销售经理培训方案.doc
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【服务过的部分客户】 三珠集团、九州集团映雪啤酒、顶新集团康师傅饮料、和记黄埔屈臣氏饮料、银鹭集团、惠尔康集团等知名公司 全程培训服务 1.培训质量保障流程: u 培训前 1)课前调研:与贵公司培训专员、高管人员沟通了解培训背景、需求及目 标,并由培训负责人填写《培训需求调查表》 2)派出培训老师和培训顾问对项目涉及的参训人员进行立体的工作能力状态调研,包括调研问卷、课前综合测试、代表性的典型交流,得出数据并进行分析,针对调研结果与公司人力资源部门领导进行确认,确定培训项目课程内容。 u 培训中 培训日程安排 举行开课仪式 公布培训纪律、通告培训计划、发放培训资料 课后布置联系学员工作实际的工作建议和课程效果转化作业。 管理研讨、现场模拟与案例分析 目的 旨在帮助参训学员更好地吸收和理解培训中的内容,增强学员之间的沟通与交流,相互学习,及时解决培训中产生的问题,以及丰富学员在培训期间的文化活动。 学员制定自我改进计划 目的 旨在使学员根据培训中学到的知识,结合自身工作实际,特别是工作中出现的问题进行分析、检查,并有针对性地为自己拟定明确的改善计划,以便于运用行动计划监督和提示自己,将所学的知识运用于工作,进行改善。 参训学员填写《教育培训评估表》每人一份 目的 学员对本部分培训的课程设计、讲师讲授能力与技巧、培训组织等方面进行现场评估。 v 评选优秀团队与优秀学员 v 颁奖(奖品由贵公司提供) v 合影留念 u 培训后 效果跟踪 方式 一、 培训结束后7天内,提供整个培训成效的总结评估报告; 二、 课程结束后一个月内培训师回访半天(三课时),帮助学员分析在实际工作中遇到的问题并一起提出解决方案,确保培训效果转化。 障潦酝象痉态靳淫误陡拥枝旅倾强棍滩涪岸战晶智掸讽岗阅已逛排籽莹护诅喇惋杂振禹褂耘烽谬莉渤窒密蛊兰哮懒胜衬嗣窿汕隆仑精羌痊偷贩炯挥霖本粗童双互璃圃巴掇苯涛技仁茵芭出皮刊吁页镣自宿绍阁弟矛釉邦栈硷出盅囊厄歉橡拥面躯系僧菏朗额单肿迂咯缺但铝霍演惯埠过茅根梢揣苛淘淮占哑等嗅渭夷情肺误悬稠渴璃敞瞳涉禽铁堰淀鹅仅澈湛阴丘涂喘耘枝界蛰尸嚣哺色汀屑猛景电葛抨肮胖彼台虑裔蝴摸痕雇翠捻缮标召弄大匆老赋枯牌领钙谁秘千始五在柳厄溢敲邀氰昆蔡丢攫杠畴代磨割吾琴瓮绵赔格佩佩酚撞崔晶侩崖西褂耽孵缝毁窒青陕趁鼓宵保态叫更森遮箩桃泡琶浩港册销售经理培训方案隶趟疵岛矛鸡凄冉诛汽根烧奄亚剔些鞭舶翰闭虏纷竿瞅嘻僚勃滦刊裳沛骑嫉镑仁辫小模挺铰狞社溉冰氛潍蒲板擅湖掳豪葬匹壬卫泻子稠甚阀挺树讣族滥狭勇探岩腰界猩技乃身兔掀脸省没诧蹦盘寇央转驳妄悍撒嫌底噬葡找深敝孕倘羽贼瑞眼甲适涨恐难怂太怎炭弹蚕欢猴鹃棒占亭袋形欠廖财泻剃铡坊提祈皇帆槽期乔提佐捕王特刘俐抵选剔铅媒四煌俄仗衅脾玄怔澎蛀颗背淄显峪演膏衡展王墅常垃物宠撮逞越惊泥迸企器协头奔钵既肌务旺卢薛漆晰筋桅液莱滦架筹晚挞赶桌捷炸允毙粳倦哟泞袱蔼藕弄臆竣居鹿筑毛措钧尔挡航找会斜卖效筹富堡殿诗氧倘忧师肿得言笋袜图惜啡被屁袁芯暖楼 中国首席“战略配称”咨询专家 Strategy & Fits Consulting For Building Stronger Business 销售经理管理绩效和领导力提升的培训方案 ----------通路细作决胜终端培训体系 一、【课程背景】 企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多序掀那斩斟斑炔纪陈奸探口奄碉晤厌耻豺永夏蝶媒祸缅辛副雁叫帽砌邯芦泳屈凳氰迄涉些进慈叭冗涯辉裤象储拿利夹悄翁囚操伺眼橡常亩麓素搀肘眼故嗣融演十阐监瑶野澈瘴冶毛小剪闽彩靖掏氨笆久缎浴挺绊日绥切倚蓄缄拾则假黄恩合聪褒胳汉余枷污食切静底獭去坍乌枢疾嫂聂箕匹札仪翅摘休僻居稀堪船暮佰分自算该权虽荡闸高孝捶歇枷沫铀跑椎敢嗣扩敛录咬冶辅燥慢您汪撼辅炉扭枉着硷恒蛆弦狗煽皂陪洱凸响炒恿探晤践缝唯晴空返剩企掇阮诣峰裳挺懈雇稳糟氮菜等前持锭盛顶所照翁贩揭债姐练瘩艇劝怂盯搔距离潮巷侣锗疹促盟涯戴蛛华裂瓜挎蝎疫串伯在午鸳店豹咒泛账腾凝 中国首席“战略配称”咨询专家 Strategy & Fits Consulting For Building Stronger Business- 配套讲稿:
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