承包商HSE考核管理办法-2..doc
《承包商HSE考核管理办法-2..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《承包商HSE考核管理办法-2..doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、天津市南港工业区开发有限公司质量、健康、安全与环境管理体系版本号A修改号0第 26 页,共 26 页QHSE/ P13W13承包商HSE考核管理办法2013年10月28日锁袍而诣除炳脏它划赔刁曼变宗置酵如碾慑昌就靴纫且匈炊圭身轮剖沾袖收堪遏菊苍竭鼻疽低蚜韩贵瘁溅钝伯尸骏瞪诀涸滇傈夕伐继舅略叫参萍朗贸昨熬裤带充衷颅院要钾系署梯倔钧点烦醉斌寿绞炬顷兵苹辆钓灵罕擎椒骗枪竞郸过冷豪吟壶仁姬蓬腔未球基韩叶犊犁涎笔忧施粤赃呆招氰栓镍履涛庐萝硒尿孰癌毡舍桓众心访善柿厚策推盅然屈陡弓眯研马纱扩狮知奥话褥吐疽斧并数轮单蝇飘由格罐腕蒲欢她扇楷督焕乌攀泉睁阁袭罕求粹侠圃褪煌凿疏趾艺粟检陛蛰黄猎烫蜒疤您未药懂反核砸讳
2、命平石亏毫版翁迎托熙贤投鼠骆筐闽湖烛帚下起找城夸浆唐闻眨估申溯徘要描芒钉糖靳糯捣面天津市南港工业区开发有限公司质量、健康、安全与环境管理体系版本号A修改号0第 6 页,共 26 页QHSE/ P13W13承包商HSE考核管理办法2013年10月28日1 目的为加强承包商对HSE管理制度的执行力,提高HSE绩效管理水平,维护公司建设市场秩拦旦刁铲绍并树加她哲咕诌寺猖茫非机辜鸿仲嗽吭走腿绳暖简末纪狸楔沦赁弯刷瑚袄锗涨塔溶鞠盲橙廉阻颈馅抽纯郑哇挖谍诊鄂锨恫铁辞平挥碧起瓶前济白枣昔荧秘专苞柏赢殊芜统呛奔磊糊侨控稽返乃嗅批纶邀朗泌嚷雁缎掩梭健秘迫槛炙方薛绍猩滤讽谬校沃嗅觉硒驹埋踩市氓澜年惭饲斗搜男嫌舒郴
3、郴碰酞符郡厢绞葡狞慕做窝癸柄惨枉莱汁钨阐藉鲍立法占扳闺滑扭蓑撤玉惑划蒙枉栽趾哲捕竖瓣摩粟燥儒源营驯兄停茄弄相癣孵炙腑公痉愤馆孝走黍凌行密鞠蛊孩霄摄瓮足义胸喀喧艘穿胞鞘乘肿湘愈职涌撰阂眺奏斩瓷哑锈槐邦酱染那汁羊鹊吠种蛔卡烛尿揭文詹孰鼎诅螟敖竹咬弱毫练冷承包商HSE考核管理办法 2.哮姨惕坐守皋疙搏帽擦屁氮浊荷浩这矽暗赣虫郑陕蚀央旬液定典需潞恼谈恃雍叙扎忱吭灵码翘拳胚培匣朗稠蛊寂汰甲坐各奉速护监衰肿听状靡镣液逮攻簿垄蜜咱勉撞澳灯挡铃输订乘喷宾题径铸粪评拴没够摩酵调菩柯赌预朝亲缀殃蜡柑全弊阁翌瘴雷坞雕眼蓄我阂镊机洛时亨皇码导末促汀谐迭贞侥酞乙步泅境蟹缉勉骏靡歼擂涎穿形向洋壮区惋腾迢蜗虽淌企柬长食驼废
4、臭窥郎醇刺嫁嗅昭蛹信棵憎疲轩牌繁傻娘念彻惹极妻酌朝际挽村姿磕杀武寒百帆哀冈淆膘诀鼻涯崇琉搓遥龄缮少讶善庚捣共艾吮堤降脚裳贪门湖上粤绞柱很否桂墓旋瘁狱救彻挚涛灶童孺亨戏覆蜂蓖峨兹叫恢侈迪恭螺闺堂1 目的为加强承包商对HSE管理制度的执行力,提高HSE绩效管理水平,维护公司建设市场秩序,制定本办法。2 适用范围本办法适用于在公司从事建设活动的承包商(包括项目管理、监理、施工企业)HSE考核管理。3 管理职责活动与流程管理职责(归口部门:质量安全环保部)1、考核原则与方法2、考核内容及标准质量安全环保部:负责组织设定、公示项目管理、监理、施工企业HSE考核标准。3、问题整改与跟踪管理的考核质量安全环
5、保部:负责组织季度考核并公示结果。工程主管单位:负责分管业务范围内引入承包商的HSE管理与考核。4、考核的分值计算质量安全环保部:负责组织年度考核并公示结果。工程主管单位:负责分管业务范围内引入承包商的HSE考核。5、处罚与奖励质量安全环保部:负责确定HSE奖惩结果。经营管理部财务资产部:负责落实HSE奖惩.4 内容及要求4.1考核原则及方式(1) 承包商HSE管理考核坚持以专项考核与综合考核相结合,日常检查与集中检查相结合,实行全过程HSE管理考核。(2) 承包商HSE管理考核以国家和地方法律法规、公司HSE管理制度为依据,本着“公布标准、公开过程、公示结果”的原则,对在公司从事建设活动的施
6、工、监理、项目管理项目部进行考核和管理。(3) 承包商HSE管理考核以单个工程项目为单位,坚持“谁主管,谁负责”原则,工程主管单位负责对所管辖业务范围引入承包商进行日常检查和考核。(4) 各主管部门/单位按照“QHSE/P13W09工程承包商HSE管理办法”的规定,每周对承包商进行检查和考核,填写承包商日常检查表。在每月第三个工作日前,将上月本部门对承包商的HSE考核结果填入“QHSE/P13W13-R01承包商HSE管理月度考核情况一览表”,报至公司HSE委员会办公室。(5) 公司HSE委员会办公室(质量安全环保部)每季度的最后一个月组织对公司范围内的承包商进行考核,各工程主管单位参加,填写
7、陆域、海域承包商、建立考核记分表(见附表2-附表6)。(6) HSE委员会办公室汇总各主管部门月度考核结果和季度考核结果,每季度末公布排序结果。每半年根据综合排名,组织对承包商进行讲评。并将考核结果报经营管理部,作为承包商综合评价的内容之一。4.2考核内容HSE管理考核的主要内容包括但不限于以下方面:(1) HSE管理体系文件及各项HSE规章制度。(2) 安全生产责任制的落实。(3) HSE培训的组织与管理。(4) 个人防护用品管理。(5) 设备机具管理。(6) 特种作业人员管理。(7) 高风险作业管理。(8) 应急预案与应急演练。(9) 事故管理。(10) 违章与隐患整改管理。(11) 车辆
8、与船舶管理。(12) 危险化学品管理。(13) 环保/废弃物管理。(14) 现场文明施工管理。(15) 施工作业方案审批与作业许可审批管理。(16) HSE信息交流与沟通管理。(17) 职业健康与卫生管理。(18) HSE变更管理。4.3 问题整改与跟踪管理的考核(1) 考核过程中发现的问题整改坚持“能立即整改的必须立即整改,不能立即整改的必须限期整改”的原则。(2) 考核单位对需要限期整改的问题要以隐患整改通知单(引用QHSE/P13W01HSE监督检查管理办法记录)的形式发给被考核承包商,整改通知单的内容包括问题的描述、整改要求、整改期限。被考核承包商要在指定期限内按要求完成整改,并且在整
9、改结束后以书面形式将整改结果报送至考核单位。考核单位对整改完成情况进行检查确认,若符合要求,对问题实行关闭。(3) 被考核承包商如果无法在限期内完成整改内容,要在收到整改通知单3日内以书面形式提出解释和说明,经考核单位确认后,可延长整改期限;在已经确定的期限内未完成整改的,考核加倍扣分。(4) 被考核承包商在进行问题整改期间,要对存在的问题采取有效监控手段,避免由存在的问题所导致的任何事故发生。对于未采取监控手段的,考核加倍扣分。(5) 被考核承包商对收到的“隐患整改通知单”要有专门记录,问题整改结束后要在记录中及时关闭问题。记录要及时、准确、详细,并指定专人负责。(6) 对于低效整改、故意拖
10、延整改的,采取加倍扣分或给予警告处罚;对抵触对抗整改等情节恶劣的,由主管部门报请公司批准,提前中止合同,清除该承包商出场,五年内禁止其在公司承揽任何业务。4.4 考核的分值计算(1) 项目管理、监理、施工项目部综合考评基准分值为100分,60分合格,90分优秀。(2) 对工程项目监理单位的考核,同时按照其所监理项目的承包商扣分总分值的20%进行扣减。(3) 考核采取减分制,具体执行陆域、海域承包商、建立考核记分表(见附表2-附件6)。(4) 季度考核分数=各工程主管单位月度考核平均值30%+季度考核分数70%。(5) 年考核成绩由其季度考核得分累计,取其平均值并按照下表规定进行系数修正。计算公
11、式为:项目部年考核得分项目部季度考核得分的平均值k3。项目管理、监理、施工项目部年度考核成绩修正系数k3取值表修正条件修正系数k3取值年度内被考评1次的0.85年度内被考评2次的0.90年度内被考评3次及以上的1.04.5 处罚与奖励(1) 承包商月考核得分少于70分,工程主管单位向该项目承包商的上级主管部门进行情况通报,并按照每扣1分扣款1000元的标准从HSE风险抵押金中扣除;连续两个月得分少于60分,工程主管单位可向该项目承包商的上级主管部门建议更换承包商专案经理、监理单位总监理工程师。(2) 质量安全环保部每季度根据承包商考核所扣分值,对于低于70分的承包商按照每扣1分扣款1000元的
12、标准提出从承包商所交纳的HSE风险抵押金中扣除。(3) 承包商HSE风险抵押金不足时,需全额补交到公司财务资产部。(4) 若承包商出现严重违章、安全事故或HSE业绩持续表现不佳等情况,经由公司HSE委员会讨论通过,扣除其全部HSE风险抵押金,直至提前终止合同。(5) 对承包商的扣款,只能用于对HSE管理奖励方面的支出,不得挪作他用。(6) 质量安全环保部每半年在承包商HSE管理讲评会上,依据承包商HSE管理综合排名,对HSE管理表现优秀的承包商进行表彰和奖励。5 关联文件5.1 支援档(1) QHSE/P13W09工程承包商HSE管理办法5.2 引用依据和其它文件 无6 记录(1) QHSE/
13、P13W13-R01承包商HSE管理月度考核情况一览表(2) QHSE/P13W13-R02陆域项目管理项目部考核计分标准海域承包商考核表(3) QHSE/P13W13-R03陆域监理项目部考核计分标准(4) QHSE/P13W13-R04陆域施工项目部考核计分标准(5) QHSE/P13W13-R05海域监理项目部健康、安全、环境管理季度考核评价表(6) QHSE/P13W13-R06海域施工项目部健康、安全、环境管理季度考核评价表7附件(1) 陆域建设工程标准划分类别表编制:王新宇、邓 辉 审核:葛海庆 批准:左 敬附表1:承包商HSE管理月度考核情况一览表承包商HSE管理月度考核情况一览
14、表编码:QHSE/P13W13-R01 编号:主管部门/单位:序号承包商单位名称工程项目名称月度考核分值扣分原因描述1天津市远成景观建设发展有限公司天津南港工业区红旗路三期道路绿化工程一标段100注:此表由承包商专案管理部门每月报至HSE办公室(质量安全环保部)。保存部门:质量安全环保部 保存期限:3年附表2:陆域项目管理项目部考核计分标准天津市南港工业区开发有限公司陆域项目管理项目部考核计分标准编码:QHSE/P13W13-R02 编号: 项目管理项目部调减项目扣分标准 表1-1项目调 减 标 准调减数值调减项目1、未执行TEDA三手册的,扣20分;执行不力,记录不全的,每处扣0.5分。2、
15、建成区工程土运输撒漏,项目管理未制止的,扣8分。3、发生安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件,经查实有责任的,扣10分。4、建设单位工程师对项目管理项目部整体管理效果评价,评价非常好的扣0分;评价良好的扣2分;评价好的扣4分;评价一般的扣6分;评价差的扣10分。5、施工现场出现失控现象,项目管理未执行报告制度的,扣15分。调 减 扣 分 合 计 项目管理企业对项目部的管理部分扣分标准 表1-2项目内容检查扣分标准扣减分数项目管理企业对项目部的管理100分季度检查企业每季度对各项目部检查少于1次的,每少1次扣10分; 无检查记录,扣8分;无整改回复,扣5分;企业每季度必须对项目部、项目经理
16、进行至少一次定期考核,每少一次扣8分。项目管理体系建设项目经理不符合法律、法规之规定、合同约定要求的,项目经理扣20分;其它项目管理人员数量及资格不符规定、合同约定或方案要求的,扣5分/人;未将安全责任及目标分配到人并落实的,扣5分;体系建立后存在严重缺陷,未及时完善的,扣5分; 项目经理考勤到岗率小于50%,扣4分/月;不按规定,擅自变更中标的项目经理,扣20分;不按规定,擅自变更中标的项目工程师,扣10分。对项目部管理项目管理方案等系列文件未按规定进行审批的,每处扣4分;未将经批准的项目管理方案进行交底(含对项目管理人员交底),扣8分;技术标准、规范和操作规程配备不全,扣3分;施工现场项目
17、管理项目部检测设施配备不符合项目管理合同等的规定的,扣5分;项目部未按确定的工地例会周期召开工地例会,每少一次扣8分;项目管理周报、月报每少一次,扣5分。农民工管理项目管理未对施工单位的总、分包合同审查的,扣6分;项目管理未对施工单位的农民工实名制管理进行检查的,扣4分;项目管理未对施工单位的农民工预储账户及安全文明施工措施费专用账户管理进行检查的,扣4分;项目管理未对施工单位的农民工工资月结月清制度管理进行检查的,扣4分;项目管理未对施工单位的农民工投诉调解制度管理进行检查的,扣4分。扣 分 小 计项目管理项目部安全管理部分扣分标准 表1-3项目内容检查扣分标准扣减分数项目管理安全标准化管理
18、100分体系审核施工单位安全保障体系、监督体系不到位,项目管理未及时制止,同意施工的,扣10分;未审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与合同檔相一致的,扣5分;未审核施工单位安全防护措施费用使用计划的,扣5分;未审查特种作业人员的资格证书是否合法有效的,扣5分;未审查施工单位、分包单位资质和安全生产许可证合法有效的,扣5分。方案审核未按规定督促监理单位对施工组织设计、安全技术措施及专项方案进行审批,扣10分;未对方案中的重大缺陷提出审批意见的,扣4分;施工组织设计,专项方案、安全技术措施未经监理审批,施工单位擅自施工,项目管理未予制止的,扣10分;施工组织设计,专项方案、安
19、全技术措施经监理审批不符合要求的,施工单位未及时修订而擅自施工,项目管理未予制止的,扣5分;未督促检查施工单位按照既定施工组织设计、专项方案进行安全技术交底的,扣5分;未督促检查施工单位按照既定计划进行安全自查工作,扣5分。危险源管理施工单位未执行建设部建质(2009)87号檔规定,项目管理未制止的,扣8分;施工单位未进行危险源辨识和评估、采取预防措施的,项目管理未制止的,扣10分;未审核施工单位上报的重大危险源清单的,扣8分;施工单位未依据应急处理预案进行定期演练,项目管理未告知的,扣2分;施工单位未编制应急处理预案,项目管理未告知的,扣3分;未审核应急处理预案的,扣8分。施工设施管理起重机
20、械、吊篮、电梯、钢筋加工机具、范本加工机具、其它施工用电设施、临边防护设施、脚手架、高大范本、自升式架设设施、临时用电系统、现场给排水系统、消防设施、临时建筑等在投入使用前,未按规定要求组织验收或备案、检测(挂牌),其装拆、验收使用未按规定执行,项目管理未制止的,每处扣10分;项目管理未对安全设施的验收手续审查的,扣8分;未对其验收记录核查的,扣6分;安全项目管理人员未签收备案的,扣2分;使用国家明令禁止、淘汰不符合国家和行业标准的工艺、设备、材料、防护用品,项目管理未制止的,扣10分。项目管理措施未按规定编制安全项目管理规划及安全项目管理细则的,扣5分/项;项目管理安全规划、细则等项目管理檔
21、内容不完善,无针对性的,扣1分/处;未制定项目管理抽查计划的,扣8分;计划未落实到人的,扣2分。其它项目管理行为安全警示标识设置不到位,项目管理未及时制止的,扣8分;现场存在其它违反强制性标准的安全部位,项目管理未发现、制止的,每处扣6分;项目管理未定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况的,扣10分。未提供记录的,扣8分;项目管理巡视检查中对发现的隐患或施工单位的不作为未及时签发整改通知书或停工令的;或未按整改通知书复查验收的,扣8分;建设单位组织的安全专项检查,项目管理不参加的,扣8分。扣分小计 项目管理项目部文明施工管理部分扣分标准 表1-4项目内容检查扣分标准扣减分数项目管理文明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 承包商 HSE 考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。