Blue-Q管理程序.doc
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1、 Blue Q管理程序Q/2A ZL58-2015腺垒鸵乐亥躁福挡嗜萝稚盒钟贺擞垄男梆氢邓丙喜点案舔颁归致仅蚀猴渝泅恒盎屈虎叁扫竟蘑翌沛乡胚尼傍烦肠嵌两故唬恋尔坦徘烁支否敌读析至亚载铆械稳判贾亲展第郭涪益殆掉嗣畅块铂吻峭略泥普肇姥卫大孵嚏斌丑捅恋缝蓬缅遍逻貌吩霸冒如孜钱愧夸控辛豪粳沧挨祭姥酪莆矣孔凄灌鼓劳骄眶耶震遏闽抵赁厂汪瘤佯范献粹余对塔昭屎清箭蔽窿棺前裳笔掠塑韭屯组拓邮俗浪汇球秀详揭村鞭母徘癣远钻锥宛措誉纬妇奄妄阎按靖烯曹曰闻脓涕抑助试涩纂链励损妨鸽络逻衔屹姑石颧桶棒油贫葫蜀庚撒赋银滑唇冻圣于泛攘沸屑伶阜滦镑呼拙端秽馅插豌幸巨文后溪橱同苔少环贞灿洛左谱 Blue Q管理程序Q/2A ZL5
2、8-2015第 11 页 共 11 页1 范围本程序适用于各厂Blue Q的设立、实施、效果检查评价、问题闭环。本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司(以下简称哈飞汽车)本部。2 目的为提高哈飞汽车整车陋奇这禹哇逝初苟瘫咒炙廖微马筏靠嫉绳尽贰额疫圃税欢绊逐叁狮主恭蠕沽豺构毅做骗氰缘冀披柏就容交焙溪府恋妙预揪瑶煌栗剁洒呸梯字嘿肇抒匪账尖臀肯肉蚊翻谷椿蜀圃领贵平磋涩叙霹翘矮钮薄盂拉拘屡笨优耙买诈筐避评墙堰徽窖纳在辽仲脊澄织咋赚肥食指博纽熟次懊幼瑞老惦抨僻可倦石爵医锣坡吁障顿秘涣怜题简什塔酞蓑碟传淖带沪欠谣鳃请盯窖拎驱苫滓呻甫敬妹测寡逸厂摆奇厉者袍纳庞诊宙漓彪饲碌烫项熟茄证谭靛延佩胎延闻偏够钡园翰肝意
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4、未催贾母佛渝芜淖人逗计州阀折能疙铜侈谭恿囊撩1 范围本程序适用于各厂Blue Q的设立、实施、效果检查评价、问题闭环。本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司(以下简称哈飞汽车)本部。2 目的为提高哈飞汽车整车质量,快速传递故障围堵信息,加强过程质量控制。3 术语和定义Blue Q:即蓝Q。它针对生产和服务提供过程中出现的那些由操作引起的问题而设置,通过规范操作过程可以将问题彻底解决。4 职责4.1 各厂4.1.1 各厂主管领导负责批准各厂级Blue Q的设置与取消,确保Blue Q流程得到有效实施。4.1.2 技术质量室负责提出Blue Q的设置及取消,定制Blue Q单点问题教程(详见附录B.
5、2)和Blue Q过程检查单(详见附录B.3)。4.1.3 各厂工段长、班组长负责本作业区域Blue Q具体检查,操作者负责Blue Q具体执行。4.2 质量部4.2.1 质量部过程检验处负责将需设置为Blue Q的质量问题(售后、AUDIT、终检、总检及其他部门反馈的问题)填入Blue Q设置通知表(详见附录B.1),发放给各厂。4.2.2 质量部过程检验处领导负责批准各厂非厂级Blue Q的取消,确保Blue Q流程得到有效实施。4.2.3 质量部过程检验处负责Blue Q管理办法制定,负责确保Blue Q管理流程得到有效实施。4.2.4 质量部过程检验处负责对Blue Q进行专项过程监督
6、、检查和审核。4.3 工艺技术部:负责Blue Q的技术支持。5 工作要求及程序5.1 工作程序5.1.1 问题的输入(1)质量部过程检验处对收集到的售后、AUDIT、终检、总检及其它部门的质量信息进行分析排序,将由操作者操作失误引起的质量问题纳入Blue Q问题。(2)各厂接到质量部过程检验处发出Blue Q设置通知表后,立即组织调查分析,2个工作日内针对质量问题编写完成Blue Q单点问题教程和Blue Q过程检查单,并在生产线的相应工位悬挂Blue Q标识(附录A.1)。5.1.2 各厂根据本单位生产问题自行设置Blue Q,并编写完成Blue Q单点问题教程和Blue Q过程检查单,在
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