风险管理实训报告.doc
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1、风险管理实训报告班级 姓名 学号 家庭风险分析问卷企业名称: 评估专家: 目前职务: 评估日期: 我们此次的调查目的:为了能让您更有效的可以避免、减少或排除甚至消除您可能面对的风险,我们为您准备的调查表可能可以协助您来加强您现有保单的保障,同时让我们对您有更清楚的了解,以便我们可以:1指出并分析某个事件可能带来的损失,及时给与您做一个提醒。2对您可能会面对的不同风险提出一些建议及报告。表1A.直接损失/间接损失风险可能面临的风险发生的概率大小()对企业的影响程度()评价依据频繁不频繁一般重大不重大一般做出此判断的依据A1.自然灾害A2.火灾/爆炸等A3.机器/设备损坏A4.营业中断A5.海运/
2、货物损失A6.产品召回A7.数据损失/不准确A8.其他 表2B.财务损失风险可能面临的风险发生的概率大小()对企业的影响程度()评价依据频繁不频繁一般重大不重大一般做出此判断的依据B1.信用风险B2.汇率风险B3.R&D投资B4.利率风险B5.对公众负面影响B6.养老基金B7.其他 表3C.责任风险可能面临的风险发生的概率大小()对企业的影响程度()评价依据频繁不频繁一般重大不重大一般做出此判断的依据C1.汽车等交通工具C2.产品责任C3.临床试验C4.建筑物责任C5.受托责任C6.环境损害(污染)C7.违反专利C8.其他 表4D.人力资本风险可能面临的风险发生的概率大小()对企业的影响程度(
3、)评价依据频繁不频繁一般重大不重大一般做出此判断的依据D1.员工赔偿D2.雇主责任D3.D&O责任D4.EPLD5.关键人员损失D6.员工偷窃/犯罪D7.员工不忠诚D8.其他 表5E.宏观环境风险可能面临的风险发生的概率大小()对企业的影响程度()评价依据频繁不频繁一般重大不重大一般做出此判断的依据FDA监管风险E1.强制性召回/生产中断E2.注册失败/延误政治风险E3.战争E4.贸易保护E5.信仰/风俗等恐怖主义E6.恶意收买/勒索E7.偷窃/绑架/爆炸等E8.其他 项目活动二:风险识别与分析一、实训目的要求学生能学会运用风险分析问卷来开展主体的风险识别,同时能结合运用德尔菲专家技术来筛选风
4、险事项,并对经过筛选的风险事项逐一进行风险的定性分析。二、实训内容和要求1组建风险专家小组2发放问卷,开展第一次识别3汇总结果,计算一致度或分歧度4多次循环,达到高度一致的结果,结束调查5筛选风险事项6进行风险的定性分析三、实训结果(运用项目活动一中编制完成的问卷开展调查,运用德尔菲专家技术筛选风险,将调查与分析结果填制在此处)四、参考材料【德尔菲专家技术参考样例】制药企业风险识别1组建风险专家小组根据该制药企业的具体情况,风险经理组建了一只由9个人组成的匿名专家小组,专家小组的成员包括公司分管财务的副总经理、分管质量的副总经理、研发部负责人、技术部负责人、生产部负责人、设备部负责人、物料部负
5、责人、人事部负责人、营销部负责人,组织者是风险经理本人。除了组织活动的风险经理之外,专家小组成员名单是保密的,9位专家并不知道有哪些人员参加,这样做的目的是为了保证专家们能各抒己见而不受影响。2发放问卷,开展第一次识别首先风险经理将项目活动一中编制的风险分析问卷提供给每位专家,同时提供的材料还有制药企业行业发展研究报告、该企业财务报表、过往的历史损失分析报告等辅助材料。要求9位专家在学习完提供的资料以后,结合自身的工作经验,填答风险分析问卷,并将填答的结果寄回给风险经理。3汇总第一次结果,计算一致度和分歧度由于考虑到篇幅关系,这里只提供了表1:直接损失/间接损失风险部分的汇总及评价。为了便于评
6、价专家意见在多大程度上趋于一致,设计了两个指标:分歧度指标和一致性指标,指标的具体含义及计算见注释。从评价的结果来看(见表1):9位专家在数据损失/不准确、产品召回风险上的评价意见高度一致;而对营业中断风险的评价意见基本一致;在自然灾害、灾害/爆炸风险的评价意见上略有分歧;而在机器设备损坏、海运/货物损失风险上的评价意见上存在严重分歧。接下来,对9位专家对做出相应判断的依据进行整理(即问卷中表格的最后一列),并进行归类。将上述汇总整理的结果以总结报告的形式再次提供给各位专家参考,报告中必须隐去专家的姓名。要求专家在阅读完总结报告后对自己第一次中所识别的风险事项及判断依据进行修正,将修正后的结论
7、再次寄回给风险经理。表1 第一次汇总风险A1.自然灾害A2.灾害/爆炸A3.机器设备损坏A4.营业中断专家编号发生频率影响程度发生频率影响程度发生频率影响程度发生频率影响程度1一般重大不频繁一般一般一般不频繁重大2不频繁重大不频繁重大频繁一般不频繁重大3不频繁重大不频繁重大频繁不重大不频繁一般4不频繁一般不频繁重大一般不重大不频繁重大5不频繁重大一般重大一般一般不频繁重大6不频繁一般不频繁一般不频繁重大一般重大7不频繁重大不频繁重大频繁一般不频繁重大8一般重大不频繁重大不频繁不重大不频繁重大9不频繁重大不频繁重大一般不重大不频繁重大分歧度0.250.250.6250.25一致性0.50.625
8、0.1250.75续表1 第一次汇总风险A5.海运/货物损失A6.产品召回A7.数据损失/不准确专家编号发生频率影响程度发生频率影响程度发生频率影响程度1一般不重大一般重大一般不重大2一般不重大一般重大一般不重大3频繁一般一般重大一般不重大4频繁不重大一般重大一般不重大5一般一般一般重大一般不重大6不频繁重大频繁重大一般不重大7频繁一般一般重大一般不重大8不频繁不重大一般重大一般不重大9频繁不重大一般重大一般不重大分歧度0.6250.1250一致性0.1250.8751注释:分歧度指标,指某一风险类型下出现的答案种类数,种类越多表示分歧越大。由于理论上最多可能出现9种类型的答案,这时表示专家的
9、意见绝对分歧,分歧度是100%;理论上最少可能出现1种类型的答案,这时表示专家的意见没有分歧,分歧度是0。分歧度值处于00.25为低,0.250.50为中等,0.500.75为较高,0.751为高。一致性指标,指某一风险类型下出现次数最多的答案组所对应的频数,频数越大一致性越好。理论上频数最多是9,表示9位专家意见完全一致,一致度是100%;理论上频数最少是1,表示9位专家意见全部不一致,一致度是0。一致性值处于00.25为低,0.250.50为中等,0.500.75为较高,0.751为高。4多次循环,三次汇总后的结果进行三轮修正后,9位专家便不再对自己的判断进行修正,因此结束调查并汇总最终结
10、果。从最终评价结果来看(表2),分歧度指标和一致性指标均较第一次有很大的改进,虽然结论并没有达到完全一致,但是9位专家基本上的判断一致或接近,可以对制药公司的风险事项进行最终识别。表2 最后一次汇总风险A1.自然灾害A2.灾害/爆炸A3.机器设备损坏A4.营业中断专家编号发生频率影响程度发生频率影响程度发生频率影响程度发生频率影响程度1不频繁重大不频繁重大不频繁不重大不频繁重大2不频繁重大不频繁重大不频繁不重大不频繁重大3不频繁重大不频繁重大不频繁不重大不频繁重大4不频繁一般不频繁重大一般不重大不频繁重大5不频繁重大一般重大一般一般不频繁重大6不频繁重大不频繁一般不频繁不重大不频繁重大7不频繁
11、重大不频繁重大一般一般不频繁重大8不频繁重大不频繁重大不频繁不重大不频繁重大9不频繁重大不频繁重大不频繁不重大不频繁重大分歧度0.1250.250.250一致性0.8750.750.6251续表2 最后一次汇总风险A5.海运/货物损失A6.产品召回A7.数据损失/不准确专家编号发生频率影响程度发生频率影响程度发生频率影响程度1一般不重大一般重大一般不重大2一般不重大一般重大一般不重大3一般一般一般重大一般不重大4一般不重大一般重大一般不重大5一般不重大一般重大一般不重大6不频繁不重大一般重大一般不重大7一般一般一般重大一般不重大8不频繁不重大一般重大一般不重大9一般不重大一般重大一般不重大分歧
12、度0.2500一致性0.625115筛选风险事项不频繁一般频繁重大A1.A2.A4.B4.C1A6.E1影响程度一般B1.C3.C6.D3.E3E4.E5B2.B3.B5.C7E2不重大A3.B6.C4.C5.D4D5.D6.D7.E6A5.A6.D2.E7C2.D1损 失 频 率注释:A.直接损失/间接损失风险:A1.自然灾害;A2.火灾/爆炸等;A3.机器/设备损坏;A4.营业中断;A5.海运/货物损失;A6.产品召回;A7.数据损失/不准确B.财务风险:B1.信用风险;B2.汇率风险;B3.R&D投资;B4.利率风险;B5.对公众负面影响;B6.养老基金C.责任风险:C1.汽车等交通工具
13、;C2.产品责任;C3.临床试验;C4.建筑物责任;C5.受托责任;C6.环境损害(污染);C7.违反专利D.人力资本风险:D1.员工赔偿;D2.雇主责任;D3.D&O责任;D4.EPL;D5.关键人员损失;D6.员工偷窃/犯罪;D7.员工不忠诚E.宏观环境风险:E1.强制性召回/生产中断;E2.注册失败/延误;E3.战争;E4.贸易保护;E5.信仰/风俗等;E6.恶意收买/勒索;E7.偷窃/绑架/爆炸等图1 制药公司风险矩阵项目活动三:风险的定性衡量风险坐标图技术一、实训目的要求学生能在风险识别和风险分析的基础上,学会运用风险坐标图技术来开展风险的定性衡量,从而为进行综合风险评估做好准备。二
14、、实训内容和要求(一)实训内容导读:某制造企业准备对自身进行一次全面的风险衡量,以便将来制定和实施全面风险管理计划提供客观科学的依据。但是由于企业以往一直没有注意相关的损失数据积累,使得风险的精细化定量衡量难以实现。企业的风险经理便准备采用风险坐标图定性衡量技术来对企业进行风险的衡量。他首先组织了一支风险专家小组,然后由这些专家运用头脑风暴的技术列举企业面临的各种风险,最后用德尔菲专家技术筛选出企业面临的最主要的10项风险,它们分别是:产品责任:极少发生,一旦发生,影响是灾难性的火灾:较多情况下发生,一旦发生,影响是重大的员工赔偿:极少发生,一旦发生,影响是轻微的营业中断:一般不发生,一旦发生
15、,影响是灾难性的自然灾害:一般不发生,一旦发生,影响是灾难性的交通事故:每年可能发生1起,一旦发生,企业日常运行将受轻度影响雇员偷窃:每年至少发生1起,一旦发生,企业日常运行将受轻度影响关键人员损失:每2-5年会发生1起,一旦发生,企业日常运行将受严重影响信用风险:每2-5年会发生1起,一旦发生,企业日常运行将受严重影响机器损坏:每2-5年会发生1起,一旦发生,企业日常运行将受中度影响请问:(1)如果你作为这家企业的风险经理,应该如何运用风险矩阵图技术对上述10项风险进行定性衡量?(2)如果现在有3位企业风险评估方面的专家,他们对上述10项风险损失概率和损失幅度的评估意见如下,请用Borda序
16、值绘制高级风险坐标图。3位专家对风险的排序结果风险排序(由高到低)损失频率损失幅度专家1专家2专家3专家1专家2专家312345678910(二)实训要求1定性描述损失2建立风险矩阵3绘制风险坐标图4绘制高级风险坐标图三、实训结果(按照参考材料四风险描述标准,建立风险矩阵,绘制风险坐标图,并转化为高级坐标图,将结果填制在此处)四、参考材料【风险坐标图技术参考样例】风险坐标图技术在电站风险衡量中的应用常见电站的主要风险大致有:自然灾害风险;灾害事故风险;火灾风险;人为因素风险;责任风险;土建作业风险;安装作业风险。假定你是一家电站的风险经理,请你运用项目四模块三中所学的风险坐标图技术,对上述风险
17、进行定性衡量。下面给出了可供你参考的详细操作步骤(需要读者注意的是,本活动重在讨论风险坐标图技术的具体操作过程,参考步骤中给出的最终结果并不一定具有实际参考价值):1定性描述损失首先对上述风险按照损失频率进行定性描述,具体描述参考下表表1 损失频率的定性描述级别描述符描述一描述二风险1极低一般情况下不会发生今后10年内发生可能少于1次2低极少情况下才发生今后510年内可能发生1次3中等某些情况下发生今后25年内可能发生1次4高较多情况下发生今后1年内可能发生1次5极高常常会发生今后1年内至少发生1次然后对上述风险按照损失幅度进行定性描述,具体描述参考下表表2 损失幅度的定性描述级别描述符描述一
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