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2012年工作目标
尊敬的上级领导：
2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年,也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足.新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家"的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：
一、 更扎实的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施.
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少
安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识.坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全"的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌"工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞"的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、 狠抓人员纪律，注重综合素质,提高员工技能
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能"三方面出发，制定如下计划:
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班，发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来，员工经过实际操作,在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步
完善维修流程.让一人的经验大家分享,逐步提高大家技术水平，同时,也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。
3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。
在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费"，激励那些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚,罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。
三、转变思想,力促生产
去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件,部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见,直到领导下达命令后才去做，针对以上情况,我段将实行“分块承包,责任到人"的制度,具体实施为：
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备,划分为若干块（每一块分为若干小项）,按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数,并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员
工,进一步体现“小罚长教训促进积极性,小奖鼓干劲再接再励"的理念.
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针。
三、 进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案
良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此,在2011年的基础上，我段将再接再厉,进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：
1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程"。
实践证明，工作现场受环境因素限制,许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程",“助卷器皮带调整流程”等,其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。
2、加强设备档案管理工作.
两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修
提供方便，也为备件申报提供依据。
3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。
尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。
四、 规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作
日前，公司正在推广erp模式,我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作,为此，将重点从以下几方面着手：
1、结合设备档案，合理申报备品备件。
根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱,也不错花一分钱”,在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平.
2、派专人对新旧备品备件进行管理.
目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区,为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作.主要分为新备件到货指令，入库登记,支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。
3、加强废旧备件处理。
以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费,为此,新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：篇二：2012维修班工作计划
2012年总务科维修班工作计划
随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下,全面贯彻落实科学发展观,提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要,为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定2012年的工作计划:
一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修,用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。
二、设备维护检测:定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测,包括变压器的液位温升,配电柜的有效接地电阻检测等.
三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗,包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。
四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生,严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程,坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合,消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生
五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理， 做好全院的水电能耗抄表统计工作。
六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改,全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改,门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。
七、节约维修成本:提倡勤简节约,能维修的尽量维修,绝不更换。
八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位,确保医院各项工作顺利进行。篇三：2012年维修组工作计划
2012年下半年维修部工作计划
2012年上半学年，维修部在各岗位员工的共同努力下，满负荷完成了各项维修计划，确保了各校区食堂的正常营业。为了更好的服务各校区食堂，提高维修部工作效率、维修质量，现将2012年下半学年维修部工作计划安排如下：
九月份：
1、做好日常维修工作。
2、做好部署，全力投入迎新生工作.
3、登记汇总假期后新进临时工、编外合同工的信息工作.
4、对新进员工进行灭火器使用和突发事件的应急培训。
5、做好水电气的安全检查工作，确保各食堂部门营业前无安全隐患。
6、做好国庆假前期的安全检查工作。
7、登记核算各校区水电气月使用情况。
十月份：
1、做好日常维修工作。
2、登记核算各校区水电气月使用情况。
3、联合其他部门对各校区食堂内外场,设施设备安全检查，确保各校区食堂正常工作、消除安全隐患。
十一月份：
1、做好冬季防火安全检查工作。
2、登记核算各校区水电气月使用情况.
3、做好日常维修工作.
十二月份:
1、盘点设施设备，对新采购、维修后正常及报废的设备清点。
2、做好日常维修工作.
3、登记核算各校区水电气月使用情况。
4、清查核算一年维修记录及费用，核算各校区食堂当月及全年水电气金额。
5、配合采购部，监控部做好领导安排的其他任务,完成当年扫尾工作。
维修部
2012—8-23篇四：年度维修组工作计划
2006年维修组工作计划
机加工方面:
以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。
维修方面:
制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针，根据公司的生产性质,设备特点及设备在生产中所起的作用,选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时,结合修理进行必要的改善维修,提高设备的可靠性.维修性,充分发挥设备的最高效能。
设备管理方面:
定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,制定具体的评分标准,定期组织检查评比活动。检查结果在厂里公布，并与奖罚挂勾，以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展.
厂内各部门车间的检查评比，以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。
设备制造方面：
为降低操作人员劳动强度。提高生产效率,提升公司的市场竟争
能力，结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。
人员管理方面：
xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人.（正副主管各x名、技工x名、生产工x名）
严格遵守公司各项规章制度,遵守、奖励,违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能,尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题,实现目标,从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义.
各部门技术交流：
继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神，为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。
工程部维修组；egd1947
xxxx年xxx月xx日篇五:维修部岗位职责
维修部岗位职责
维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门,其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划,保证设备在生产运行处于良好工作状态,组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境,同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。 维修部的职责范围如下:
1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责公司生产设施、设备的维修保养。
3、负责公司内二次装修的申批、监管。
4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务.
5、负责公司外判整改工程的监管工作。
经理工作职责：
1. 负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署；
2. 树立端正的工作态度,逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感；
3. 保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要；
4. 工作期间，要不间断进行巡视,检查各个作业工位的工作情况；
5. 定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；
6. 负责维修部员工培训，通过培训,提高团队维修技术水平；
7. 负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况,依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施；
8. 负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具;
9. 经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患；
10. 负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人；
11. 完成公司分配的其他工作；
修理工工作职责：
1. 服从领导，顾全大局,严格执行各项规章、决定；
2. 树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感；
3. 爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养；
4. 严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项；
5. 严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率；
6. 在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后，方可实施维修；
7. 严格按照安全操作规程进行作业,杜绝事故发生；
8. 节约用料,随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新；
9. 管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁；
10. 尽量满足用户提出的工期要求,必要时自觉安排加班作业；
11. 提高思想觉悟,积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议；
12. 完成上级领导分配的其他工作。