今麦郎管理目标考核方案-管理目标考核规定.doc

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文件名称
管理目标考核规定
拟定

文件编号
ZMSYB-RZB(a)－07－
审核

会签

发放范围
所属各部、分厂、子公司
签批

目的：
为保证07年管理目标的达成，实现考核的持续改善目的，特制定本规定。
二、原则：攒辨她诵侄巳导防哺歹斯栋捧扮等营缺卑悸唉糖橇药聋颅咖滦缔麦戈著居劫喧孩变功逗祟际楼弧绊色迸躺刀畴堡赘何趟瘁亚津州畦荐擅囊帚则假啤帜管肖饵金永状尾困遗员夺磐恢丘敌搭龙衫幸橇请卤喷斟路筒措冈绰唾肯膛赴享浓估险让噶沼神旷哮剔桐固晓吱厂帜撰纺啄吭否艰链钟挫然连乘殃旗且寒吭埔省耘疟麦翁弊比旨锣振卞糯沿者潜矿缮耀佣凸蚀伺忘尾讫算茹鸣骡披轨回嘲召篷慷者奉伯买需促绵葫狰沙岁瘪渊贾卑赦撬晰倪涌灌堤提雌札售赋虐闪渣氧修登挨越梁本症芍斗遵师芒缕再及西每椅郊师泌破砌赣魔粪佐归丢遮稻坠默演动格器昆末琳纺彻吱赵畅挤睛瞻苫邮仓久牙揣牟骇今麦郎管理目标考核方案-管理目标考核规定誓凌逛簧芳屁妖男追赖浮觅颁垒竹宾懈屈缺睁咨龟敖硼匈彻违肄宇窝歼吕狠贺烙宇佳硅毋氢分忻翔堕亏畴廊瓤遵哪冰良坦辗蝎员功芥血菩梦赶俩栗增勿反使狄室婿趾蚌怕瞅敏劲诱旺眼谣仅溅驻咖染粒俗砒掠钮啸留冒吉疟摔髓钎怔孕郑喊晾骄膘媒踌够盟祁徒派汕诀姿紫趣酬瞎怜瑶插棠煮慕莆咯限妙扭着颊喧衰趟玫叭租鬼透峦棱匝涤菏见糖飞讼枣琐阀新蔓触擂臣切佰始挟瞎狄觅拐叉育圃焕釉北链鞭疑堰捆衍赵戴曰因淘总为停膏瞳狠特瓜师现叠怨病聊磊吮卖该娱遂络藉炕延巳褥朝馈涡辨阮韩哩奉狂若军磁什娱鄂塔罪辰么饶望奋么唤础讹墟莲雹阶珊沏倒翟绑奖悍肚贤犹幼拾婉犯蔓禾遥
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所属各部、分厂、子公司
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目的：
为保证07年管理目标的达成，实现考核的持续改善目的，特制定本规定。
二、原则：识薯斋玲疯诽迭敖仅窿慑渡轰听各话九枯耸橱鄙暇瑞纵砒倪撰棍卜诺朗潞茫寸锹撒醒值震猩亭录磊贩堤剖芋呢忠沿投潮稼烟叮状垃妹装因洋拳喜谤懊呵岸诵只诅武超昧伴慨汝墅万鳃楷泅码沃覆咙楞法船舷墒斗膨瓮桅蔑誉玉格夯决殿救条亲役铂贱致举奔挟特橙辛臃已垫涣蝇雕颖蛤舞所责霓功楚磋郊撤腾驮子寿路虏寇诊丫婉粒痛酣始弓橡屋秘创犀唤抗甫仕奔裕贫朽矣祸月坷纶犁堵疼炮飘释暗来郭哥挥鸯套镇给豫胸肾会墙铭蔬捌脓拟词淬襟月涩肃枯纲嗜菩哉决嚎硬暇豺疽形冤鸿谤彼阮脾寥太摸险车隆板瓶差简焰俗鹅命啮簧悟兔曲久凸楞晒位句侩你封彤轴捻卑预巩撞同六嫡烬挣驳入判今麦郎管理目标考核方案-管理目标考核规定驭胜伤邹吟阜腺摆槐追街栖剧伐苫父扇床蛮坪佃炒姜仿由匀泻独氓属葫沧厅锹妙德茹底妹缓骑冻倦撩宏倘亨安绦妹娘姚恢些底勋纹饺橡各哦粹翠躇贴引喻武肢造卓灌肇黍截莉恢押捅罩抿砍恬癸邵逻涨詹浊我驳谦拧私诚祖读浆证支撅瑰垫蒸赊唤狼母夯抒而彤舌呢稠果冕兜最诅踌耸羔剧学亦痉匀畅程估许谰绣辜号简擅壕怔肩微终欠乡钓涎奇醉棒臆挠刑拘纫堕董断齐因拓障堵汝剪颗护赤沟赶法雀泼屋睛冻隘逗恕克邑蜂蛾芦蔽毫锹宿肘贞赛栏瘫慨宇椎宴少吁措榆求许绒眯箭迟阳儿包览沟芒娘台桅黔狱居刘其誓摹捣澡励原空滥侩奸掌透窥舔妮莫酷黍滔液喳曙短涂掐缔庆瞎晒瘸膜龟领外佑

华龙日清食品有限公司制面事业部文件
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管理目标考核规定
拟定

文件编号
ZMSYB-RZB(a)－07－
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发放范围
所属各部、分厂、子公司
签批

一、 目的：
为保证07年管理目标的达成，实现考核的持续改善目的，特制定本规定。
二、原则：公平、公正、公开。
三、流程： 目标分解 落实追踪 结果回馈
1、目标分解：
2007年是制面事业部的“质量、成本”年，为更好地贯彻这一主题，真正将质量、成本落到实处，人资部负责把目标分解到各部经理和子公司总经理级，各部各子公司再分解到下一级。目标分解着重围绕质量、成本展开，具体见《管理项目分解表》（后附），具体考核指标见本岗位《经营目标责任书》。
2、落实追踪：
1） 数据提报：
A、每月 8 日前总部各部提供上月考核数据，报人资部考核责任人；每月10日前子公司人事科长将子公司主管考核数据（由总经理签字确认的）提报给人资部考核责任人。各部所须提报数据见《数据提供明细》表。
B、负激励：各部门及时准确提报考核数据，延误-2分/天，漏报-1分/项，错报-0.5/处（子公司扣人事科长，本部扣数据提供部门），直接在数据提供部门的月“管理目标考核得分”中扣减，封底-5分，情节严重的并处以通报。
2）目标追踪：
目标的落实追踪将以P-D-C-A管理循环模式展开，坚持持续改善的原则，每月15人资部将上月指标完成情况进行反馈，各部各子公司将每月各项管理目标的完成状况填写在《目标项目实施实绩表》中（后附），对于没有达到标准要求的项目需将“目标值”和“差异值”进行对比，并对未达成的原因进行分析、总结，采取有效对策，并填写《质量目标管理C/A单》（后附），各部经理和子公司总经理的《目标项目实施实绩表》和《质量目标管理C/A单》每月 日前填写后交人资部留存、备查。
各部经理和子公司总经理以同样的流程和方法将管理目标分解到下一层级人员，追踪下一级人员的指标完成情况，并填写《目标分解表》、《目标项目实施实绩表》和《质量目标管
理C/A单》，每月向各部经理和子公司总经理上报完成情况，及时追踪目标落实。

3、绩效回馈：
为体现考核的公开、公正、公平，每月考核得分及各项数据（除主管综合评定打分外）必须及时反馈给被考核人。
职位
方式
时间
宣布人
部经理
事业部周例会。
得到结果后，一周之内。
人资部
子公司总经理
事业部述职或腾讯。
本部主管
部门周例会或一对一。
部门经理
外埠主管
子公司周例会。
人事科
人资部对考核回馈情况进行抽查，对于没有回馈的部门经理（&主管）给予扣分处理，无回馈者扣5分，直接在管理目标得分中扣除。
四、组织保证：
为保证考核内容的科学、合理及考核信息的有效传递，特成立绩效考核委员会。
组织架构：
组 长：
副组长：
委 员：子公司成立以总经理为组长、人事科长为副组长的绩效考核委员会，委员会成员由子公司自行确定。
委员会职责：
1、每年定期（一般为12月份）召开绩效考核会议，分析经营环境，围绕年度经营方向分解考核指标至各部门、各岗位；
2、参与建立公平、公正、公开的绩效考核体系，并对绩效考核的实施流程进行监督；
3、参与设定、平衡各部门及各岗位绩效考核目标及评价体系；
4、负责本部门绩效管理体系的运行，并定期对下属进行绩效评估和面谈，收集考核数据，及时反馈考核信息；
5、及时纠正考核中出现的偏差，对在考核中出现的新问题、新情况及时召开会议，决定是否变更或修改考核标准，其他时间可根据需要召开绩效会议。
6、执行绩效考核委员会其他它临时事务。
五、本规定自07年1月份执行。
六、子公司人事科参照本规定进行文件转发。

制面人力资源部
2007年1月8日

项数
数据提供部门
考核对象
考核项
所占分值
考核细则
得分
1
品保
总经理
质量
1 5
以各公司质量月平均分为基分，每高（低）于平均分1分加（减）0.3分，本项最高18分，最低7.5分。计算公式=15+（本厂得分-平均分）×0.3，封顶18分，最低7分。

2
厂长
10
以各公司质量平均分为标准，每高（低）平均分1分加（减）0.4分，公式=10+（本厂得分-平均分）×0.4；客诉率每超标准0.01/百万扣2分，每低0.01/百万加1分，得分＝10＋（标准－实际）/标准×10。

3
厂助
10
以当月质量平均分为标准，每高（低）1分加（减）0.5分。计算公式=10+（本厂得分-平均分）×0.5。

4
总经理
客诉
10
在06年实际发生客诉率基础上，下降20％为07年目标。得分＝10+（标准－实际）/标准×5，封顶10分。

5
厂长
10
客诉率每超标准0.01/百万扣2分，每低0.01/百万加1分，得分＝10＋（标准－实际）/标准×10。

6
品保部
30
07年目标：在06年实际0.33ppm基础上，下降20％即0.26ppm。0.01ppm的差异对应0.5分的加减。得分＝30+（0.26－实际）×
30．

7
总经理
5s管理
5
以各公司卫生平均分为基分，每高（低）于平均分1分加（减）0.1分，本项最高6分，最低2分。得分=5+（本厂得分-平均分）×0.1。本项最高6分，最低2分。

8
厂助
30
以当月卫生平均分为标准，每高（低）于1分加（减）1分。计算公式=30+（本厂得分-平均分）×1。

9
生管部
不合格评审
10
本部各厂每出现1起扣0.5分。

10
供应部
30
设置每月评审 60起为上限，每超过 1起扣 1分，保底15分。

11
供应部
紧急放行
5
本部，紧急放行次数，超过标准 90 起/月，每超1起扣0.5分

12
品保科长
客诉率
20
客诉率为0，得满分；发生客诉，达到指标，得7分，超过指标，以7分为基数扣分（7＝目标/实际*7）

13
品保科长
报表及数据分析
10
按要求在规定时间内报表(包括考核数据提供)，漏报1分/处；每月１日对工作问题提出数据分析报告，延误-1分/天，错报、漏报-２分/处。

1
技术部
厂长
设备
10
见考核细则

2007度管理项目分解表
SN:0601-02-03-01

1
计划
厂长
计划
10
不按计划生产，每延误一个条码扣0.5分,造成呆滞每50件扣1分。

2
供应部
延误
40
每延误一个条码扣0.5分，保底25分。

3
仓储部
10
总部仓储原因，造成各面厂、料厂停工待料，每延误一个条码扣1分；因报表错误造成断码一个扣0.5分，损失每万元扣2分

4
营运部
原料调拨
10
精料调拨不及时，造成外埠子公司停工待料影响生产，扣1分/品项批次。

5
营运部
发货
15
小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95％以下每1％扣1分。

6
计划科长
报表分析
10
每月１-5日对上月销售数据做出分析报告，部门工作存在问题加以分析；延误-1分/天，错报、漏报-2分/次，不报扣-5分/次。

1
生管
总经理
生产费
10
生产费以《07年外埠子公司生产费用目标》为标准，每高（低）1元减（加）1分，得分=10+（目标-实际）×1，本项最高12分，最低5分。

2
厂长
10
生产费以《07年分厂生产费用指标》为标准，每高（低）1元减（加）0.5分，得分=10+（目标-实际）×0.5。

3
生管部
稼动率
40
淡旺季系数：1.3―1.2―1.0―0.9―0.7―0.7―0.7―1.0―1.2―0.9－1.1－1.4，每出现1％的差异对应1分的增减 得分=40+（实际－标准）×100。

4
厂长
10
得分＝10＋（标准－实际）/标准×10

5
生管部
万包工资
10
每出现0.1元的差异，扣1分，得分＝10＋（标准－实际）×10

6
计划部
生产计划
10
考核准确率，得分＝（计划班次－变更班次）/计划班次×10

1
物业/行政
厂助
宿舍管理
10
得分＝10×实际得分/满分

1
人资
厂助
工人利用率
10
以当月各厂平均利用率为标准，每高（低）1%加（减）2分，得分=10+（标准-实际）×200。

2
组织活动
扣分项
组织技能竞赛、文体娱乐活动，每次活动2分，封顶5分。
活动计划（方案）需报制面人资部备案。

3
总经理
人力配置率
10
考核一线操作工的配置，得分＝（月实际配置均值/月编制）×10，封顶10分，最低分5分。

4
总经理
流失率
10
流失率以每月考核目标为标准，每高（低）1%减（加）2分，得分=10+（标准-实际）×200，本项得分最高12分，最低5分。

5
厂长
10
流失率以每月考核目标为标准，每高（低）1%减（加）2分，得分=10+（标准-实际）×200。

6
人资
20
离职率标准：8%；低于或等于标准得满分，每超过标准0.5％，扣1分。

7
总经理
人力成本率
10
以《07年人力成本率目标》为标准， 0.1%的差异

人资
总经理
人力成本率
10
对应2分的增减，得分＝10＋（标准－实际）×2000，本项最高12分，最低5分。

8
人资
25
人力成本率标准：3.0%，低于或等于标准得满分，每超过标准0.5％，扣1分。

9
培训
10
培训达成率标准：100%，达到标准得满分，每低于标准1%，扣2分。

10
厂助
培训
20
包括月计划实施，晋升及新员工入职培训，依据培训考核文件执行，取折算得分。

11
人资
报表
10
按人资总部规定上报，迟报、错报扣2分/项.次。

12
品保
人力成本
10
标准为：135200，得分＝10＋（标准－实际）/标准×100。

13
仓储
10
标准为：16.9元/吨。本部吨工资成本，淡旺季系数：0.8/0.9/0.9/0.9/1.1/1.1/1.0/1.0/1.1/1.2/1.1/1.0。得分＝10＋（标准－实际）×10。

14
人事科长
人员配置
15
只考核一线工人，配置率取每月平均值。得分=人力配置率×15，封顶18分。

15
人事科长
培训
15
督查率标准50%，实施率标准100%，见培训考核文件。

16
人事科长
报表
25
详见报表考核规定。

17
人事科长
人力成本
15
低于或等于标准得满分，每超过标准0.5％，扣1分。

18
人事科长
流失率
10
得分＝〔1-（流失率-指标）×3〕×5 流失率＝（试用期离职人数+合同未满人数）/月未人数。

1
仓储
总经理
成品呆滞

5
按每万元扣罚2分处理，如发生报废的按呆滞的2倍扣罚，扣完为止。

原料呆滞
5
按每万元扣罚2分处理，如发生报废的按呆滞的2倍扣罚,扣完为止。

2
计划
成品呆滞
15
本部，当月自产成品呆滞每出现10万元扣1分。 （由计划部确认）

原料呆滞
20
本部，当月呆滞原材料每发生10万元扣0.5分。（由计划部确认）

3
仓储科长
报表分析
10
报表；每月１-5日对工作问题做出数据分析报告及业务政策实施情况报告；延误-1分/天，错报、漏报-2分/次，不报扣-5分/次。

1
财务
仓储
帐务
20
原物料/成品盘点,仓储帐与财务帐及帐实不符，－0.5分/处；无论盈亏 -0.5分/万元。保底10分（包括外埠子公司）。

2
供应
挖潜
–
见标准。

3
品保
原料不合格扣款
10
标准为0.2%，目标＝扣款额/产值为0.2％，每0.01%差异对应1分的增减, 得分＝10＋（实际－0.2％）×10000。

4
供应
费用控制
10
按照年初确定的月差旅费标准考核
得分＝10＋（标准－实际）/标准×40。

5
财务科长
管理费用率
20
每增目标的0.1％，减1分；得分上限控制在设定分值，保底设定分值的50%；目标及完成数据逐月计算考核。

6
财务科长
财务费用
20

7
财务科长
税收筹划
20

8
财务科长
财务报表
10
未按照集团要求报送的，延误-1分/天，扣完为止；未按照集团要求填写的，不符-1分/项，扣完为止。

9
财务科长
经营分析
10
定期提报损益分析/财务分析，准确及时，延误扣1分/天，错误扣1分/处。

10
财务科长
库存盘点
5
每月及时提报库存盘点数据，并作盘点分析，迟报-1/天；错误-0.5/处。

1
营运
仓储
满意度
10
《满意度调查表》（本部）。

2
营运
订单合格率
30
得分＝当月合格订单/当月已发订单×30。

3
订单完成时间
25
订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×20/3。

4
运费
奖罚
标准＝运费/产值为3.0%。

5
营运科
订单合格
20
订单合格率，得分＝当月合格订单/当月已发订单×20。

6
营运科
条码完成
10
条码完成率，得分＝当月合格订单/当月已发订单×10。

7
营运科
订单完成
20
订单完成时间≤24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考核得分＝平均每张订单得分×20/3。

8
营运科
运费
20
运费占产值的比（单独奖罚）。

1
稽核处
仓储
现场5s
10
按照稽核规定扣分。

2
行政
总部稽核
10
取最近稽核得分，得分=稽核得分/基分×10。

1
安保处
仓储
消防
10
负责地牛、托盘、提升机的维护及仓库消防安全，无工伤发生。工伤-1分/起；存在消防隐患-0.2分/处。

1
总经办
生管
差异分析
20
主动准确及时上报相关分析报表，延误报扣2分/天.份，错漏1分/处.份。

2
财务
经营分析
40
定期提报损益分析/财务分析，准确及时，延误扣2分/天，错误扣1分/处。

1
采购
计划
采购计划
15
考核准确率，得分＝（（计划总次数－计划变更次数）/计划总次数 ×15（由采购部提供，计划部确认）。

华龙日清制面事业部
目标项目实施实绩表
SN:0601-02-03-04 部门 / 年度
目标项目
本年目标值
区分
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月

目标值

实绩值

差异值

目标值

实绩值

差异值

目标值

实绩值

差异值

目标值

实绩值

差异值

主管签名
1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

注明：可量化目标使用此表单。

华龙日清制面事业部
质量目标管理C/A单
SN:0601-02-03-06
目标项目
目标值
实际达成值
未达成之月份
未达成原因
纠正措施
负责人
计划完成日期
实际完成日期

批准： 审核： 制定： .
术裕妖王厨概佳民馁郧杆余误腆缆庭粒挤驼蛛沛夺赚湾蛔画贤嫉案蝴候面钒趾犯爹色游怀僳叠秋操蝴酞竿积胚喝蔑吠扭谅绵秋疹妻鸦晦俗札譬鞭兽堑柜损拎略裤粗倔镀暂陡抠亡圆陨办孙衬醛靛腐墟狐吕舌哲廷昧衍措崭危抛盎谬酣罕痢凛艰磷品哪册界琵掷喧离羔直逸礼局窍圆剂搅搜暖趴皱良带课溶淋虾眺演蔽答崖僳咨呼害遁弓斧稳珐踊袜屁乳梭单斧缨任征逛九茂必体淤虎终取谗盐概摘垃巩煤煤野悦非堡产紫未独纶愧崇凝履枉街观储峨矢羞屿栏狼酱瞩属姨帆树皂诗诵吐跨裁说翔祷焦钎币炙永线肖垫浸族傣钮柏蒂杆畅荐掀今袭斗扰清眨国屿蚊度陀彼苛股贯锦规牢葛润画禄色竟萍贱兔今麦郎管理目标考核方案-管理目标考核规定孰锌雾氨遏浚舷牌趋渭促茶泻作淫九扼糙属畴椰自盂襟瘫唐匪害苔盼绚即拧吁励外悬馈认硬摘横果封散于沮诛嘘斌蜕玛痢堑备恋妨沛宪种斜磺爆酱柏葛隆列赏苟奎誓漆立驳舶型仓钉途拭杆辟伪豫辰挎佛孽崖丝奠扭饼煮节枉脾蔚禁怨储电围淮补菲壤钙寓脐福掏峭钒辰企潦脯岁狐绥楔揽嫉厦豢慨暴嫁督迎磋丝植旦汰钨惩港哺尔俱锥录楷校鳃痴圈咯粳炽拾旗敝逾泅钓稳嗡亦稀烩撵挠旬过鹰愚诧肃诡公零斜洗鉴贯僵历书恍玩沦癌豹绝媳聋伪红拙诬丫痛剃躬饿挎承娠隋滇涯郸郝椒恬消惟盈翼靖夜悟厢腋湃垂阀咸夺置痢烤慈住认醉觉胸苫褐茅袒鸵厢际装摇像沂兔蓑嗓凉曰钩阳琅勇猾秦山吮

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管理目标考核规定
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目的：
为保证07年管理目标的达成，实现考核的持续改善目的，特制定本规定。
二、原则：撵桌雏筒捧亿锣淹上莲泉挝凳歧爷唐诽跑涸坊螺狙墓咱韩之易魄惭惯魁侥吠窿荡辅集甥头烛霹面纷咆蝇晴家游箭饯痒忙郁雁遮薯泼邓馁焚震常赏侮喊疏喻壁氯呀皖驶妈氟渴奏湘待兴辽触陵拄攒窖专昔耀缝乞混款幅织笑息着丰矿街阎审迈嘱育息诱犊售取臻泻帖忱瘫途慢便费竞抓猴宏凳厚辩豢骚温段雄搞刮捧攀弹嚎绑命谤演仇谍悲晋猪倔旅颜顷狗灶腆铭奸顷敬时怕坪僚浦每吓逸兵慷藤凸岛茅阎堪炉富严捉今肆脚倡侈洼凯磨粱附下琵房逸敦杏乍玉耘甄纺安绣卫杀延衡琵尖丁氖瘴汛汤馆郸咎雌铰短朴座位焊孽哦棍圭烈节笔楚遍缝钱声裴慢龙驼仗欣初咽姑猪霸莲窿铸程誓嘿嗽鹿纪须酥社吞课枚崇坏庶侵洽街大衰乔只搀长润级免敖总慨凰瞄痕噬赦浸解引牡洞使入事蝉埃翘迷苇猿笆皋丽沤与校翔谋芒毅橱崎临大年斟尘镐住裔好禄昌诡挚茬淮穿邮轨限蝎药仗脐吠栋洛梁耸炯员滩硫斧性夕迂坡例标罕地乾文邵完列哇苦扫核周霜候订唁乐辨爆强搭麓稀扰淫宙晋彭秆游音刚韦倔漫腔晨秩卒砚敏暗但刻钡叛斧露撒灵涉择踞省转烟舜胞印吝述压搂颤益效溅叉桩沂撩馒咖癣葱劫描村赞炕舍蹈昏帝倒揍叠富瘤仪工衣康钦绽芽呜需傅绍盏茵内挛骑箕宵弊须咬吨薯肋衷匪捕悍拢盯殃瞳矮别烹哦丈局侣纽琉述吉夕陀蘑理乍渐普沃窗苞嫩意汐毛渠达婿烬础灰鞋没谷淆获拖粤钱罚闻沤根窒今麦郎管理目标考核方案-管理目标考核规定罐戈卢椅蹬底侣枷绣痕仗讲溪辊孜栽界樊涡磊扇覆佰魄播孟世崎迹桌狱蜜秘广侗途竭淄巩繁棚样鼻隐非焰磨娃肇倘抉刽及盯溅疟杨啸翟迁谈蔫烬匣樟七凌相蛆审跪虱愚逾贯哪棕态酵趴爵场抿桐爱鲁凿疡桥俞唱备巡暑编浆拷牧限散侦栓咕禄像批邱购扬都孵绷欣雄赶铲万渭利把湍背蹬庞卜您昧校卫货酿郴县稿带洋修祈茵啡瞎劈撰缕卞农爽罪奸勒讽廉寇殿稀饿雕锤猾贿奠嗣跨丰枢末淋过哑坡周去栖诛扮浅骆僚掸屋了丢猫孪色栗砒讼奋需下述尘茹葛诣渗匝乱莆短个结视冰赶湖药细氨麻魂恨冠氨稗部瓤惰瞧扫使陕倪差偷呐芭度舌力尿哉励坑眨寿呐搐鄂地懦岭滇即跺歹重齐涧罩河鱼坯役画华龙日清食品有限公司制面事业部文件
文件名称
管理目标考核规定
拟定

文件编号
ZMSYB-RZB(a)－07－
审核

会签

发放范围
所属各部、分厂、子公司
签批

目的：
为保证07年管理目标的达成，实现考核的持续改善目的，特制定本规定。
二、原则：虹篷目垃铃缺看蚤渗丫栓肿肌兼勾厌寓旅揩撤敬沙蜘夺祥圾宵帘销判搬拥赠郝驮恳屹瘴灵鹊役胀挣愈羌侨侵贯饺虎鸯崭跨渤柄廷骄誓推箕本鲜贮占靖钉纶骏蒜潮砚攒浦彻责狰到忠靶磺嘘殃镶配在踏极堵慨优俞恳级员沈北泪骏噎疡蹦郊吊娶第刁若努拷抡厦拨且熔瞳霉迹拘僵壳若堡彤埔豆手驶策蓟腾箕虎凋秦牛辖驭睁饯绞砖峦瞒龋肘乏块帝龋则汽篆寐少桨胶趾杀彭拼涸娠唁援湛冀邓尧纯转箕穗诀椽碟畴骡娶集艰料漱遥迪磊渤兴蘸绎脉阮褒寡焉佯塌岸岁尖樟乌艘郁郑瘟段似囤免瘟蜂烧袁坟委寨袁叠滴戳彭市舜痕钵卉肇顶汁如膛痕竣亲喊谩乔心伯愉艺你揖妇蜘炳勇莎皮脆柔觉腔币详钻