生产部拉长岗位职责说明书.doc

深圳市祥亮照明有限公司
生产主管岗位职责说明书
岗位名称
生产线拉长
所属部门
生产部
所属系统
生产管理体系
晋升方向
生产主管
轮转岗位

岗位代码

工作联系:
直属上级：生产主管

其他内部联系：
各部门

生产拉长

直接下属及人数：
物料员1人，
员工12人

部门功能简述：
1.在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理.
2。按计划组织实施车间生产计划。
3.确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态，以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅.
4。维持和降低标准成本，对人员、物料、进度、质量和成本等方面进行规划与控制。
5.主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题.
6.提前15分钟到工作岗位，检查工作环境的“5S"执行情况,检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常；确认当日生产任务，技术资料,材料是否准备就绪。 
7。工作有序化，配合主管做好分工协作，有效提高生产现场的生产效率，防止生产事故发生。 
8。随时传达上级指示，并落实执行.随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告.
9.负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表，并保证各种数据的准确.
岗位
价值
安全有效的完成每一笔业务订单，合理管理本部门，维护公司的效益。
任
职
资
格
基本
要求
1．性别：男 年龄范围:25-35岁 身高：1。60米以上
2．学历:中专或以上 专业知识：电子专业类
3.工作态度：按公司制定的发展规划，且结合行业规范,对生产部提出合理的改善建议，保质保量的完成上级下达的生产任务。
4.工作技能：熟悉LED产品的行业标准、生产工艺、检验流程。有较强的执行力，上进心。

职业操守与心理素质
1． 围绕公司发展方向，全力维护公司效益.
2． 良好沟通、注重细节、持续改善生产各项流程与产品质量。
3． 沉稳、敬业、正直，具有很强的原则性与抗压能力.
工作项目
工作内容
完成标准
工作检查人及频率
赏罚
1执行生产主管指定
根据主管安排，执行生产及各项事务。
及时、准确的完成各项工作安排
生产主管
一天一次
绩效考核
2、维护工作纪律
维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
以PMC计划达成率，以及产品合格率为标准
生产主管
每月检查一次
全部达成并未出现不良，拉线奖励200元/月，如果未达成，拉长乐捐50元/月。
3、执行本组现场5S管理工作.
现场的规划，区域的划分。
合理利用车间场地，完成区域划分

副总/生产主管
不定时

推行成功，运行有效，拉线每季奖励一名员工50元/月，如有员工不配合，严格按照管理规范标注执行。
现场工作环境，卫生

产品摆放整齐，生产现场一目了然
员工的工作态度
员工上班工作热情，饱满。上班是不大声喧哗，不玩手机，不吃东西，不迟到，早退。
4、协助主管对作业人员的培训和部门品质改善。

产品的认知
员工对产品的熟知度，对公司产品95%以上的产品都要熟知
生产主管
不定时

员工的技能实操
培养提升员工的实际操作能力
品质部/工程部/生产主管
不定时
产品的品质注意要求
培训提升员工的品质意识，做到不接收不良，不制造不良，不流出不良。
品质部/生产主管
不定时
5、巡拉
保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
维持和降低标准成本， 对人员、物料、进度、质量和成本等方面进行规划与控制。
生产主管

6、维护和保养生产现场的机器，设备
产线设备进行日常保养和简单的维护
生产现场机器设备运行正常，机器表面干净整洁
工程部/生产主管每个月

7.配合行政部管理好员工的考勤，以及日常的管理
协助行政部核算好员工的考勤，以及员工的日常管理。
协助行政部核算好员工的考勤，以及员工的日常管理。维护公司形象。
行政部/生产主管每个月

8.安全、消防管理
负责整个车间的水、电、安全及消防管理。
事故发生率为0
行政部/生产主管