管理学案例——王厂长的问题.doc
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1、王厂长的问题奔腾机械厂是一家拥有职工100多人,年产值约500万元的中小型乡镇企业。厂长王明虽然年过半百,但办事仍风风火火。王厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件,从厂里的高层决策、人事安排,到职工的生活起居,可以说事无巨细,无所不包。人们每天都能看到王厂长快步行走于在厂内厂外。正因为这样,王厂长在厂里的威信很高,大家有事都找他,他也是有求必应.不过,王厂长的生活也确实过得很累,有人劝他少管一些职工的鸡毛蒜皮的事,可他总是不听。为了把这个厂办好,提高厂里的生产经营效益,改善职工的生活,王厂长一心扑在事业上。每天都从早晨忙到很晚,根本没有节假日,妻子患病他没时间照顾,孩子的家长会他也没时间出
2、席,他把全部的时间和心血都花在了厂里。正因为王厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神,他多次被市委市政府评为市先进工作者,市晚报还专门对他的事迹进行过专门的报道。在厂里,王厂长事必躬亲,大事小事都要过问,能亲自办的事决不交给他人办;可办可不办的事也一定是自己去办;交给下属的一些工作,总担心下面办不好,常要插手过问,有时弄得下面的领导不知如何是好,心里憋气。但大家都了解王厂长的性格,并为他的好意所感动,不便直说。有一次,厂里小王夫妇闹别扭,闹到了王厂长那里,当时王厂长正忙着开会,让工会领导去处理一下,工会主席在了解情况后,做双方的思想工作,事情很快就解决了。可王厂长开完会后又跑来重新了解情况,结果
3、本来平息了的风波又闹起来了。类似于这样的例子在厂里时有发生。 虽然王厂长的事业心令人钦佩,可王厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随着经济环境的变化,厂里的生产经营状况每况愈下,成本费用急剧上升,效益不断下滑,急得王厂长常常难以入眠。不久,王厂长决定在全厂推行成本管理,厉行节约,他自己以身作则,率先垂范.但职工并不认真执行,浪费的照样浪费,考核成了一种毫无实际意义的表面形式.王厂长常感叹职工没有长远眼光,却总也拿不出有力的监管措施,就这样,厂里的日子一天天难过起来.最后,在政府有关部门的撮合下,厂里决定与一家外国公司合作,由外方提供一流的先进设备,厂里负责生产.这种设备在国际上处于先进水平,国内一
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