一图九表建筑施工现场管理法范文.doc
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1、一图九表管理法1、 说明“一图九表”操作性强,应用前,首先项目经理要召开项目管理人员现场会议,学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施;划分保证体系;编制安全技术措施、文明安全管理措施;明确十大保证体系责任人,与责任人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定,然后有资料员填写“一图九表”管理图,装入400300的镜框内,挂在项目经理办公室墙上,按期组织检查评分,即能收到较好的效果.2、 概况“一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成.他吸取了多年现场安全管理的经验,并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范,企业内
2、部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据,运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具,综合设计出的一套管理图表。“一图九表”是施工现场全过程的管理图表,它们之间的关系相互依存。“一图”是总体规划,九表是实现目标的措施,“一图”是“九表”的核心,它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络,是现场标准化管理的重要组成部分。在展示图的总体规划下,做到专项专治,责任明确,目的在于落实安全生产责任制,运用安全生产法规,加强施工现场安全生产、文明施工管理,提高对死亡事故的预测预控能力,将安全事故消灭在萌芽状态中,有效的杜绝死亡事故的发生.另一方面,对理顺施工现场的各项管理,起到了推动作
3、用。各职能、职务的权利、义务和责任明确;检查结果数据化,可比性高;措施针对性强.将复杂的管理系统分解为十大管理过程,如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育.每个管理过程又分别建立管理的保证体系,每个管理体系都有自己的管理点和管理措施.通过不断的PDCA循环,措施不断改善,管理不断加强,充分发挥了项目经理,技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性,发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势,达到现场目标管理目的。“一图”是总体管理规划,“九表”是实现总体规划的措施。“一图”又是
4、动态管理的网络,“九表”的各种责任措施制度,通过各保证体系不断的PDCA循环,措施制度又不断的调整。它们之间的作用力,象多层次金字塔结构,将经理的经营指导思想、管理目标贯彻到基层的各个保证体系。基层的工作信息,通过PDCA循环,经理的管理思想上下流动传递,构成紧密的网络,实现横到边竖到底的管理模式,各司其职,层层责任分解,达到工作重但人人挑,个个身上有指标的有控管理状态。“一图”的重点是PDCA循环。“一表的重点是责任划分;“二表”的重点是目标管理与保证体系;“三表”主要是按国家对企业的要求建立的必要的资料;“四表”主要是安全防护动态管理分类与责任关系;“五表”主要是防护标准;“六表”是工伤事
5、故统计以及未遂事故处理;“七表是综合检查评分竞赛;“八表是管理制度;“九表”是奖罚。(一) 施工动态管理图施工单位单位总负责人分公司现场主管结构层次工程名称建筑面积项目第一负责人开工日期工程位置结构类型项目第二负责人竣工日期P(目标)D(对策)C(实施检查)A(总结)管理目标计划目标(分)争取目标(分)现状管理点措施主管人次管人相关人监督部门评分标准时间数据统计人责任人安全防护8590基本达标五临边、三宝、四口、外架防护齐全落实责任消灭违章执法部26条每旬安全组长执法经理施工用电8590基本达标五线制、二级保护、三级配电落实责任消灭违章执法部26条每旬安全组长执法经理质量管理8590创精品意识
6、差加强三检制落实责任强化管理提高素质争创优质执法部26条每旬质检组长执法经理机械管理8590基本达标安全装置齐全、设备不带故障运转润滑紧固商务部26条每旬物资组长商务经理保卫消防8590基本达标严格用火制度落实责任配备器材执法部26条每旬安全组长执法经理现场管理8590基本达标施工组织科学合理、季节性施工有措施落实责任加强防护消灭违章技术部26条每旬技术部长技术经理料具管理8590基本达标限额领料工万场清落实责任配备器材商务部26条每旬物资组长商务经理环保管理8590基本达标噪声、粉尘污染达标分期达标消灭危害工程部26条每旬工程部长技术经理行政卫生8590基本达标无蝇、无传染疾病窗 明几 净执
7、法部26条每旬办公室执法经理成本管理8590粗放管理限额领料平米包干工料分析同 步商务部26条每旬商务部长商务经理(二) 现场管理责任者消防 A B C保卫安全 A B C防护施工 A B C用电质量 A B C管理机械 A B C安全技术 A B C管理料具 A B C管理环保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理消防 A B C保卫安全 A B C防护施工 A B C用电质量 A B C管理机械 A B C安全技术 A B C管理料具 A B C管理环保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理项目经理:技术经理: 执法经理: 商务经理:主体施工片区责任者A
8、区 B区 C区装修施工片区责任者A区 B区 C区三、管理目标、安全目标及保证体系表目标控制表内容:1、 杜绝死亡事故及重伤事故,无火灾事故.2、 杜绝重大机械事故,消灭人为机械事故。3、 轻伤频率8以内。4、 无重大质量事故,创市优工程。5、 无严重污染、抚民.6、 施工料具无浪费现象.7、 无食物中毒及传染疾病。8、 创安全生产红旗工地,创文明安全工地,创安全无事故工地。保证体系组成人员表(2)保证体系组长副组长成 员备注安全防护施工用电质量管理机械管理保卫消防现场管理料具管理环保管理行政卫生成本管理注:保证体系人员由项目经理、项目书记、副经理、技术人员、材料人员、专业人员、分包队长、安全员
9、、卫生员、优秀工人、班组长、行政管理人员、保卫人员、质量检查人员等组成.项目管理人员每日安全值班表(3)值班日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日值班人注:1、值班人员必须佩带胸卡经常在现场巡视,发现问题作好记录。 2、值班人员24小时不能离开现场.3、做好值班记录,值班人和接班人在值班记录上签名。4、值班人员由项目经理、书记、商务经理、执法经理、技术经理、技术人员、材料人员、专业人员、分包队长、安全员、卫生员、行政管理人员、保卫人员、质量检查人员等组成.(四)内业资料管理类 别资 料 名 称要 求执行部门及执行人安全管理1安全生产责任制按建设部安全检查评分标准JGJ5999要求设分项管
10、理资料目录,详见“安全资料管理目录”执法部执法部资料员2目标管理3施工组织设计4分部分项安全技术交底5安全检查6安全教育7班前活动8特殊作业人员持证上岗9工伤事故处理10安全标志文明施工1安全防护 按市建设工程文明施工管理规定规定,资料管理要求建立资料管理目录,详见“文明安全技术管理”资料内容执法部 资料员2施工用电3质量 执法部 资料员4机械安全商务部 资料员5消防保卫执法部 资料员6现场管理技术部 资料员7。 料具管理商务部 资料员8环境保护工程部 内业资料员9卫生管理办公室 书记员10成本管理商务部长技术质量管理1主要原材料,成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明试验报告按省规定的要求整
11、理资料技术部 资料员2施工记录3施工试验记录4预检记录执法部 资料员5隐蔽工程验收记录6基础结构验收记录7设备安装工程记录技术部 资料员8施工组织设计9技术交底10工程质量检验评定执法部 资料员11竣工验收记录12设计变更洽商记录技术部 资料员13。 竣工图其他管理人员及特殊工种持证上岗胸卡办公室 书记员(五)安全防护动态管理分类与责任关系类别标准要求分项名称负责部门协作部门审批总负责第一类安全技术措施编制范围架子工程设计方案(一般架子、特种架子、井子架、吊架、吊篮、桥架、门架、卸料平台)技术部执法部技术经理项目经理土方开挖、拆除工程大型机械装拆(塔吊、外用电梯)临电组织设计外电防护安全技术措
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