工程部2018年工作总结及2019年工作建议.doc

洛阳市大一物流有限公司
工程部2017年工作总结
2017年是工程部成长的一年、工程部每个员工在工作中通力配合、逐渐在新的工作环境中找到了自己合适的位置，每个员工都发扬了以大一为家、不怕苦不怕累的精神，保持高昂的工作热情，克服了工作中的各种困难，圆满完成了2017年的公司各项基建工作。回想起这一年来中的酸甜苦辣，历历在目，但也是硕果累累。
一、圆满完成产业园宾馆的装修及其它附属工程.
为了保证宾馆顺利营业，工程部对施工质量严格把关顺利完成宾馆后续装修工程及消防工程.为宾馆及公司办公打好了物质基础。
二、 科研信息中心（集团办公楼）装修工程竣工.
因科研信息中心楼为公司收购的未完全完工的建筑，加上该建筑先天上的一些缺点，因此对装饰装修工程带来了很多困难，工程部因地制宜的制定了一系列方案，有效的改观了室内装修及室外装饰的施工工艺，有效降低了公司的成本投入。每天安排专人在施工现场进行不间断的巡查工作，第一时间解决了很多突发的问题，保障了装修工程按时交工。
三、 科研信息中心（集团办公楼）外部建设工程.
此部分工程主要包含集团办公区道路建设工程、停车厂建设工程、排污工程、围墙工程等。为了保障集团公司顺利进驻新园区，工程部加班加点全年365天都坚持在施工工地,工程部员工发扬了大一人的优良品质不怕苦不拍累从不计较个人得失，虽然在工作中因为经验不足出现了一些问题，但在公司领导的指导下顺利监督施工单位完成了以上工程确保了集团公司的顺利入住。
2017年,工程部建设完工各项工程共计近百项，每项工程、工程部从开始的工程立项开始，到确定方案、市场询价、组织招议标、组织施工企业进场、施工现场监理、完工后的验收等都全身心的投入.每个部份都严格要求自己，争取为公司减低成本投入。因工程部建设初期专业人员较少,工程部员工通过不断的自学努力掌握了各项专业的知识，每个员工每天都是全身心的投入自己的工作中去。
2017年过去了，虽然工程部做出了应有的贡献、但是我们也感到工程部在工作过程中出现的许多不足之处，比如工作分工不够明晰，首先作为工程部经理我在工作中对自己定位出现了偏差，将工作的重心放在了议标工作及各项工程的手续办理工作中,使自己每天忙于此类工作,本末倒置未能及时的解决工地中出现的一些影响了工程工作的开展，在此因为自己的大包大榄导致本部分员工对工程手续的办理都没有一个清晰的认识，也影响了各项工程手续办理的效率，因此我对此也十分自责.2018年是大一物流产业园开拓创新的一年，也是大一集团变革的一年,怎么达到公司的发展需要，配合公司业务业务的开支及园区的建设是工程部2018年的工作重点也是工作要求。因此我有以下建议.
一、 加大部门内培训力度、提高员工知识水平。
2018工程部组织部门员工进行工作技能培训，及工作流程化培训、提高工作效率及工作技能做到一专多精、已适应公司建设发展的需要。
二、 改善工作方式及流程。
工程部目前的工作流程都是按照公司的指导为主，工作没有前瞻性,怎样增加工程部对建设工作的统筹安排并制定提前制定出各项工程的规划。做到各项工程有条不紊的开展是工程部的工作重点。
三、 加强安全教育，树立安全施工的工作意识.
2017年园区虽为发生重大安全问题、但是还是有部分安全事故产生,如施工单位发生的工伤事故、及发生的停电事故都说明了,工程部在安全预警方面的不足，为此工程部将加大安全检查力度，对员工开展安全施工的培训.牢记安全的重要性、避免安全事故的产生.
四、 响应公司新要求积极开展各项业务培训、配合公司各业务部门、为公司各项业务的开展打好物质基础.