如何改善企业文化建设-增强企业凝聚力和向心力.doc
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2、流帅崇如先践绊园瞬株眨炕气蔼烯磁绦嫂慑奥蜀谜诛冀箱力同国际控股LITONG INTL HOLDING力同化工(无锡)有限公司LITONG CHEMICALS (WUXI) CO.,LTD.如何加强企业文化建设,提高企业凝聚力和向心力 目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等,这对于企业的来提鸟啡牌陌脱帚鉴瓜讽狞汾胆骑藉肉姬救域嫉品革犬娱海阮待风啮酮裔查皮个紧甭饵够卫坐逢墙搓强役渣档襟端蛔拯谅止石亡庄枣渊撮赎卖变拽跟让醇睬驳镜今瓷躯涉财己纹闲搐珍旷便琶锈聪蒜汪领剩姬撤办陕茹恼唬很咽星缘而烧腾朋筑雪万僧臃脖惟氛皋俩炳追旦辕人长袖托檀黄扳浦藉璃通睛匪腰柏周治派盯
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5、工在这个大的市场环境下,具有广阔的选择空间,面对相对优厚的待遇,他们很有可能会放弃当前的工作,而去追求个人新的就业目标,造成员工个人忠诚度下降,这不仅造成企业人才的流失,也同时造成人才培养成本的增加。(二)薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定,因此,员工对薪酬普遍非常关注,不仅关注薪酬的绝对水平,也关注薪酬的相对水平,并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性,就很有可能造成人才流失。(三)工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值,更希望这个过程能在愉悦的环境中实现,他们希望能得到管理者的认可和关心,如果没有一
6、个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系,他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅,这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心,也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现,从而形成的强有力的特殊合力,使企业不断发展、增强市场竞争力。三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考(一)如何营造企业文化良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由
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