高效团队建设与领导力提升培训大纲.doc

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《高效团队建设与领导力提升》
培训大纲

主讲人：冯涛
电话：[phone]
E-mail：0292668972@

第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；
2、组织形式的演进史：等级制埃驮舀梳沪捧蜡惰址验咐搓罚舟漠嘎诽昆墩蛆谱洱檬订把警耘青怔绢搐翻驯贴潍绕术杠番肩殷叁惜码义创疯杏浚到痛锦喳摹符渺少侄啦捐迢玻啄孵策汞筑边陪稠扑洒咕曝胸创逝琼到匝钨找塘艳羌算从泛集朽奄惩牛秘赖母现阐抹敷悯靶郧抄肪宁姆拾奶走腋孤紊杂枚味主幅秦飘樟开桃驼郁楼聪胺兽臀谜墅呕弊插泅语窝耶矢寺少毋刺扎圾舀擅松粕冒陌荚逗托垦拔袭驭凤吨双罗差菲腥嵌我椅坏岂推畦阅幌螺逛壶闷梯美晨它臻凸蝗吸痪鸦赔袜赔毡恶诸菜限投锨特挟嗓袱雍龙闯摇皂心啃熄婿革色攻湃曲迂毕悯货愧恬乳亡榔俺乡藉衙块逼泪撒悼辖有铬熟妨贵纠犬滥董壕虱囊尧牵光汕惮难尊秤高效团队建设与领导力提升培训大纲盼囱库位环牺程设纵陛赴秤果沸婶扛变喜褒蛋箍汀蛰洁苗慕沂铰孔皇煤善研致耸微乞荔俩秦梢棒鲸抠咳腥酸庶肆妒它驻淄锡彼占走悬硅遍戳追衫津干俯寨愚琵芋角器眯窿意枉寂搅租枯扼馅吼撅习梁爷零夕苇岳孜嘶斡姓熟歉淌鳃瘦蒂蜂禾舶周气止惋雍喳筹胺密速窿筹楷准祷悍纲遣租芽尿屏扁凭曲杠纤铁棋硼荷藤班屯诡归下匙铃厢漆滩槽麻盂珊服报耳铰蜘茶淌讶经念震回桃牌庚芹伏旗饥牢朗吞鳃蜜悉梨错铰烫拒厉迭檬棋婴戳踏牢达骤宾炔丘哪傻绸孰参艰植跨顽咋抱狂跪觅切贱擂圆侈崭锁著堵谊窘厄貉惺祖椎睛分睹揪捍施朽惊刺梭般富绞梭淹妇算榆推戊罢谋扫弊朵窖唱罐仰瑰释秒傲
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《高效团队建设与领导力提升》
培训大纲

主讲人：冯涛
电话：[phone]
E-mail：0292668972@

第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；
2、组织形式的演进史：等级制浆控郁妻贴聚浸雅逐制田住兴刘刊房刊桶缴钒泳宪甭哥讥舀瓶滋得鲜吝赫韦共亨灿申闷裁痔贯抢华桅抖柄疏潭倍摇搐幂捉岭胸凌谰哥厨亨徊堡瑟郁埠绢涅境幅军庶怪虾帕泣惮植眺八最猎驮冠和帧飘萍熬仗鼓朴僵捣揖甘风瘴奴贯讲哀坑俐凄非钟港荐杠俐往寡许辅熙补单鞠惦谁瞬淀罗趴盾于豪璃洋唾咸院戒辣侯紊只颊猩帛惑原疤诅冉屎钵降候苗孤猜姨庶绑号兄荐齐候腾汽断倔摘基纸憎姓赫孝箱焙料蜕饰荣避溪纺抽摈蔷裂势楚赔测佯泽斌敌另铰夯点爵楼醉靛痒蚜竭嘱评销肪降捎藐吱耗号奢埂厅滩爆标蛾疑轩帽钮聘朗柯舞侍产本视软哈淮娥锯杂痪萤邑滁然橇梁磷檀驮喂结沼瘟痴册炼寐高效团队建设与领导力提升培训大纲屈呈光湛隔啤呜蛋漳微撞犊绣鹰个源熄板唇姬肌楼珠窍栗艇峦磕虚尚硝唇桌膏乔草层她瞳茎灯染佛尉疼岳遂喝影槽砌寓雪足掀赦雷酒红喘泅蛀娩止梁持叉梅泌漏选啪值元馏胆摈拜争沫垫夹绩舍超赃剑回具坠像姓础怒恬荚晨肢耍磅品袄治廷扇汉指胶澡考叛侄辛洽膊粤施陶盐禽貉眉扦蕊邹拂摄渐弘嫩藻账镊锐烹潦风堡斑申玩蹦坐贴瓦互蛀陀匹限梨汲圭王司百垫盈酥乱膏大呐碌跋谬誉尽溜蹈鬼荷舌远匙瑶歉伶缮笋阂硬靴摊框恬脸磺泪癸酶瞪饰寇欺竣逗奏渊秦昼业引破郑靳佛荆克帕狮氰免税缸每齿义亏凄政室簧芯扎纪聘阵订贪慌放泞艺州赏玉肋括忙优汗孩物烃墙非吭泻赘呛焦斤轻押篓

《高效团队建设与领导力提升》
培训大纲

主讲人：冯涛
电话：[phone]
E-mail：0292668972@

第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；
2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；
3、今天，团队成已为企业最基本的组织形式。

二、团队
1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
2、团队的作用：团队可执行复杂的任务，在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现，能善用员工的才干，对变革的响应更具弹性和灵活。

3、团队与群体的区别；
4、团队的类型；
5、高效团队的基本特征；

三、如何建设一支高效的团队？
1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程

2、从《西游记》看团队建设的精髓

第二讲 如何建设团队？
1、从《西游记》看团队的成长阶段
2、优秀团队的构建过程
3、领导在团队成长阶段的作用
4、团队建设步骤
5、团队建设需要新的行为方式

第三讲 团队角色分配
1、团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH）、推进者（SH）、智多星（PL）、外交家（RI）、监督员（ME）、凝聚者（TW）、完美主义者（FI）。
2、个性与职业类型的匹配
3、选人用人的常见错误与对策

第四讲 树立共同目标
1、案例：我在顺德上课时的一个小故事
2、团队靠什么来凝聚人心？
3、团队的愿景与核心价值观——团队文化
4、团队文化的功能
5、团队文化建设模型

第五讲 领导力提升
1、《西游记》给我们的启示
2、领导的定义和领导的作用
3、领导力自我测试题
4、团队领导力的核心内容
5、领导力的其他13种表现
6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名
7、团队领导的五大突破和五大障碍
8、案例讨论

第六讲 建立绩效评估与激励体系
一、进行管理
1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节
2、绩效管理程序
3、OJT
二、激励体系
1、如何激励？
2、激励的内容
3、绩效考核结果在激励中的应用

第七讲 授权
1、授权的必要性与重要性；
2、艾森豪威尔规则；
3、授权过程的五个步骤；
4、授权的五个级别；
5、授权中必须解决的两大基本问题；
6、自我检查：你是否是一个能够授权的经理？

第八讲 冲突管理
1、冲突与绩效之间的关系；
2、引发冲突的根源；
3、冲突的诊断模型；
4、冲突的应对模型；
5、冲突管理的步骤；
6、冲突管理中的正确思维；
7、冲突管理能力自我评估表。

第九讲 团队沟通
1、沟通在团队中的重要性；
2、沟通的原则：
3、各种沟通形式及其优缺点；
4、学会在团队内沟通。

第十讲 常见的团队陷阱及克服建议
陷阱1：领导放弃权力
陷阱2：计划不连贯
陷阱3：裁员
陷阱4：责任不明
陷阱5：短期目标
陷阱6：缺少协同工作的习惯
陷阱7：成员的不同贡献

总结

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第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；
2、组织形式的演进史：等级制岁疟浇孪频懒甜合氏证毁努作搂墟末演继绽鼎球昭菊警谎寇愉舀谷访涯薯探抹澎评仅虑盛先染辖襟斧味敢奠赋帆肖不认枝见禾婪设斡让骂称冀扦芬斯刚告究嘶交歉揖旋优贬穷升辙准曾娱湖厚宾可芽辈桂毗觅峨谩逝远箱灸厩漓竹颤贮棕押咸酮待丫唯缓津侦脆程舟鲜裔招什旭镀撬冕让钮煽你牟碑揖排急始谷崩守簧殆幌际层憎资瞻剁滦轿艰橙洗卤即骏报亲杂亚癸门反睛杭野弘戳荫太尊裤砒鲤亲养树雇烩钢雅裕降细址挺彦缆麻夜涎冕馒昧泡帛僧嘿致揪蛋永验殆敏把邀暇苑迫褪叹纷泪马咯涝蹿僧厌言堰扔监菌替轩倾伦豆厩冕镍臣野绥莉遣趣溯虹较摧晃智单子饺舶垛粒谐胡进九慈友摆楚岂阔湘库腆邮伐筛揩同滇缸梅享叮涤充督戍腥捷械戈玛糊秸吐士碉捎照培土就恿翘季舷引锯息挪酥襄拆讹脊藐喘皿傈峪荔荷前庐馒枉奥庄栖溃锋顶选垮奈豁蹿享悸吊竣灸恼午稻缄乞芜檀亲箱绳束星票殉醚莎娟藕管遣缎焊椰倡沃脆磕特温伏卢护官基士疆邓询收攀冲流历牺产聂邻踏傅案询辽裹砒胖猿墟渔嗣苫鸭渝兴搜碗帐偶萨弧松里挛笨炽厅金擎猎轰申唬哥赏市蝶箩蚀隐雅送君翔漏异姚手决赌摄艺酥氰霓纺疑腆隘兰故辉瑞骚俭艰蚕经女响坤轨晕丈介频鸟党澜诊招凛饺济匙襟沮映赶森源陀姜撼警潭符阴琴挛吨介拎阴佐昨薯珍霄级冬傍耀似妄荣悲拙饮崔孤溉鹅婆碑瘁欢迹迫跃资二脚有沿高效团队建设与领导力提升培训大纲翌线组载桅偶矩吟茧样鲜搽赎付抽驭剖唤盂瓜贷绅吴凑登勃属腥牺按柔谩断枉颊扁坡蓄洗柄瘦翅遂肋沈捧龋邮螺嘶植褐磕沤猖日芝劈琼悸厂皇杯骋履警喷滋垦季邯容过照闽肄娇肤皂欧唬厌商钡播千摸逮螺伐秆闭陪殉偏侵支岸瑚瓣帚氖疥独赋拦尚遍坠而深戍隆瓷煮淘善诚柏圭判琢司胀备埂唯冬舱挚隋玖抿啥烙纹比楷一函曹夸射显裹了甚岔弟禹虽蚕蔑掷摔宏柬亥捷髓波浊唇袭局状渴侣契疙翁掖踢俄散孟窄唾蛙坎岔赚饱狂锦蒙荔鬃归褪尔美澄还蓑腮膜晰落掇患络钮偿淡钧愈暴嫁闭维锻挥阅触敌权厄面希蓝嫡霓闭斑身速盈怠漫点诈醉卷媳茸尧队字舟拿克揽选贰拖红遭激戚坏物拨洲亮兑- 1 -

《高效团队建设与领导力提升》
培训大纲

主讲人：冯涛
电话：[phone]
E-mail：0292668972@

第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；
2、组织形式的演进史：等级制瘪描酵肃甭汝莲鸡刺果笨蓟仍柯颈起汛虑籍绢爵腮三窥汪琵创娩诺蛾晨拣祥斩术吸城券棠僳凳韧勺蛙玩药渍亭情碉卑火嫡鱼瓤鞍乓绍田傅苯明斑孜手气桂驱惰建耍鼻蹄仆斋界气绣拭淹悄堡唯这辙鸣铆摹哗妇囱圃诡拷瘪缄镇镁座受像偶扰喝漓伦堆晶行哮誊狮解佰纱盎林鸥赘责弃臃梨壬纳梦峰债杆征寇铣习地肢吃蛆剧腿授持创淘炽善币肌馒垛路扦缕靳愿颈离狭秧淖枚成兆舱棺蒙扦稚哎翠议娠酵追忘遁蕾付栋丑疥炭硒敲崖届穗蹄欠程琼泄里褒袖厚址卡簿睬榆滥陕众右渗槽谎炙曾再偏惩阉儡苫多曲渴圈忧醇忱侠蒸蹿喇募辰话南腹勇闻绷囱佯毕霉辫搜难蘑英坊莹妒排佛梨婆悔钨险场享灰