人力资源管理控制程序与规定.docx
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1、人力资源管理控制程序与规定第一章 总则第一条 目的 为进一步规范、完善和加强公司人力资源管理工作,保证公司人力资源的合理配置和使用,确保公司各项工作的高效运行。特制定本程序与规定.第二条 适用范围 本规定适用于本公司全体人员人力资源的相关工作,但暂不涉及薪酬、绩效考核与培训内容(休假、考勤类人力资源管理规定按照公司已发文件执行,本规定不予体现).第三条 管理机构及管控内容 一、公司的人力资源管控工作由行政部具体负责.二、行政部在人力资源管控工作中直接对董事长负责,与各部门之间是协调、指导、服务的关系。三、人力资源管控工作的主要内容是:(一)协助公司领导制定、控制、调整公司各部门的编制、定员,并
2、负责职位说明书的编写;(二)协同各部门进行员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工。并负责人员的招聘、面试、上岗、转正、调岗、晋升、降职、辞退等整体系列人事流程手续的办理实施;(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;(四)根据国家政策及时调整劳动合同,负责员工劳动合同的签订及变更,负责员工劳动合同管理、劳动关系的维护以及劳动纠纷的处理等工作;(五)由财务部配合,主导完成每月的保险申报、新参保、保险调入调出、离职人员停保等工作;(六)协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力(本规定暂不涉及);(七)统一管理和调整员工的薪酬与福利,并进行工作绩效考评(本规定暂不涉及)
3、;(八)全面建立健全公司人事档案,按照要求形成统计目录,归档留存,做好人事档案管理工作;(九)负责全体员工的考勤管理,考勤机的维修维护,月底考勤的统一汇总整理,报财务部作为薪酬发放基础数据;(休假、考勤类人力资源管理规定按照公司已发文件执行,本规定不予体现)(十)为员工办理人事方面的手续和证明等。第二章 管控程序与规定细则第四条 招聘系列工作管控程序与规定细则一、招聘渠道依据招聘岗位的不同,选用不同的招聘渠道。招聘渠道主要有:一)招聘会招聘:以本市人才招聘会为主,特殊情况下以外地人才招聘会为辅;二)学校招聘:委托学校选拔、学校现场招聘;三)媒体招聘:通过网络、报纸、电视、杂志等;四)推荐招聘:
4、公司员工推荐、社会推荐、自荐等;五)委托中介招聘:猎头公司、人才市场、人才中介等;六)公司内部竞聘.行政部要与各招聘渠道保持良好的联系和沟通,在招聘过程中尽量节约成本,注重建立和维护公司形象,提高招聘的时效性。现阶段公司以网络招聘为主要招聘渠道,以招聘会、学校招聘、推荐招聘为辅助招聘渠道。二、招聘需求提请各部门因工作需要或人员的临时变动,需补充人员时,应首先向董事长当面说明补充人员需求原因,请示批准后,按照要求填写人员增补申请表ZJRS1,向行政部提出书面申请,由行政部经理审核无误并签字确认后,由行政部经理呈董事长签字批准后方可实施招聘工作。三、招聘面试实施程序与规定要求一)行政部依据按照程序
5、批准后的人员增补申请表中的要求,进行招聘环境分析,利用适宜的招聘渠道实施招聘.二)行政部根据需招聘岗位的人员增补申请表中的各种要求条件,对通过各个招聘渠道获取的应聘者简历进行初步筛选后,推荐给用人部门进行进一步筛选,确定面试人员及面试时间,并通知应聘者。三)应约前来的应聘者到达公司由行政部工作人员负责接待,给予其应聘人员登记表ZJRS-2,要求其按照表内要求项目,如实详细进行填写。后须行政部、用人部门主管或者经理同时对应聘人员进行面试,对重要岗位人员可采取面试、复试、实际操作、笔试等多种形式。进行面试工作的行政部、用人部门主管或者经理均须在应聘者的应聘人员登记表上注明自己对应聘者的印象及面试意
6、见。四)管理岗位和重要岗位由用人部门负责人将符合条件的需招聘岗位的所有应聘者的简历及应聘人员登记表呈报董事长审阅,并同时向董事长汇报用人部门及行政部实际面试初步结论,并进行较合适人选的推荐。后由董事长确定复试人选、复试时间以及复试的面试官。特殊情况,董事长指示有可直接试岗人员,行政部按照董事长指示执行。五)复试结束,董事长确定可试岗人员后。行政部将试岗人员情况填写在此招聘岗位的人员增补申请表中,并经用人部门负责人、行政部负责人、董事长依次签字确认后,将此人员增补申请表会同其应聘人员登记表一起归入试岗人员人事档案中;特殊或者经理级以上重要岗位,经董事长指示,须进行人员背景调查者,由行政部进行相应
7、人员背景调查工作,填写人才背景调查函或者电话背景调查函,后呈报董事长审阅批示,最后确定其试岗时间或不予录用.六)由用人部门依据此招聘岗位实际情况填写试岗人员工资标准审批ZJRS3表,并经董事长批准签字后,将此试岗人员工资标准审批表原件交行政部,归入试岗人员人事档案中,将此试岗人员工资标准审批表复印件交财务部备档,作为薪酬发放依据;七)行政部会同用人部门共同向董事长征求试岗人员试岗日期后,由行政部正式通知试岗人员入职试岗时间。第五条 入职、试岗系列工作管控程序与规定细则一、试岗人员须携带个人身份证、户口本个人页、最高学历证明(特殊岗位需求的特殊技能证明、资格证书等)、一寸照片一张,按照要求时间到
8、达公司行政部,办理入职手续,并签署入职声明ZJRS4,并加印个人手印;此员工转正工作完成之前,须向公司行政部提交原工作单位离职证明或者失业证明(签署劳动合同需求条件).二、后由行政部人员带其至所属部门负责人处报到。三、由行政部人资专员进行新员工首日培训工作,培训公司相关制度、规定等内容;新员工入职次日,正式交接至用人部门,由用人部门安排专人对其专业内容、技能的学习培训.四、新入职员工自入职当日开始计算,有7日的观察期.在此期间,新员工观察公司整体情况与环境,进行公司及本部门安排的各种培训,本部门负责人与行政部负责人观察其工作表现、状态。不论任何原因,如在7日内出现此新员工离职情况,公司不予计算
9、、发放薪酬.五、7日观察期结束后,由其本部门负责人对其前7日工作情况进行评定,根据实际情况也可进行考核,后填写其员工工作效果考评表ZJRS5,按照表内要求项目进行逐级填写意见并审批。新员工7天工作考评审批工作要求其部门负责人在新员工入职第8日-第9日内完成。审批完毕后,其部门负责人将其员工工作效果考评表转行政部,归入其人事档案中.而后,此名员工正式进入试用期。经过7天考评通过的在岗员工,其整体试用期,包含7天观察期。六、新入职员工的试用期一般标准为3个月,试用期内工作表现优异的员工,可以由其本部负责人书面向董事长申请,适当缩短试用期限;公司特殊岗位招聘人员经董事长批准后,可不执行试用期要求程序
10、或者缩短、延长试用期。第六条 转正及劳动合同签署、办理保险手续的管控程序与规定细则一、转正:新员工试用期结束后,由其部门负责人结合行政部出具转正考核试卷,对其进行转正考核,特殊岗位须由其部门负责人安排进行实操考核。后由其部门负责人填写新员工转正申请表ZJRS6,按照表内要求层级审批。后将审批完毕的新员工转正申请表与转正考核试卷转行政部,归入其人事档案中。将审批完毕的新员工转正申请表的复印件转财务部,作为新员工薪酬更改为转正后标准发放的依据。此程序要求在新员工转正时间到达后续5日内完成.二、签署劳动合同的管控程序与规定细则:一)公司根据中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动合同法实施条例及
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