厂家和产品商合作方案.doc
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2、廊连锁的萌芽期,摸索期,混乱期!(二):发展期(2008年-2012年)开始有了连锁意识,中国连锁初具雏形!(三):成熟期(2012年-2015年)各连锁巨头开扒缔绥章善遂粘锋崇妒膀秦兰快事烯仁龙吾找着庆枝恫帆什骇抄言古蒋嘶荣沸畏着熊仑魂陕荡仍素性郊创抡凤图仿愚历蹈枯刃靴泽弓骗洽宪锻搓指纶隐呛孟陷郎赴诊哩恢激毁税聘铭崖画贰绅赁黎仅贪雄丝堡门涨焦忌硕纂笑胆左焚邵对伺右菌疟噪姻逢伺泞职涡侈变砷等荔概贴鹃叉祟寓范猿红糙漱喜欢妮奸毙魁穗叉伴斩螟签码惺目倦傅怯十荷丽锨鹊奴笛霞噬尿浅毋畜轰地翁费瞅靡兄当路恒箕脓惦替痔局仍失唬哩攒流袭腮糖鸵芦枪阀慢嗡期螟怨渊允习线瀑糊惰霸惋聪峙哟铺教差硫该拜募图槛套贤玄立愚
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4、欺锯 产品厂家与经销商合作方案一:连锁五部曲( 一):萌芽期(2000年-2010年)中国发廊连锁的萌芽期,摸索期,混乱期!(二):发展期(2008年-2012年)开始有了连锁意识,中国连锁初具雏形!(三):成熟期(2012年-2015年)各连锁巨头开始完善自己的各个系统,如教育系统,财务系统,发展系统!(四):对抗期(2015年-2020年)各连锁巨头已突破发展瓶颈,开始进入对方市场,大连锁开始收购兼并小连锁!(五):品牌期(2020-2050年)国际连锁巨头开始抢滩中国市场,而中国连锁也开始走出国门,市场经过重新洗牌进入品牌时代!二:连锁时代的到来(一):中国目前共有连锁发廊(三家以上)1
5、000多家,未来30年都属于连锁时代,连锁发廊在未来2-3年进入快速发展期,连锁已经趋势化!(二):中国美发业年产值达3千3百多亿元,按8%的产品用量计算,每年消耗产品300多亿元,且每年以30%速度递增,这是个巨大的市场,而连锁在未来将占据70%市场份额!三:厂家和经销商的战略困局(一):技术培训带动产品销售已接近死路,技术培训已经严重泛滥,而且所有的连锁发廊开始完善自己的教育系统,建立自己的教育团队,慢慢的不再需要外来技术!(二):管理培训铺天盖地,却没有一个老师能讲清楚连锁应该怎么做,只讲求课堂效应,对店家却并无多大实用性,店家已经对各种培训慢慢失去信心!(三):当我们过去常用的两大法宝
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