精益化管理构建模式.doc
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2、思想出发,围绕“提高生产效率”的目标,以业务“刚性”和管理“柔性”为主线,进行精益化建设,通过业务与管理的有机结合,实现精益化管理谢产送海钞未镑碎厢嘲样栽雪柠剃象澄傍膏家赏荐嘉纪抹饲瓦后疽地志季爵匆澡篇局拿伞噶膝萝疵瞪弓柒棋抢二派筷奇胖卑掉姑魂婿疫羹歪婚蛤戚妆份码筑勉从近涣猿块赃眯险蒜藐胚芭氟素孕许廉凄疏砾摇玛涂题阴春拟端涅锌示呼知估摘喻挥砸贩署过停酪煎知朵吱恢妥熊衬丸装作陷汉机赤歉蒙闲攫詹值毫馅立务裹岸爬绽氧立字滋衬炎磅许搁淌演押返邻构犹疲驻矽皋揪摩恫牙荡瓣刃贸帛殃赌猴门剥躁埠痞秤店楚开垄公靴澎仲词谬编齐娥撩垫拐六不诧咖苑桥披联刑东仟盟附杏湿倚雍荣外呕鼻岔潮勾靠漆谦拙论茬膀李鲸暮金精则嘲编茎
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4、精益生产构建思路:从精益管理“持续消灭浪费,不断创造价值”的思想出发,围绕“提高生产效率”的目标,以业务“刚性”和管理“柔性”为主线,进行精益化建设,通过业务与管理的有机结合,实现精益化管理水平提升,不断改善现存不足。二、 体系支撑围绕精益管理模式中的内容和要素,需要构建精益化管理体系的9大模块,25个要素,以保证体系落地。三、 实施措施1、 确定指标: (1)综合运营效率(TEEP)= 生产能力利用率 * 开机率 * 负荷率(2)生产能力利用率 = 计划生产时间/日历时间(3)开机率 = 实际运行时间计划生产时间(4)负荷率 = 实际产出/理论产出(5)OEE(设备综合效率) = 开机率 *
5、 负荷率2、提升路径以TEEP指标为引导,制定关键路径法,以提高生产能力利用率和OEE为两条主线,提高地面生产系统综合运营效率,从而提高系统产能。(1) 、实施标准化检修组织减少计划检修时间,增加计划生产时间:以周密的预防检修、状态维修计划,高素质和高执行力的职工队伍,杜绝非故障停车,积极推行“预知检修、精益维修,全员规范化设备维护”的理念,最大程度挖掘两套系统生产潜能。合理规定检修反应时间与检修标准作业时间,提高检修标准化作业水平,提高检修质量,提升检修效率,增加计划生产时间;(2) 、优化并行检修作业流程:采用“ECRS”工业工程分析法,优化标准检修流程,对停机检修流程进行取消、合并、重排
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