干部选拔任用工作总结.doc

XX镇干部选拔任用工作总结二年来，我镇高度重视干部选拔任用工作,以党的十七大精神为指导,紧紧围绕全镇发展大局，严格按照干部任用条例规定的民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、依法任免等程序办事，积极探索，大胆实践，不断创新，务求实效，确保党的干部路线方针政策在我镇全面正确地贯彻执行,促使我镇干部的选拔、任用和管理工作逐步规范化、制度化、科学化。现回顾二年来干部选拔任用工作总结如下：一、基本情况我镇现有在编在岗干部职工XXX人，其中经济开发区占编6人，借调XXX3人,下设7个办公室，其中中层正职10名（包括社会事务服务中心主任1名），副职8名，为交叉任职或多岗兼职,中层干部事业心、责任感较强,能团结和带领身边的同志一道,较出色地完成党委政府部署各项任务。两年来共提拔了中层干部12名，其中提拔为中层正职7名,分别为工贸经济办主任1名，农业经济办主任1名,村镇建设办主任1名,综合治理办主任1名，社会事务服务中心主任1名,人武部副部长1名，党政综合办主任1名;中层副职5名,其中党政综合办副主任1名，综合治理办副主任1名，村镇建设办副主任1名，工贸经济办副主任1名,综合文化站站长(副主任）1名。镇党委加大对优秀年轻干部和女干部的培养力度,新提拔的12名干部中，80后干部5名，女干部2名，本科学历9名,大专学历3名,干部的年龄、性别、学历结构进一步优化.二、主要做法在干部选拔任用工作中，我们始终坚持以条例为准绳，努力做到坚持原则不动摇,执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松,对照条例规定,客观、准确地衡量干部的思想政治素质和作风、领导能力和业务素质、创新意识和创新能力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律情况等，真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子.在实际工作中，做到了“四个注重”：一是看品德，注重选拔靠得住的人.“德才兼备，以德为先，这是我们一贯的选人用人的基本准则之一。坚持把政治标准放在首位，加强对干部思想政治素质的考察,不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看干部的平时表现，而且看其在关键时刻,重大问题面前的表现，特别看其处理复杂问题的能力;不仅看干部八小时以内的表现，而且看其八小时以外的表现，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，坚决克服重才轻德现象，防止干部“带病”上岗.二是看潜质，注重选拔综合素质高的人。在实际工作中，我们还注重大力选拔年纪轻、学历高、实践经验丰富、有较大发展潜力的干部，不唯资历，特别是加大了对具有一定学历的高知识层次干部和业务拔尖人才的选拔力度，从而树立了良好的干部任用导向，有效地防止和纠正了用人上的不正之风.三是看实绩，注重选拔有本事的人.注重干部的实绩考核是公正、准确地发现并及时、果断地选任优秀人才的一条重要途径。一直以来，我们都十分注重对干部的实绩考核并坚持凭实绩用干部,大大激发了机关干部强烈的事业心和责任感，形成了一种干实事、创实绩的氛围.让那些政绩突出的领导干部得到及时的提拔使用，而让那些政绩平平,只有“唱功而没有“做功”的人得不到重用，保证了贯彻执行干部任用条例与促进干部干事创业相互作用。四是看公论,注重选拔群众基础好的人。在干部选拔任用工作中,我们十分注重发扬民主，走群众路线。把衡量干部的尺子交给群众，依靠群众选拔干部,充分尊重群众的意见。在干部考察过程中，我们尽可能放大放宽考察面，多听群众意见.同时，我们还经常根据干部考察过程中发现的新情况、新问题,适时扩大群众的参与面，准确地掌握干部的民意情况,对于多数群众不认可的干部,坚决不予提拔。从而杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象,进一步增强了干部工作的透明度.三、贯彻落实中存在的意见和建议 我们以此为契机，加大对干部任用条例的学习、宣传力度,强化工作措施,加快推进干部人事制度改革步伐,尽快建立“能上能下、充满生机活力”的选人用人机制。1、AB岗和交流轮岗，激发干部队伍活力。根据工作需要，设置AB岗和交流轮岗，加强中层正职与正职、副职与副职之间的交流力度.这种干部交流轮岗,不仅有利于干部在不同工作环境中锻炼提高,还有效促进了干部之间的凝聚力。2、加大创新干部教育培训和监督工作的力度.做好新世纪、新阶段的干部监督工作任务十分繁重。我们要加强干部教育培训，提高干部自身素质和综合能力；建立干部后备力量人才库,加强对一般干部的培养锻炼,形成人才梯队，防止人才断接局面的发生；坚持对干部选拔任用工作的监督一手抓，加强对干部选拔任用工作实行全程监督，不断改进方法，健全制度,完善机制，实现干部监督工作的科学化、规范化。4