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股权激励落地咨询机构认为实施股权激励，股权激励落地实施步骤，首先要通过上门一对一进驻企业与企业的创始股东进行调研，了解企业的股权激励实施主体、股权激励目的意图、公司的组织架构、经营数据、经营能力、人员构成等信息，从公司经营的市场风险方面考查有无重大障碍影响股权激励操作的正常进行，对股权激励的可行性进行法律论证，寻求相应激励的法律依据，同时对企业的管理现状进行专业评估。

科技公司员工持股方案怎么落地实施？其次应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查，核实前期接洽阶段获取的相关信息，使得咨询公司能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。股权激励方案应当根据股权激励咨询公司前期的调研诊断情况，一对一量身设计全套《股权激励方案及股权法律文件》，根据方案设计思路的不同，方案的内容也存在较大差别。总体而言，股权激励方案要解决九个关键问题，即：定目标、定模式、定人员、定数量、定来源、定价格、定时间、定条件、定规则等。
然后股权激励咨询机构开始组建项目团队，对一量身设计全套《股权激励方案及股权法律文件》，包括《公司股权激励执行细则计划制度》、《公司股权激励计划管章程制度》、《股权激励认购协议书》、《股权激励保密协议》和《股权激励计划法律意见书》等十多个法律文件。最后咨询公司协助做好股东（大）会、董事会、薪酬委员会会议决议的制作及相关会议的协助召开；股权（或相应权利）获得/变更/丧失，所涉及的相关法律文件的草拟或审核”等工作。
股权激励让员工得到企业的价值，我们说股权就是企业，所以员工得到股权也就意味着拥有了企业。员工通过股权激励从干股、增值权、期权、期股直至实股，改变了单纯打工的身份，拥有职业经理人与股东的双重身份，于是员工一方面通过分红得到企业业绩提升的利益，另一方面分享企业的价值增长所带来的利益。如果股权激励最终获得企业实股，员工成为法律上的股东，就拥有了企业的决策权，通过行使表决权来参与企业的决策。企业进行股权激励是一个系统的工程，并不是简单的把股权分配下去。一个有效果的股权激励方案应该是动态管理型的，是对接企业战略并能够贯彻执行的方案。这个方案从企业的愿景使命，及战略规划开始，在这个前提下调整企业组织结构、完善法人治理架构，在上述的顶层设计层面下去设计股权激励的要素：模式、人员、数量、时间、价格等，以及实施过程中的管理机制与退出机制，预防未来股权纠纷的出现，同时还有关键的绩效考核环节，最后方案要承接企业未来对接资本市场的安排。
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