项目管理实用表格与应用规划.doc

需 求 文 件
项目名称： 准备日期：
干 系 人
需 求
分 类
排 序
验收标准

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需求管理计划
项目名称： 准备日期：
需求收集：

分类：

排序：

跟踪：

配置管理：

检查：

第1页/共1页
需求跟踪矩阵
项目名称： 准备日期：
需求信息
关系跟踪
编号
需求
排序
分类
来源
与目的的关系
WBS中可交付成果清单
检查
确认

第1页/共1页
内部需求跟踪矩阵
项目名称： 准备日期：
编号
商业需求
排序
来源
编号
技术需求
排序
来源

第1页/共1页
项目范围说明书
项目名称： 准备日期：
产品范围描述：

项目可交付成果：

项目验收标准：

项目例外事项：

项目的约束：

项目的假设：

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假设和约束日记
项目名称： 准备日期：
编号
分类
假设/约束
责任方
到期日
活动
状态
评价

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WBS词典
项目名称： 准备日期：
工作包名称：
WBS编号：
工作描述：

里程碑：
1.
2.
3.
到期日：
编号
活动
资源
人 工
物 资
总成本
小时
单价
合计
数量
成本
合计

质量需求：

验收标准：

技术信息：

协议信息：

第1页/共1页
活 动 清 单
项目名称： 准备日期：
编 号
活 动
工作描述

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活 动 属 性
项目名称： 准备日期：
编号：

活动：

工作描述：

紧 前
关 系
时间提前量或
时间滞后量
紧 后
关 系
时间提前量或
时间滞后量

资源需求的标号或类型：

技能需求：

其他需要的资源：

人力投入的类型：

执行的地点：

强制日期或其他约束：

假设：

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里程碑清单
项目名称： 准备日期：
里程碑
里程碑描述
类 型

第1页/共1页
活动资源需求
项目名称： 准备日期：
WBS编号
资源类型
数 量
说 明

假设：

第1页/共1页
活动连续时间估算
项目名称： 准备日期：
WBS编号
活 动
工作小时数
连续时间估算

第1页/共1页
连续时间估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS编号
工作小时数
资源的数量
可获得的
比例
绩效
系数
连续时间
估算

类比估算法
WBS编号
以前的活动
以前的持
续时间
现在的
活动
倍数
连续时间
估算

三点估算法
WBS编号
乐观的连续
时间
最想要的
连续时间
悲观的持
续时间
计算
方程
希望的连续时间估算

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活动成本估算
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
资源
直接
成本
非直接
成本
储备
估算
方法
假设/约束
附加
信息
范围
置信
水平

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成本估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS编号
单 位
单位成本
数 量
成本估算

类比估算法
WBS编号
以前的工作
以前的成本
现在的工作
倍 数
成本估算

三点估算法
WBS编号
乐观成本
最想要的
成本
悲观成本
方程
预期的成本估算

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自下而上的成本估算工作表
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
人工
时间
人工
比率
总人工
物资
供应
设备
差旅
其他直
接成本
非直接成本
储备
估算

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质量管理计划
项目名称： 准备日期：
质量角色和责任：
角色：
1.
2.
3.
4.
责任：
1.
2.
3.
4.
质量保证方法：

质量控制方法：

质量提高方法：

第1页/共1页
质量测量指标
项目名称： 准备日期：
编 号
项 目
测量指标
测量方法

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过程改善计划
项目名称： 准备日期：
过程描述：

过程测量：

改善的目的：

过程改善的方法：

附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
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角色和职责
项目名称： 准备日期：
资源角色描述：

职权：

职责：

资格；

能力：

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人力资源计划
项目名称： 准备日期：

角色、职权和职责：
角 色
职 权
职 责
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

项目组织结构：

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人力资源计划
人员配备管理计划
人员招募：

人员遣散：

资源日历：

培训需求：

认可与奖励：

规则、标准和政策：

安全：

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沟通管理计划
项目名称： 准备日期：
信 息
接 收 者
方 法
频 率
发 送 者

术语或缩写
定 义

沟通约束或假设：

附上相关的沟通图或流程图。
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风险管理计划
项目名称： 准备日期：
方法：

工具和技术：

角色和职责：

风险的分类：

干系人的风险承受力：

第1页/共3页
风险管理计划
概率的定义：

受目的影响的定义：

概率影响矩阵：

第2页/共3页
风险管理计划
风险管理资金：

应急储备议定书：

频率和时间：

风险审计方法：

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风险登记册
项目名称： 准备日期：
风险编号
风险说明书
概 率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成本

修订后
的概率
修订后的影响
修订后
的等级
责任方
行动
状态
说明
范围
质量
进度
成本

第1页/共1页

风险概率和影响评估
项目名称： 准备日期：
范围影响：
非常高

高

中档

低

非常低

质量影响：
非常高

高

中档

低

非常低

进度影响：
非常高

高

中档

低

非常低

成本影响：
非常高

高

中档

低

非常低

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风险概率和影响评估
概率影响：
非常高

高

中档

低

非常低

风险等级：
高

中档

低

第2页/共2页
概率影响矩阵
项目名称： 准备日期：

非常高
高
中档
低
非常低
非常低
低
中档
高

非常高

第1页/共1页
风险数据表
项目名称： 准备日期：
风险标志：
风险描述：

状态：
风险的起因：

概率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成本

修正后
的概率
修正后的影响
修正后的等级
责任方
措 施
范围
质量
进度
成本

次风险：

残余风险：

应急计划：
应急资金：
应急时间：
应变计划：

其他：

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采购管理计划
项目名称： 准备日期：
采购职权：

角色和责任：
项目经理：
1.
2.
3.
4.
5.
采购部门：
1.
2.
3.
4.
5.
标准采购文献：
1.
2.
3.
4.
5.
协议类型：

约定和保证的需求：

选择标准：
权重
标准

采购约束和假设：

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采购管理计划
整合需求：
WBS

进度

文档

风险

绩效报告　

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供方选择标准
项目名称： 准备日期：

1
2
3
4
5
标准1

标准2

标准3

标准4

标准5

权重
候选方1
等级
候选方1
分数
候选方2
等级
候选方2
分数
候选方3
等级
候选方3
分数
标准1

标准2

标准3

标准4

标准5

总计

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项目管理计划
项目名称： 准备日期：
项目生命周期：

偏差和基准管理：
进度偏差临界值：

进度基准管理：
成本偏差临界值：

成本基准管理：
范围偏差临界值：

范围基准管理：
绩效偏差临界值：

绩效需求管理：
项目审核：

制定决策：

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项目管理计划
针对项目的特别考虑：

子管理计划：
领 域
方 法
需求管理计划

范围管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

过程改善计划

人力资源管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

变更管理计划

配置管理计划

基准：
附上所有项目基准。

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配置管理计划
项目名称： 准备日期：
配置管理方法：

配置辨认：
构 件
拟定原则

配置控制文档：
受控制的配置文档
拟定原则

版本受控制文档
拟定原则

配置变更控制：

配置核算和审计：

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配置管理计划
配置管理角色和责任：
角 色
责 任

附上与配置控制过程相关的所有表格。

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变更管理计划
项目名称： 准备日期：
变更管理方法：

变更的定义：
进度变更：

预算变更：

范围变更：

项目文档变更：

变更控制委员会：
姓 名
角 色
责 任
授 权

变更控制过程：
变更需求提交

变更需求跟踪

变更需求审核

对变更需求的解决

附上用于变更控制过程的相关表格。
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