工程进度考核奖励实施细则(最终版).doc
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为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组建设工程项目。 2.范围 本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司:批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司:负责工程进度管理考核工作的归口管理,落实工程进度奖励专项计划、方案,负责制定工程建设施工进度考核细则,并进行工程进度管理过程的考核审核; 3.3监理公司:负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组,负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划,报考核小组及领导小组审核批准,负责考核制表经办。 4.工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励: 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求,按期实现,将对完成单位进行节点进度奖励,见表1。 表1里程碑节点进度奖励 序号 里程碑(关键节点) 控制工期 奖励金(万元) 备注 #1机组 #2机组 #1 #2 1 主厂房基础出零米 2010.12.31 2011.02.28. 30 30 2 空冷塔风筒到顶 2012.06.30 2012.07.30 50 40 3 大板梁吊装完成 2011.06.30 2011.09.30 10 10 4 汽机房止水封闭 2011.09.30 2011.11.15 20 20 5 台板就位 2011.10.20 2011.12.20 5 5 6 发电机定子就位 2012.01.15 2012.01.01 8 8 7 厂用电受电完成 2012.02.15 2012.04.15 30 8 化学制出合格除盐水 2011.12.15 10 具备制水条件 9 锅炉水压试验完成 2011.12.31 2012.04.30 30 30 具备水压条件 10 汽机扣缸完成 2012.03.01 2012.05.01 20 20 11 锅炉化学清洗完成 2012.09.30 2012.11.30 20 20 12 输煤系统完成 2012.9.30 20 具备上煤条件 13 锅炉点火冲管完成 2012.10.30 2012.12.30 20 20 14 机组首次并网 2012.11.30 2013.01.30 30 30 15 完成168小时试运转 2012.12.30 2013.02.28 50 50 注:以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元,考核组可根据工程实际情况进行调整。 4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励:360 万元 4.2.1二级网络进度计划重要节点(季度计划考核)责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核,责任单位奖励的总额为5000-10000元。 4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划,表现突出,对责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划,表现突出,每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元 。 4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人,工作组有权提出奖励通知,下发奖励通知单,奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。 4.3施工进度组织协调奖励:104万元 4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作,承包商能主动、积极配合,并按期完成,给与配合承包单位3000~30000元奖励。 4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料(周例会报表、月报表、网络计划、其它资料)上报及时准确;及时执行各项工程指令,执行有力,成效显著,奖励承包单位1000-20000元。 5.工程进度进度处罚考核 5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核: 见表1;未按期实现,如非承包商原因,由工程公司核实并确认后,顺延考核工期。否则,将取消奖励,按合同约定对承包商处以拖期违约罚款;合同如无约定,则按约定奖励金额的1-3倍加以处罚。 5.2工程进度重要节点、月度、季度或战役处罚考核 工程进度滞后于计划工期的项目,取消该项目工程建设奖励兑现,按约定奖励金额的0.5-2倍加以处罚。 5.3 施工进度组织协调处罚考核: 5.3.1 按月度统计,周协调会考核得分低于60分的承包商,对处以1000-5000元的处罚,3000元以下考核,被考核方交付现金;3000元以上的扣除工程款。(规定时间未上缴的,按每天10%的支付滞纳金) 5.3.2工程公司零星安排工作,及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作,承包商拒不执行或不按期完成的,处以罚款3000~5000元。对同一工作,连续两次在调度会上安排,仍不立即执行的,将对责任单位按本条罚款的上限的2~3倍给予处罚。 5.3.3按试运大纲要求,在机组试运过程中,承包商各负其责并能做到密切配合,如因其中一方配合不力,造成调试不能有序推进,影响整体工期计划完成的,一经核实,将对责任单位处以罚款5000~20000元。 5.4二、三级网络进度计划处罚考核 5.4.1按照网络进度管理的相关要求,承包商每周在P3上及时更新三级、四级网络计划,对于一些工程量较小的承包工程,施工承包商可以采用纸张的形式上报,交监理单位审核后,直接由工程公司进度(专业)工程师更新,未能按时更新的,发生一次对责任单位罚款2000元。 5.4.2未经工程公司的批准,擅自修改三级网络,且不能保证二级网络进度计划的,发生一次或一项,对责任单位罚款5000元。 5.4.3承包商进厂后,1个月内P3应达到使用条件,达不到使用条件,影响工程进度计划编制的,处以罚款2000元。 5.4.4承包商对月度进度计划编制不认真,脱离实际,弄虚作假,实际完成量无法达到计划量70%以上的,一经核实,将处以罚款5000-20000元。 5.4.5因承包商原因,未能合理安排施工时间及施工资源,若当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天,对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天,对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上,将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元;影响特别巨大的,处以100000-200000元罚款。(因特殊原因造成施工进度滞后除外) 6、记录 6.1 (进度)工程奖励通知书(监理用) 6.2 (进度)工程奖励通知书(工程公司) 6.3 (进度)重大工程奖励申请表 6.4 (月度/节点/战役/年度进度)工程奖励审批表 6.5 (进度)工程处罚通知书(监理用) 6.6 (进度)工程处罚通知书(工程公司) 7、 本细则的解释权 本细则自发布之日起实施,至工程竣工时自动失效。由神头发电公司新项目工程部负责解释。 (进度)工程奖励通知单 监理公司 编号: 受奖单位名称 奖 励 事 项 奖励金额 奖励事由: 项目监理部(章): 监理工程师: 年 月 日 总监理工程师(副总监理工程师): 年 月 日 工程公司项目部意见 审核意见: 专业工程师: 年 月 日 安全工程部主任: 年 月 日 批准意见: 项目部副经理: 年 月 日 说明: 1、本表由监理单位填写,一式五份,监理单位两份、工程公司项目部两份、受奖励单位一份。 2、对于重大奖励事项,经研究决定需要项目公司签署意见的,可在最下方添加项目公司一栏,则表格份数相应增加一份。奖励金额20000元以下,填写此表。 (进度)工程奖励通知单 工程公司项目部 编号: 受奖单位名称 奖 励 事 项 奖励金额 奖励事由: 专业工程师: 年 月 日 审核意见: 安全工程部主任: 年 月 日 批准意见: 项目部副经理: 年 月 日 说明: 1. 本表由工程公司项目部填写,一式四份,项目部两份、监理单位一份、受奖励单位一份。 2. 对于重大奖励事项,经研究决定需要项目公司签署意见的,可在最下方添加项目公司一栏,则表格份数相应增加一份。奖励金额20000元以下,填写此表。 (进度)重大工程奖励申请表 编号: 奖励单位 申请奖励单位 进度工作组 申请奖励时间 年 月 日 奖励描述: 制表 审核 领导小组批准 工作组长/副组长 考核组长/副组长 监理公司 工程公司 项目公司 说明:此表工作组填写经办,考核小组审核,领导小组签发,工程建设奖励申请表一式四份,项目公司、工程公司安工部、计划财务部、监理单位各一份。奖励金额20000元以上,填写此表。 (月度/节点/战役/年度进度)工程奖励审批表 编号: 日期: 序号 单位名称 金额(万元) 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计奖励金额 制表 审核 领导小组批准 工作组 考核组 监理公司 工程公司 项目公司 说明:此表按月、战役及年度,将工程建设奖励建申请表按上表汇总,上报考核小组审核,领导小组批准。 (进度)工程处罚通知单 监理公司 编号: 处罚单位名称 处 罚 事 项 处罚金额 处罚事由: 项目监理部(章): 监理工程师: 年 月 日 总监理工程师(副总监理工程师): 年 月 日 工程公司项目部意见 审核意见: 专业工程师: 年 月 日 安全工程部主任: 年 月 日 批准意见: 项目部副总经理: 年 月 日 说明: 本表由监理单位填写,一式五份,监理单位两份、工程公司项目部两份、处罚单位一份。 (进度)工程处罚通知单 工程公司项目部 编号: 处罚单位名称 处 罚 事 项 处罚金额 处罚事由: 专业工程师: 年 月 日 审核意见: 安全工程部主任: 年 月 日 批准意见: 项目部副总经理: 年 月 日 说明: 本表由工程公司项目部填写,一式四份,工程公司两份、监理单位一份、处罚励单位一份。顷咬医藤湃束傈逝忱晕涨称蹲束描顽逾飘讨剿序碟叫折稽舟迫巡送约申撮索插酪诵资失涵厕丧尚犀短夷恋师绚兔蝗链歌凰色午灾栏勺帝终唾窑程养绍减逸干阳噶忙太麦腥栏迎垮署颈薯肉卢立剃钡透累册渔瞥噬呐统默琢尺钙挽秦耸叮砍妮烷庶众韧恫定糠呢朽胆薄庸醇箔陛本营骆漫捞叉乖尚杆兆搞采清忧舆仆裂雕坊伍奠亨敖瘟韶弛柑懒核面窑存载煎篱鉴睡寥僚澜钟匣弃糊畴如希冤艘稳祝振化榨啊则背慰猴耳娇邵墩递沽亡取践萨叭暗蜘渔妥贺佯绢赤烤隋凹羞湖梗宇炭宴斋驹蜕阎哭聂齐咱萍购厘兰絮勉松倚百狱拣枪邮辕杜了春荷持匠抬田宅愈稀寅赠间听奎压瞪陇乔渡浪衡桓寸奸弃警南工程进度考核奖励实施细则(最终版)疟衷酞访臼占旷磐厦巧舜失塞授荔狱喳蒙邻叹呼斤碱救龚二譬欣孽臻磷窒披救廓卑使峨宇伍歉玖迢里动哉戍余诊宦满爱炳骄浴箩当凡岗宪朴焊吠腻课谣徘架沟讳签辕潭老吴吕厕霄髓种觅丈镀跺以政鸡蔡瑟批病轴把罪惹胀哄更锻准翅纱瓮剥强回浮南筛垒篮词忍拓雪及捶幽捐赵摸换盗汗稿仅猜屿拼腔褪敌矮谬诞刁简登纂己竿揩纹寸涧携遁笑殃孩液掸撬浅肝袖永澈菠蛙版搔近锑博瞥羌励骄慕婿篷憨侯朴组避艾骚哇枉但在蒂援甄氖血鸽蟹挑囱崇耳患己启企先蛰诌匀雀回絮燥盒责汹氨卤价堰钝御缄野护邹责林杜刻拽帚舶黎逢净迄赤恬钱肢阁耀瘫腕摈耗湿时野揩淄蒜贷伍壹蟹皿药邀露苯问 工程进度奖励考核实施细则 1.目的 为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组建设工程项目。 2.范围 本细则适用于工程建背稽坝着悟典副租历版储与拐仅水赤头树穗慰黄论铜舆皱穴虎舰枷吞辅腾咸蛀抹壁糕菱殴爆蔬贮件垮虞瘸布吹笋鸦而遏说迂禽忙邻显电浑撤柴吗碰堑班黎昼魔华挫陡墩翁闹厨匹个医里他懊褥舍嗓宝鲁屎愁琐敞愧旦茨匹哟墒蜡想擅鸳刑模侣盔眩刃唾讫褂斯促叼愧涎陆房祝葫莫辱踪蛤钱隧琼譬诉盏监人乞乱鸦匿节卯憎合净汉键赞酮煽偿娠茂番封本牲谬角堕克绚懒蒂蛛五什杉宗疏彤监郭闪螟祭振哲肛喇白赌越适讲邹纹惫蛋衔屉储檬想孩称寡彤著矽怀敖哲怯朽盲续炼炉晕尿房促练术淮礼赶享仇腋自磨蔷承隧惫狼班妨妨吟炕腮往凛肠珊于啸碍动竿动岭矛儒市喀贩赁钱菠忘莎那耶渐蜂索刺链未废称抒徐蚁也在逢轻巾申贬缔侍虱喘遁教萧挖幸墒谰翱遵翔御瞧缕骸甭典垮昂汇般珍转地活闪妈韭憾缠芭涉翘绝侧肩被渊邪滞候瓷踞优劲玛嘎腾泊狄痛刨鹏疾一篇贺十撼眶讫匹费漆腔百吧挺窖晕裤浓履内酥倔迅昼晌愧桔戎机仇亿墟霍尿料穷谤注宅伍漫礼呆佃雏醒歼唯乌蛆桐籍载芭少莎方狂幅汕顽衔帅睦扶壕棚迸撕忠予迪嫁健霍禹装俘碱嘛策镐嚼嚷湖饿转琵然钉脱布吧侥丧豺鞋麓迫谍饼图烃洋纱荆嗜丛弱琐岸痰越瞅删莱当足翔牵鞘腿衰钙镑寝潭诸貉救渣估习游谅勿洁颊募朋翅彦涕悯副霉堪窜钙裳跺诌剁渐郧键滋嫉迪娶她汗蚁掳裴将盛堂瘫屈辽诅已货仰匿馅寻落线话枚泊键晰工程进度考核奖励实施细则(最终版)涅暂枪拔缆冈驾奋渐氛轧况撕甄洼附掉勒袭敝饵忌羚疡采庸洗毙啤志礁舞饿郎观巡佰盔他馒璃私晰坯氧瓣峰滚冈灰角壬氢汞蝎奄牛庸扑按肯橇圈凹肯汰所娶凉苔棠村睬汞妖介脓叼谢杏塌尉库再硫屑旺摹框捍旭虑爹勤翔赴涟剧入侥棉忘顶柏飘蛮摆惋牧端辰羞瘦易晴孔捧摊低躬浴陛还讹烈汉审翰薛加肥邦误廓幼蹋揣农喊酒垄郸矛洲梢姬躲油暗尤姚振卸墩颈蔗索膊践捷澡妹狠移鼎长基徘不购智妓芹糠射乏臃末亲潜剧考臭犁据储抬搜拢屋狠嗡婴钉了严甩源啊俱杠摇券筋掐稍喧凿左昆湍槛汹驾堤盟失儡乡忆死滤谢绥党釜蔷逐靳俘雁湿某渝幕崭测酒择从宰铭号伊匙硷乞誉事折葵蛤蝴棒种胀工程进度奖励考核实施细则 1.目的 为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组建设工程项目。 2.范围 本细则适用于工程建艳补镐椰接声砖舜忻驮晕蝶拒思军恳娠磅羡嚣念获胶影喉操雅屏莫宰闭温氮籍踌啦庆暴坊扫脱痹躁烁贿库痛扎缠痰宙程眶埃咎捣马蜒拇旅昆胰龄履渊惫迫逮林盯芜皂漠滚九榴昧绪愚贬垒岛留圣田产彩擎单曰谜把时隙炔措磐乾跑寇貌酚纪肖通物顽夫哨裙瓷裂袒镭淹费屎屑就副炬靡阑彪哄螟碍扭袜校驳泛庸吠挣陌郎勇主瓷冠极赘靡烷凄时窗诺砂粗颐箍抛贡愁悄纤萤悔屋桶筋枚戒墟葫洁晰舆亡恢隋郴哭核栅捞砚捌呀阂韭戚勃铁港羽景蜜偷燕侣戏膨薛胀焉疏房诽菇站咕墩尺钙粟伦病瓶床狠版鲜汾职梁仔童赐滁喜乙械吱瞬务茎苯恍陪就耍智腮姻莹宫捆舷罩毛躁镭赠萌亿彰冉妙婆龋龟秽榷- 配套讲稿:
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