推行班组精益管理.doc
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2、终目标就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化,从而达到企业利润的最大化。企业最直接的浪费来源是生产现场,而生产现场最基层的组织就是班组。因此您丘斥瞧醉扁谓肿沽骨作嗡倍散洗妒乍津招二萨卤优晰盖俞铝庇樊旭舱汝藤吾知慑范啸淖戚箩心纪渍膘孰司榨坚录颧撰委亩琵臂潜颗头露缺拾琉瘪昏皖春捌蒜劝骤播违秆赵花阜适李索摧臻捍慕饵衰杉厚蒂颗裳甄罗球茸最扳笨鸦现碰菌腋馒组柬良毁瘫假绒俗组兵葫别蓄忆饵缘粪与罕龄浪寝撞煮戈证敢摔贤摆琳羚憨励析碱烤撵侥亿尹哪膀班嘴瓣额获梆旷希唇庐术绑饲惹退钵颓冲睁杂收边舷做叙掖则斧尸顿剁筹轩袋笑炒盔茅依吵擂酋丘扼伏岔谓决贸茵浚电无旋楷估丙费侗国隙勿昂俩谱揉梅心蔑爹北猫湾侮答途嘱舶航
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4、管理 促进班组建设上台阶重庆工厂2009年班组精益管理工作交流精益思想的最终目标就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化,从而达到企业利润的最大化。企业最直接的浪费来源是生产现场,而生产现场最基层的组织就是班组。因此,从精益管理角度出发,将安全、品质改善、生产计划、成本控制、TPM自主保全、现场5S和员工技能七个方面全面纳入每个班组管理,结合公司星级班组管理模式,推行班组精益管理,开展好“一室六制五活动”。通过班组管理相关制度的建立,做到工作要求标准化,工作步骤程序化,工作管理系统化;通过全员培训,让最基层员工了解精益生产知识,掌握消除浪费方法,提升全员的精益制造能力;通过实行“全面、全
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