企业规范化管理咨询方案.doc

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企业管理咨询方案书

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企业管理咨询方案书

目录

第一章 公司概况………………………………………………………
第二章 行业背景………………………………………………………
第三章 企业调研………………………………………………………
第四章 发现问题………………………………………………………
第五章 制定解决问题的方案…………………………………………
第六章 展望蓝图………………………………………………………
第七章 咨询项目报价…………………………………………………
第八章 咨询项目安排…………………………………………………

第一章 公司概况
思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业的精神境界，引导、提升、服务中国企业，为企业换芯片，为企业找"魂"，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思八达是2002年由刘一秒先生发起创立的。刘一秒先生潜心研究中国企业家的实际问题，推出了多项商业智慧体系，并本着"先富带后富，先福带后福"的精神，帮助一批又一批的企业解决了管理问题,向更多企业传播商业智慧，提供解决问题之道。
思八达智慧企业家，就在此刻，正同刘一秒先生和遍布中国26个省和直辖市、160多个地级市的数千名思八达智慧助理们一起，与千千万万企业家们深度结伴，解决企业实际问题，倡导健康的生活方式，提供独有的商业资源，并共同打造一个智慧服务和商业交流平台。思八达，正秉承健康、快乐、成功、真实、简单、自然的理念，以前所未有的速度，一同改善我们的生活，一同成就我们的梦想！

第二章 行业背景

随着化妆品市场的蓬勃发展，国内化妆品企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。作为国内首家专业开发中国高校美妆市场的全国性大型股份制企业校妆网络科技股份有限公司，该公司是一家集产品研发、生产、推广、销售、服务于一体的综合型企业。以大学生为服务主体，以时尚美丽为宗旨，全力打造专属大学生的魅力明天。面对巨大的市场发展潜力和激烈的竞争态势，如何抓住机遇、应对挑战？如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题？

第三章 前期调研

思八达文化传播有限公司在深入调查、研究公司现有状况及企业文化等定位，结合自身所积累的大量企业案例、研究经验，对校妆网络科技股份有限公司作以诊断，为校妆网络科技股份有限公司公司发展及全员生发智慧系统落地提出一整套发展建设方案，并将在此基础上为校妆网络科技股份有限公司做内测及全员生发解决方案，为企业的顺利发展和全国性扩展提供基本工具和保障。
思八达 “全员生发企业落地”项目小组于2012年8月6日至8月10日对校妆网络科技有限公司进行了10天时间的走访调研，与各中、高层管理者进行了全面、深入的接触和座谈，走访了营销中心具体了解了经营情况和存在的细节问题。经过10天的访谈，在校妆网络科技有限公司特派协调人员曹磊及全体校妆网管理成员的大力配合下，小组成员顺利完成了调研工作，搜集了大量的企业经营管理资料和信息，了解了企业文化、现行管理机制和基本运营，并在企业发展等问题上与校妆网络科技有限公司高层管理者达成了共识。

1.1调研方式、过程

2.2调研对象

第四章 发现问题

校妆网络科技有限公司在发展过程中逐步探索适合于企业自身特点和地方市场特点的经营道路，初步建立起了一整套业务管理流程和企业管理组织架构，建立了相应的业务和行政管理制度，并根据市场发展作出过几次调整。目前校妆网络科技有限公司实行董事长负责制，由两位副董分管不同部门，协助董事长完成企业的全面管理工作，下设行政部、人资部、推广事业部、营销部、市场研发部等职能部门。
校妆网络科技有限公司虽然成立的时间较短，但是由于企业建立之初市场定位准确，销售模式先进，使企业在结构安排上较为科学、合理，企业管理起点较高，管理体制先进，管理队伍年青化程度高，企业前期发展较为顺畅。业务的迅猛发展和市场占有率的提高虽然为企业带来了较好的声誉和效益，但发展过快也使企业在经营管理中存在的问题迅速暴露出来，管理混乱，员工主动能动性低，工作效率低下，严重制约了企业的发展；由于企业发展时间短、发展速度过快，企业管理层从业务经验和管理经验上准备不够充分，企业管理没有整体思路，管理制度建设极不完善，使企业管理者成为“救火者”，穷于应付日常的管理问题而无法自拔；由于机构的重复设置使企业内耗增加，员工之间、部门之间矛盾增加。

第五章 解决问题

1、症结

1.1针对企业决策层咨询：
· 企业宏观管理咨询
· 企业宏观问题解析
1.2针对现状企业管理的改进咨询：
· 提出降低成本方案、提出建立节约机制
· 提出建立采购、供货、品质管理体系
· 行政文件发布管理等流程

2、对症下药：

2.1针对企业不同层级员工对症下药，导入同一体系不同内容的智慧，不但解决了每一层级的困惑，更使各个阶层员工进入统一的思想体系。

2.2《全员生发智慧系统》更注重“管理”二字，即不但发现解决问题，更在最后两天帮助企业将所学的智慧系统咨询服务项目落地，为企业“安装”系统。
3、治疗过程
第六章 展望蓝图
针对校妆科技，思八达提出的企业文化管理不是单纯的企业形象建设具体的操作流程，也不是简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、老板与管理层之间、管理层与员工之间、员工与员工之间的联动性、分享性、增益性的改观。

1、企业转变

2、员工转变过程：

3、机制落地：

4、终极目标

第七章 咨询项目报价

第八章 咨询项目安排
（一）项目组织安排：
在整个咨询项目期间，双方人员组成联合项目小组。我方成立以高级管理顾问为项目组长，两名管理顾问为组员的项目顾问小组；企业方成立相应的实施小组，由公司核心成员组成。在项目运作过程中，我方顾问小组将提供咨询及工作指导，企业方实施小组成员负责具体实施。具体分工如下：
我方顾问小组：
1、提供相关的机制和资料，并负责对实施小组和相关人员进行指导；
2、负责指导实施小组的项目设计、实施工作；
3、负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等实施工作成果，提出相关修改意见；
4、及时与实施小组就项目问题进行沟通，使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。
企业方实施小组：
1、组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划；
2、负责整个系统各关键部门的具体实施工作；
3、负责在我方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等；
4、及时与我方顾问小组沟通，使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。
（二）项目启动：
1、高层沟通，成立联合项目小组，明确职责、项目进程及阶段性结果
2、项目启动会
3、管理咨询项目整体思路
（三）项目时间安排：
项目第一期时间总体安排
—2012年8月至2012年12月
项目结束后，我方对效果长期跟踪，企业方在后期操作过程中遇到的执行问题，皆可随时向我方顾问获取操作意见和建议。

提供咨询方（签章）：郑州思八达文化传播有限公司

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