抢工费结算书.doc
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1、XXXXXXXXXXX项目赶工费计算书 项目名称:XXXXXXXXXXX 建设单位:XXXXXXXXXXX 施工单位:XXXXXXXXXXX 编制单位:XXXXXXXXXXX 工程造价:(小写) XXXXXXXXXXX 元 (大写): XXXXXXXXXXX 编制人: 编制时间:目 录目 录1一、赶工背景2二、赶工理论支撑3三、实际赶工部署3四、实际赶工部署的响应5五、赶工费的计算51、直接发生的人工密集作业及管理人员的投入6(1)新增管理人员费用6(2)新增劳务作业人员费用62、周转材料不按照正常摊销的投入增长73、因赶工而增长超过正常的施工机械投入74、实体材料因赶工而高价购入引起增长成本
2、85、夜间施工增长费136、因上述费用而产生的间接费增长137、利润138、因赶工项目部设立的奖励投入139、税金1410、赶工费总和14六、附件151、2023年2月25日指挥部召开的关于XXXXXX工程的协调会议152、XXXXXX工程赶工措施153、2023年6月17日县委专题会议纪要154、项目部关于劳务赶(抢)工专题会议纪要155、项目部关于供应商赶(抢)工专题会议纪要156、XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班登记表15一、赶工背景XXXXXX工程共计6个单位工程总计12栋楼,占地约276亩,建筑面积7.11万平方米,均为3-6层钢筋混凝土框架结构工程,建筑层高分别为3.6-5.
3、4米。由于工程具有民族特色,造型复杂,装饰复杂, 施工期较长;前期本工程部份基础超深,土方开挖回填工程量大。我司从2023年6月正式进场,积极配合甲方进行来凤一高中的建设,根据施工组织设计大纲与施工组织大纲计划于2023年7月17日对科教楼、教学楼、行政楼、学生服务中心、体育馆进行开工(此前宿舍楼已经施工),但由于其现场施工场地达不到工条件,科教楼、教学楼规划用地未经拆迁、体育馆规划用地中存在电线杆,再加之7月30日起的供电局限性、电压不稳、现场停水停电、施工图纸不完整等导致各单位工程实际开工日期严重滞后,其中科教楼2023年10月13日开工,教学楼最晚部位2023年11 月15开工,行政楼2
4、023年9月13日才具有开工条件,体育馆2023年12月15日才具有开工条件,学生服务中心2023年9月13日才具有开工备条件,因此该项目己经无法按协议规定2023年7月31日竣工。并且从已签证的XXXXXX项目部施工现场停水停电确认单的记录以及按国家定额工期计算也印证了无法按协议工期规定完毕施工作业。按国家定额工期计算,各单栋需完毕定额工期计算表如下:序号单位工程名称建筑面积基础建筑面积层数总高合用定额编号定额工期延误工期(天)0.0以下0.0以上装饰装修0.0以下(调)(天)0.0以上(调)(天)装饰装修(天)工期和(天)1宿舍楼25968.214533.06622.22-92-1832-
5、402152229.5195.55772教学楼140363778520.12-92-1782-400152170127.5449.51163科教楼8650.71779.9623.42-52-1812-39990.25199.75102392414行政楼8702.41831.75623.42-52-1812-39990.25199.75102392585学生服务中心7679.162473.74316.22-62-1782-399104.5170102376.5586体育馆6193.523921.52418.92-92-1772-3991521531024071517总工期449.5结论(注:1、
6、不考虑节假日休息;2、各单位工程平行施工):宿舍楼实际开竣工日期:2023.07.172023.02.13,按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年10月21日;科教楼实际开竣工日期:2023.10.132023.12.19,按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年09月24日;教学楼实际开竣工日期:2023.11.152023.06.17,按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年02月10日;行政楼实际开竣工日期:2023.09.132023.01.11,按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年09月7日;学生服务中心实际开竣工日期:2023.09.13202
7、3.11.20,按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年8月26日;体育馆实际开竣工日期:2023.12.152023.06.25,按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年3月6日;环境工程考虑在上述最迟竣工日期后2个月内竣工。按工期最大压缩20%,合理竣工日期为:2023年5月6日;由此,该项目无法满足协议工期2023年7月31日以及2023年9月1日入学日期的规定。为保证2023年9月1日学生能正常入学必须赶工期,为此,县委县政府高度重视,于2023年2月25日指挥部召开的关于XXXXXX工程的协调会议,规定我司加大人力、物力、财力的投入,切实推动工程进度的良性发展,并于2
8、023年6月17日县委专题会议纪要再次就赶工做了重要指示,在这样严峻的背景下,我公司迎难而上,迅速组织相关力量投入到赶工之中。二、赶工理论支撑我司在接到赶工指令后,第一时间组织相关人员研讨及制定可行性极高的赶(抢)工专项方案(详见XXXXXX工程赶工措施)。该方案详尽地阐述了相应投入的管理力量、劳动力、材料、资金等,而实际投入比方案还要多,该方案得到各方的认同并得以实行,从而为赶工打下了坚实的理论基础。三、实际赶工部署从2023年2月25日指挥部召开的关于XXXXXX工程的协调会议之后,我公司立即进入了实际赶工的工作中,其中进行密集型的夜间施工作业从2023年6月13至2023年7月29日之间
9、(详见XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班登记表签证单)。本次赶工涉及该项目各栋号(宿舍楼、教学楼、科教楼、行政楼、学生服务中心、体育馆、环境工程)主体结构、装饰、安装及其附属。赶工的实际部署如下:1、增长大量管理人员及劳务作业人员。由于劳动密集,工作面有限,且因建筑构造做法具有一定科学程序,上一道工序未达成一定规定前无法进行下一道作业,因此我公司在组织劳动力时充足考虑到工序的合理性,进行了多班次作业、多工种的穿插作业、工作面画整为零的方式,采用多个平行流水作业的方式施工以加快施工进度。2、由于原计划的自购周转材料(这里重要指木模及木枋)是按正常施工及合理工期进行有序组织及计划的,原计划单栋
10、的周转材料周转次数为6次,那么单栋建筑只需一次性购买周转材料即可满足实际需要。但为了赶工,我公司不得不增长周转材料的投入以达成多工作面多工种饱和作业之需要,将原计划周转材料的周转次数调整为3次,这样周转材料需增长一倍的投入方能满足现场实际施工工序的需要,不至于引发人员的窝停怠状况。3、加大机械设备方面的投入。由于人员、周转材料的增长,势必增长机械设备的投入方能满足作业之需要,否则会导致现场处在停工或怠工状态。因此现场需根据工种需要而增长相应的机械设备。4、工程实体材料的投入。由于作业人员、周转材料及机械设备的投入增长,则工作面必然增长,这时重要问题就是现场处在半成品状态,需要增长投入工程实体材
11、料方能将半成品工程变为完全成品的工程产品。这里凸显出二个问题:一是因施工进度加快,原有材料商生产能力无法满足需货方需要;二是材料商自有库存无法满足而为了达成需货方规定而向同行调济同类产品。而无论哪种情况均需要需货方重新选择进货方式。四、实际赶工部署的响应对于上述四种部署,公司采用了相应的方案进行应对。1、针对管理人员及劳务作业人员需增长的情况,采用了增长管理人员:技术负责人1人、施工员5人、资料员1人、材料员1人。新增作业人员:模板工50人、架子工20人、钢筋工20人、砼工15人、抹灰工80人、油漆班组50人、安装班组20人、杂工50人;新增人员天天补贴生活费20元,加班人工单价双倍。2、针对
12、自购周转材料的情况,我公司采用重新就每栋增长一倍的周转材料。3、针对机械设备的情况,我公司重新投入一倍的机械设备。4、针对实体材料,我公司就赶工开始后的材料均同材料供应商进行了加价协商,同时为调动广大劳务作业人员的积极性,公司对参与作业人员进行了相应的奖励性质的鼓励。五、赶工费的计算根据GB50500-2023建设工程工程量清单计价规范第9.12.2条规定“协议工程提着竣工,发包人应承担承包人由此增长的费用,并按协议约定向承包人支付提前竣工(赶工补偿)费”,为此,我公司根据现场实际情况及有关会议精神编制了相关的费用。该和体现为施工成本的增长,成本增长项目涉及:1、直接发生在人工方面的密集作业面
13、人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入(涉及管理人员及劳务作业人员);2、直接购卖的周转材料按照非正常摊销的投入增长,模板、木枋等自购材料原计划周转6次,但为了保证施工进度及赶工的规定,公司调整了材料使用的摊销,由本来周转6次改为周转3次,因此相应的模板、木枋相应增长用量,从而转化为周转材料的成本增长;3、因赶工而增长超过正常的施工机械投入;4、实体材料的投入,由于施工工期的紧缩,导致了原计划内的材料生产厂家供应滞后。为保证工期,公司不得不再与其他厂商签订高价协议或加价协议,从资金成本上导致相称限度的费用增长;5 、夜间作业工效与白天的不对等损耗以及夜间施工照明器材费用增长;6、因赶工
14、而产生的间接费增长;7、因上述费用而应产生的利润增长;8、因赶工项目部设立的奖励投入导致工程成本增长;9、因上述费用而产生的税金增长,具体如下:1、直接发生的人工密集作业及管理人员的投入(1)新增管理人员费用新增管理人员名单及费用计算如下:序号人员名称职务人数工资标准(元/月)发生期(月)工资数额(元)1陈泽伦技术负责人1150006.597500.00 2尹祚勇施工员180006.552023.00 3吴章林施工员180006.552023.00 4尹鑫施工员150006.532500.00 5甘晓兵施工员180006.552023.00 6杨明文施工员180006.552023.00 7徐
15、新资料员140006.526000.00 8赵毅材料员130006.519500.00 9合计383500.00 注:计算周期从2023年2月18日至2023年7月29日。(2)新增劳务作业人员费用序号栋号人员类型人数市场价价差(元/日)日历天工资数额(元)正常施工人工市场价因赶工需要人工市场价价差1宿舍楼杂工201201301016232400.00 2技工6025028030162291600.00 3教学楼杂工91201301016214580.00 4技工2725028030162131220.00 5科教楼杂工91201301016214580.00 6技工2725028030162
16、131220.00 7学生服务中心杂工91201301016214580.00 8技工2725028030162131220.00 9行政楼杂工91201301016214580.00 10技工2725028030162131220.00 11体育馆杂工91201301016214580.00 12技工2725028030162131220.00 13环境杂工101201301016216200.00 14技工3525028030162170100.00 15合计1239300.00 注:1、计算周期从2023年2月18日至2023年7月29日。2、由于赶工期间用工比较困难,公司对作业人员的引
17、进进行调整用工单价的解决。2、周转材料不按照正常摊销的投入增长序号栋号增长投入周转材料名称单位数量单价金额(元)1教学楼木模m2560045252023.00 2木枋m31251326165750.00 3学生服务中心木模m2240045108000.00 4木枋m345132659670.00 5体育馆木模m221004594500.00 6木枋m338132650388.00 7环境木模m2558.424525128.90 8木枋m343.1132657150.60 9合计812587.50 注:本表数量依据赶(抢)工期间各栋的实际购入量进行记录计算所得。3、因赶工而增长超过正常的施工机械
18、投入序号栋号增长投入的机械设备名称型号机械设备数量(台)台班单价台班数量台班费(元)1教学楼圆盘锯XG500121.451643517.80 2断钢机GT6-12136.641646008.96 3弯曲机GW40型121.711643560.44 4交流焊机BX1-400194.8216415550.48 5电渣压焊机ZX7-630A(DH28)151.061648373.84 6对焊机UN-150152.771648654.28 7直螺纹连接机YD-40C型124.961644093.44 8学生服务中心圆盘锯XG500121.451643517.80 9断钢机GT6-12136.64164
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