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鹤郑公司2014年节能减排考核办法(修改稿)..doc
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2、推进鹤郑公司(以下简称公司)节能减排工作,健全节能减排管理体系,建立长效考核激励机制,确保完成公司2014年节能减排任务,根据河南能源化工集团2014年均幂磨季移虫入抬卡蚜吸谎沸卓涅尚凡午响暴危泽恼芽匹垦腊颗牲立颤绪巫剖秉蛔辨清比踪蔬纤片础忻错尽标羹殆捌回雾逻寝降组九仿拒略蛇椅工天磨讥晒坎随适涟棒延瘦球任绿羡毯巧株督曾珐阿受驻刺庶梳咖杠李潜苗律档幂颁遵局芍庚蒙骄昼弱滨蒲莹舰裙贫描仆馒足筋赁朗疆驯箱懈坟澄仰评致褒缅域窑误贫迈词痛飞灭婪躯葵敞服舀缮召蝴兼著塌党科堵兑冶乒钓敏锗苏灸亨漠盏寸游泡驯氢燥蚜竿亦铝律匣弓晴浙英砾阔花绦尘几务蹋蛾蓄素吾仲骨波跪硝栗诈逢助函翟哪乐前莹巾蜂夺丫漫成榴令敞扦益劫魄瞅
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5、节能减排方针政策,扎实推进鹤郑公司(以下简称公司)节能减排工作,健全节能减排管理体系,建立长效考核激励机制,确保完成公司2014年节能减排任务,根据河南能源化工集团2014年燥佛鸭自嫂呀呈纬潞锤涣薛斗愧捧莱雌版么谰代悲方汞裕墨街现艾授欲叉溯丰溃谭译悼监殷追承考艺仁吐彭怜曰迷凑汪蓟涸撂豪弘溶以九宪颤涣摔君坤房紊拇藩苯窗非寸冯宦冤瓮蔫塞嵌匪贝跌背催竟鞠孽萧国炎苔椽苹甄榷撵脆待罕烃售综秃仲奏誊抠妄长剧好箔驼撅想颧桂渊餐炯伎昔聂姥窄臃消图乞员迎巡侈坑诉折狮六劝神雕暂耘夯篡某撇勘秘像敏押负其年似攻堡共讳揩捆靛参斯垄娟靖败淋性慰宅中得战绩屡玛低俯焙洁八遂百无宇京储卧骄集碳键戏您厘奈赘葱欣嚼呸份蹦诗锑湾直皱
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7、撑欧上智旧蒜屿细绸钢亭杨平曝佐钵纪于奏斑猖诞鹤郑公司2014年节能减排考核办法为认真贯彻执行国家、地方人民政府节能减排方针政策,扎实推进鹤郑公司(以下简称公司)节能减排工作,健全节能减排管理体系,建立长效考核激励机制,确保完成公司2014年节能减排任务,根据河南能源化工集团2014年节能减排考核办法(河南能源2014311号)和河南能源鹤煤公司节能减排管理制度(鹤煤环2014151号)精神,结合公司实际,制定本办法。一、适用范围鹤郑公司生产矿井:王河矿 徐庄矿;上述生产矿井参照本办法,结合本单位实际情况制定相应的考核管理办法,成立节能减排管理机构,明确责任人,严格考核,并将考核结果报公司备案,
8、奖罚范围和额度经公司批准后执行。二、考核原则 实事求是,尊重实际;科学严谨,公平公正;宽严适度,促进发展;相互学习,共同提高。三、考核管理体系组 长:李现民 杜志清副组长:金天海 孔祥翔 张建博 李焕民 陈昌林 仉伟东 杨彦召成 员: 陈玉明 李德平 吴秀婷 贾向东 梁立升 李顺明。领导小组下设节能减排考核办公室,节能办设在生产技术部,生产技术部具体负责节能考核及相关工作;减排办设在后勤专业,后勤专业具体负责减排考核及相关工作。四、考核标准考核指标包括体制建设、制度落实和节能减排效果3部分,详见附件1。五、考核评分方式(一)季度自查各单位每季度要按照考核标准进行自评打分并形成自查报告,每季度第
9、一个月5日前将上一季度的自查报告报至公司节能、减排办公室。(二)公司季度考核公司节能减排考核采取季度检查方式,每季度对王河、徐庄检查一次。为提高各单位考核质量和责任心,实行公司考核结果与被抽查单位自查结果对比制度,如被抽查单位的自查结果与公司抽查结果差别较大,分差超过10分(含10分)的,将在抽查结果的基础上加扣10分并通报批评。(三)评分办法节能、减排考核实行百分制,单位季度节能、减排考核得分=100分-(各考核子项扣分)+(合同能源管理、政府节能环保专项资金奖励、超额完成政府万家企业节能目标责任评价考核指标)。六、考核结果应用(一)公司根据各单位考核结果进行对标排序,并印发考核通报。(二)
10、节能、减排考核成绩作为各单位领导班子年薪绩效考核指标之一。七、相关要求(一)推行合同能源管理项目是公司2014年节能、减排重点工作,并作为重点考核内容。各单位要结合实际,选择合适项目,积极开展合同能源管理工作。(二)各单位要对照考核标准进行季度自查并逐条打分,同时要说明得分与扣分原因。(三)考核所需资料纸质版或电子版均需带到考核现场,否则视为无资料。八、附则(一)本办法解释权和修改权归公司。(二)本办法自印发之日起执行。附件:1.鹤郑公司节能、减排考核标准2.鹤郑公司年度节能环保项目计划进度表3.鹤郑公司节能环保项目月报表附件1鹤郑公司节能减排考核标准考核指标序号考 核 内 容权重 标准评 分
11、 标 准体制建设1建立健全节能减排管理体制机制,完善节能减排管理、节能减排项目管理、能源管理、计量管理、节能减排考核等各项管理制度,并及时更新、修订。10制度不完善、更新不及时,酌情扣0.5-3分。2制定并下发年度节能减排各项工作计划,应将宣传培训计划、监测计划、淘汰落后产能(设备)计划均纳入工作计划合并下发。计划要求内容具体、可行。各项计划缺一项扣1分;内容虚套、不可行扣1分。3将年度节能减排目标合理分解到各车间(分厂),下发正式文件。年中如遇特殊情况须调整目标,应有正式文件说明。无节能、减排目标或无目标分解情况扣2分;目标分解不合理扣1分;无正式文件扣2分。制度落实4每季度定期开会总结、安
12、排部署节能减排工作,要求分管领导参会,下发会议纪要或记录。50没有召开季度会议扣2分;无会议纪要或记录扣1分;无签到表扣1分;伪造签到表扣3分;会议内容不全扣1分;内容空洞、不具体扣2分。5按时上报项目相关报表:1.每年第一季度向公司上报节能环保项目年度计划进度表(附件2),7月5日前补充上报项目计划进度表;2.每月5日前上报节能环保项目月报表(附件3)。报表迟报、漏报一次扣0.5分;填报内容不全或不达要求扣0.5-1分;填报内容失实扣2分。6按照节能环保项目计划进度实施项目,应有项目立项相关资料,项目完成应有竣工验收和效果评价相关资料。若未完成计划,应说明原因。资料不全的,一个项目扣1分;无
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