薪酬管理制度(定稿).doc
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1、*公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 使用范围凡*公司(以下简称为公司)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施.第二条 本制度的特点为适应公司发展的需要,本制度强化员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合.第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效予以合理补偿和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性
2、原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条 薪酬体系根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体系:管理人员的薪酬体系、综合服务部门薪酬体系、业务经营部门的薪酬体系。第七条 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金.第二章
3、 薪酬结构第八条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合.(一) 基本工资,主要反应员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费、学历职称工资、福利性补贴。(二) 岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献.员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,确定各员工的岗位津贴等级。(三) 奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖等形式。
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