有:实行性工程总施工组织计划编制(施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、构件预制场建设、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现
15、场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。二、施工技术准备根据我公司对该工程具体情况的了解,结合本公司的实际情况,对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则也许会导致人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段,掌握工程本地区的气象气候资料,以及工程施工的水文、地质条件,调查箱涵的常时排水量,制订导流排水、施工围堰、基坑支护措施,对也许给工程施工导致较大影响的不利因素,采用切实可行的相应措施并将其影响减少至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸
16、进行自审,熟悉和掌握施工图纸的所有内容和设计意图。软基解决、管道安装工程等各专业互相联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位、监理单位协商,参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术规定做到心中有数,以便科学地组织
17、施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均规定有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量规定,操作要点及注意事项等进行具体的讲述交底,工长接受后,应反复具体地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,保证工程的质量和进度。三、施工物质条件生产准备本工程工程量大、工期紧,并且又逢夏季多雨季节,施工中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。1、
18、材料准备1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、模板等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。2)、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实行,以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。4、运送准备项目部配备相应的运送车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料
19、的运送、材料送检和业务联系等平常工作开展。第二节 技术准备1、图纸会审-深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录,在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲拟定的原则进行,并根据实际情况进行深化,使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位,必须编制具体施工作业设计,按程序审批后实行。2、进场前进行三级技术交底,即技术负责人-管理人员-施工班组长-操作工人,交底内容及规定按我公司项目法施工过程汇编中技术管理一节进行。3、建立测量控制网、复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制,重要控制点要做成相对永久性的标记。并对
20、桩基进行复核,配合业主进行桩基验收。4、做好各类原材料的进场检查工作和参与砼的试配工作。1)针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计,使之具有良好的性能,满足设计和施工泵送规定;2)对工程中使用的原材料严格按规范规定进行取样、检查,把好原材料质量关。5、拟定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。第三节 材料准备各阶段施工半月前,现场材料组,特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,保证工程质量。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如尚有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动数年来
21、形成的多渠道物资供应网络。现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下:1、受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐;2、材料储备必须以不影响工程进度为准;3、材料储备应考虑现场仓容量。二、材料进场将严格按计划及我司材料管理程序文献规定进行,特别强调以下几点:1、材料进场必须经专人验收,不通过验收的材料不准进场;2、材料进场后应按规范规定进行抽检,严禁未经实验或实验不合格的材料流入生产环节。3、在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。4、在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。第四节 劳动力
22、准备我们将选派综合素质高、操作技术纯熟、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务协议,进行入场教育和技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。第五节 机械设备准备1、机具、设备方面施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。2、施工大型设备如砼泵、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设立施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。第五章 重要分部分项工程施工方法第一节 测量控制方法1、本工程施工测量工作量大,点多线多,标准规定高。并且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性,来不得半点差错。在操作
23、过程中,我们成立由2员工程师(道桥专业)组成专业测量组,认真钻研图纸,从每个点、每条线开始,扎实控制好局部的标准精度,再进而组织好全局的施测工作,提高施测精度和施测效率。2、测点放样前,认真作好内业准备工作,校正仪器设备,拟定施测方案。现场精心操作,对不符合精度测量成果必须复测,决不马虎了事。3、重要采用的仪器设立及工具为:GTS-700全站仪、S3型水准仪和J2经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。4、本工程施工测量的重要任务是:施工控制网的建立、管道线路测量定位测量放样等。本工程由于时间紧迫,队伍进场后测量工作必须立即开展,作好测量控制网的布设,高效率地完毕本工程施工测量任务。5、测量质量技术
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