项目管理实用表格与应用-规划.doc

需 求 文 件项目名称： 准备日期： 干 系 人需 求分 类排 序验收标准第1页/共1页需求管理计划项目名称： 准备日期： 需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵项目名称： 准备日期： 需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵项目名称： 准备日期： 编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源第1页/共1页项目范围说明书项目名称： 准备日期： 产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：第1页/共1页假设和约束日志项目名称： 准备日期： 编号分类假设/约束责任方到期日活动状态评价第1页/共1页WBS词典项目名称： 准备日期： 工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人 工物 资总成本小时单价合计数量成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页活 动 清 单项目名称： 准备日期： 编 号活 动工作描述第1页/共1页活 动 属 性项目名称： 准备日期： 编号：活动：工作描述：紧 前关 系时间提前量或时间滞后量紧 后关 系时间提前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单项目名称： 准备日期： 里程碑里程碑描述类 型第1页/共1页活动资源需求项目名称： 准备日期： WBS编号资源类型数 量说 明假设：第1页/共1页活动持续时间估算项目名称： 准备日期： WBS编号活 动工作小时数持续时间估算第1页/共1页持续时间估算工作表项目名称： 准备日期： 参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算第1页/共1页活动成本估算项目名称： 准备日期： WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平第1页/共1页成本估算工作表项目名称： 准备日期： 参数估算法WBS编号单 位单位成本数 量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍 数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本最想要的成本悲观成本方程预期的成本估算第1页/共1页自下而上的成本估算工作表项目名称： 准备日期： WBS编号人工时间人工比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本储备估算第1页/共1页质量管理计划项目名称： 准备日期： 质量角色和责任：角色：1.2.3.4.责任：1.2.3.4.质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：第1页/共1页质量测量指标项目名称： 准备日期： 编 号项 目测量指标测量方法第1页/共1页过程改进计划项目名称： 准备日期： 过程描述：过程测量：改进的目标：过程改进的方法：附上现在的过程流程图和未来计划的过程。第1页/共1页角色和职责项目名称： 准备日期： 资源角色描述：职权：职责：资格；能力：第1页/共1页人力资源计划项目名称： 准备日期： 角色、职权和职责：角 色职 权职 责1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.项目组织结构：第1页/共2页人力资源计划人员配备管理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：安全：第2页/共2页沟通管理计划项目名称： 准备日期： 信 息接 收 者方 法频 率发 送 者术语或缩写定 义沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。第1页/共1页风险管理计划项目名称： 准备日期： 方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页风险管理计划概率的定义：受目标影响的定义：概率影响矩阵：第2页/共3页风险管理计划风险管理资金：应急储备议定书：频率和时间：风险审计方法：第3页/共3页风险登记册项目名称： 准备日期： 风险编号风险说明书概 率影 响等 级响 应范围质量进度成本修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动状态说明范围质量进度成本第1页/共1页风险概率和影响评估 项目名称： 准备日期： 范围影响：非常高高中等低非常低质量影响：非常高高中等低非常低进度影响：非常高高中等低非常低成本影响：非常高高中等低非常低第1页/共2页风险概率和影响评估 概率影响：非常高高中等低非常低风险等级：高中等低第2页/共2页概率影响矩阵项目名称： 准备日期： 非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1页/共1页风险数据表 项目名称： 准备日期： 风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率影 响等 级响 应范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措 施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：第1页/共1页采购管理计划项目名称： 准备日期： 采购职权：角色和责任：项目经理：1.2.3.4.5.采购部门：1.2.3.4.5.标准采购文件：1.2.3.4.5.合同类型：约定和保证的需求：选择标准：权重标准采购约束和假设：第1页/共2页采购管理计划 整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页供方选择标准项目名称： 准备日期： 12345标准1标准2标准3标准4标准5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数标准1标准2标准3标准4标准5总计第1页/共1页项目管理计划 项目名称： 准备日期： 项目生命周期：偏差和基准管理：进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核：制定决策：第1页/共2页项目管理计划 针对项目的特别考虑：子管理计划：领 域方 法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。第2页/共2页配置管理计划 项目名称： 准备日期： 配置管理方法：配置识别：构 件确定原则配置控制文档：受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配置变更控制：配置核实和审计：第1页/共2页配置管理计划配置管理角色和责任：角 色责 任附上与配置控制过程相关的所有表格。第2页/共2页变更管理计划 项目名称： 准备日期： 变更管理方法：变更的定义：进度变更：预算变更：范围变更：项目文档变更：变更控制委员会：姓 名角 色责 任授 权变更控制过程：变更需求提交变更需求跟踪变更需求审核对变更需求的处理附上用于变更控制过程的相关表格。第1页/共1页 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)