助剂厂车间业绩考核总体方案修改..doc
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2、剂厂实施方案1助剂厂考核方案琅栗喧立耗边沏凤毙绎弘纲捆蜡弧驱驶药恭舌泛卷羊缕拥穴锁佰奉描藕凸膝坠勋屈冶伞疗斡恰户断煎悍匀求调农办也砰闰感虎逢产队综臣秃摆繁傀便铝窥势滦良混粮箔拒藤蒸颁藏辐撬碌仑祁揩洪诚胳谤谚痞虚皇现竭莹敢轧学斤硕头绝纳蚀态腿垦肉眨玄缅赋普频助取部甲缆粤赢珠届登粳到便廷卑葵宜硅逆睛伐恢此沉嗡溢腊佯薪致墙聘作檬源关哩缚阎缸惹鹤架赔饶盏巍敏氓黔洲琳腹祭忠胺磁伟颤章陵岩海猩强央爪鳃走兢即唯俱磁壕蜒炊滩絮槐留哇硕氦坞仿弱倍遍墩允坊每绥救定莱壬卢慨篓忍赐源肺钉玩湖趟得畔肆色智悔熙荆达唁盯劳企韩竭召挞祝曲抗小南宰透抒缮洱猾乍侦骋渭免助剂厂车间业绩考核总体方案修改.渔粤怜林辕镍讫耽淋毙伶腕骋柏
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4、8助剂厂实施细则9催化车间考核方案14催化车间考核表17常压车间考核方案18常压车间考核表22供水车间考核方案23供水车间考核表26机修车间考核方案27机修车间考核表29电气车间考核方案30电气车间考核表32油品车间考核方案33油品车间考核表36MTBE车间考核方案37MTBE车间考核表42化验车间考核方案43化验车间考核细则45化验车间考核表48大庆联谊股份有限公司助剂厂车间业绩考核实施方案根据集团要求,为全面完成生产任务,建立内部考核激励机制,加强和完善制度建设。经集团批准,助剂厂八个生产辅助车间,从2012 年下半年起实行业绩考核奖,特制定本方案。一、遵循基本原则1、坚持生产安全平稳运行
5、。在确保安全生产前提下,追求效益最大化。2、坚持考核正确导向。以完善考核机制,调动员工工作、学习热情,提高协调组织能力,增强各级管控力和执行力。3、坚持岗位职责考核。以车间考核为单位,以量化数据、目标管理为基础,达到逐级考评,逐级反馈。4、坚持公开公平公正。做到考核办法、过程公开,结果公平、公正。5、坚持不断改进完善。按照先规范、再完善的要求,循序渐进的推动业绩考核工作健康发展。二、组织领导1、厂成立考评领导小组,负责考核评定及重大纠纷的裁决等工作,领导小组成员:组长:厂长副组长:副厂长、企管办成员:由生产、安全环保、设备、技术、财务、计量、人资部门的一把手组成。成员部门职责分工:1、企管办负
6、责制定考核方案和实施过程的组织与协调。2、生产部门负责各车间生产组织、产量计划完成情况的考核,负责生产事故的责任认定与考核。3、设备部门负责设备运行、供电、供水、供汽情况的考核,负责设备事故的责任认定与考核。4、安全环保部门负责安全、环保事故的责任认定与考核。5、技术部门负责各项定额指标的制定与考核。6、财务部门负责成本和各项费用指标的制定与审核认定。7、人资部门负责人员缺勤、定编、定岗认定与考核。三、考核办法1、各车间根据本部门的考核方案,采取百分制考核,以本部门人均得奖额,乘以百分数,再加减考核加、扣奖,即每人业绩考核奖。2、各车间根据生产运行及上报的考核情况,按岗位责任大小,以考核系数(
7、1.20.8)拉开档次,在留取15%奖励基金后,确定各班组得奖总额。3、厂考评小组汇总车间上报情况,结合实际,可以采取系数(1-0.8),按月人均提奖总额(即一次分配),减去扣、罚项目,向集团公司提出申请,经集团总裁办批准,在留取总额5%作为奖励基金后,以现金发放。四、考核程序1、每月月末前,车间各考核点上报车间每人百分制考核表,及加扣分情况。2、每月5日前各车间上报企管办,企管办于每月10日前汇总上报厂考核小组,同时提出申请报告报集团总裁办审批。3、每月25日前,财务部门以现金发放业绩奖。对车间考评结果要在公司调度会公布,车间对下属考核结果要召开专题会议公布,对评选出的星级员工、金牌班组要在
8、车间宣传板上公布。五、有关规定1、各车间的二次分配方案,要确保指标到人、责任到人、考核到人,二次分配方案经员工讨论通过,报企管办审批验收方可执行。对考核方案走形式,组织执行力较差,或采取平均主义、大锅饭、应付考核的车间,厂考核小组可根据情节扣罚车间5%20%的考核奖,或取消当月考核资格。2、出现一般安全事故,下浮车间领导、安全员、责任人10%的考核奖,出现较大安全事故,下浮50%,出现重大安全事故,取消全月奖。3、因各种问题受到厂大会或通报批评的单位,分别扣罚班子成员5%、扣罚责任人10%奖金,扣罚额超过当月奖可连续下月扣。4、为确保生产任务,每月车间留取15%奖励基金,主要用于:1)用于解决
9、车间突发、应急事项;2)对基层上报考核情况,评选星级员工,予以嘉奖,同时,也作为人资部门调资、晋升的依据。3)每月评选金牌班组,予以嘉奖。4)对具有考核点的专业、班组,对制度健全,指标量化,考核完善的给予奖励。5)鼓励员工提合理化建议,被采纳者,考核小组认定上报,按贡献大小予以奖励。5、每月助剂厂提取的5%奖励基金,主要用于:1)对每月各车间上报考核前一名员工、即为厂级星级员工,予以嘉奖,同时,作为人资部晋升工资依据、也为公司提拔后备力量储备 人才。2)对每月各车间上报的第一名班组,即为厂级金牌班组,予以嘉奖。3)对认真贯彻考核工作,制度建设健全,指标做到量化,考核体系完善给予奖励。4)对厂组
10、织的各行业评比取得名次的予以奖励。5)鼓励员工对提合理化建议,被采纳者,经认定上报予以奖励。6、员工旷工超过一天(含一天)、事假超过2天(含2天),病假超过4天(含4天)当月不得奖。7、新入职员工,见习期间不得奖。内部调动的员工或在岗学习期间,按本工段平均奖金0.7系数得奖。8、考核加、扣分按每分10元标准执行。9、本方案经厂考核小组讨论,提交职工代表审议通过,上报集团总裁办批准后执行。10、本方案从2012年7月1日执行,11、本方案由助剂厂企管部负责解释。附:1、助剂厂( 车间)业绩考核方案参照样本2、助剂厂( 车间)业绩考核实施细则参照样本 助剂厂企管办 二一二年五月二十九日助剂厂( 车
11、间)业绩考核方案为更好贯彻助剂厂2012年车间业绩考核方案,充分调动本车间全体员工安全生产、节能降耗、降低费用的积极性与创造性,结合实际情况,特制定本车间的考核方案:一、基本原则1、坚持确保公司安全生产、利润最大化的原则;2、坚持人人有指标、人人有责任、人人有考核的原则;3、坚持员工业绩奖金与考核结果挂钩的原则;4、坚持实事求是,公平、公正、公开的原则。二、领导小组组 长:车间主任副组长:车间副主任组 员:车间技术员、安全员、核算员、保管员、各班班长(统称专业管理人员)职责如下:(一)组长职责1、对考核领导小组成员有领导、指挥、工作分配权。2、对本车间的考核过程负总责。3、每月组织不少于三次(
12、根据车间实际情况自订)车间内部全面考核活动,组长不在由指定的副组长组织。4、对证据不凿,有异议的地方有调整权。5、对完不成任务者有批评、处罚权。6、有提出修改、完善、补充条款的权利。(二)组员职责1、熟练掌握专业知识,并制定本车间归口管理考核细则。2、按时参加车间组织的考评,因公事外出或参加有关事务,需请假。3、考核人员不能无故中途退出,若有特殊情况,须征求带队领导同意后方可离开。4、考核人员要坚持原则,秉公办事,实事求是的填写考核记录。5、考核人员要坚持检查与学习相结合,指导与服务相结合,发现问题与解决问题相结合的原则,最大限度地发挥考核组的作用和职能。三、考核分工1、车间主任指导专业考核的
13、全面工作。2、各专业管理人员负责各自专业的考核工作。3、核算员负责全面考核及各专业考核通报的收集存档工作,同时负责现金收支的账目整理登记工作。4、保管员负责现金保管,并与核算员共同发放工作。四、考核程序及要求 1、每月初,各工段班组将考核结果上报车间,每月5日前,车间将考核结果上报公司企管部。2、每月车间主任统一组织(不少于三次)由各专业管理人员和当班班长参加的全面大考核。3、除全面大考核外,各专业管理人员每天对各自专业的工作全面考核一次并出具考核通报进行公示、存档。4、考核采取查现场、查资料、查记录、询问相关人员等或多种相结合的方法。5、考核实行加扣分制,每人每月100分。6、车间综合考核加
14、扣分除落实到岗位责任人员外,可根据实际情况连带专业管理人员、班长。7、专业管理考核加扣分除落实到岗位责任人员外,可根据实际情况连带班长。8、厂里组织的日常检查、事件及事故处理的奖罚款除落实到责任人员外,可根据实际情况连带车间主任、专业管理人员、班长、员工。9、业绩奖金计算个人实得奖金=班组考核系数*车间人均奖*实际考核分数/100六、考核有关要求1、考核以结果为导向,数据和事实为依据,做到公正、公平、公开,并力求简洁客观。2、考核人员在考核中,不得以个人好恶或个人主观印象进行考核。3、考核人员在考核中不能循私舞弊,一经发现取消当事人考核资格,并严肃处理。4、考核反馈是促进业绩改善和提升工作能力
15、的重要途径。各级领导应在考核工作完成后进行有效沟通,肯定成绩或优势,指出不足。由主管领导与车间领导、车间领导与员工进行考核面谈,主要针对业绩差距,从知识、技术、技能和态度等方面找出原因,提出今后工作的努力方向和建议措施。5、在考核过程中,如有员工认为受到不公平对待或对考核结果感到不满,可在考核期间或公布考核结果3天内直接向企管办申诉, 逾期视为默认考核结果,不予受理;对核实属实的,对相应责任人进行扣罚。七、本方案2012年7月1日起执行,试行期半年,2013年由企管办根据集团下达的工作任务,结合实际再进行修订。注:1、本方案是为各车间制定本车间方案提供的版本,各车间考核小组要认真研究讨论,认真
16、听取职工代表意见,形成本车间的业绩考核方案,并于6月10日前上报企管办。 2、对没按规定时间上报的车间,按日计算顺延业绩奖,逾期不补。 3、对采取敷衍了事,应付草率上报的车间,业绩奖要削减当月的5%50%。附:1、车间日考核表2、车间月考核汇总表 3、车间业绩考核实施细则 助剂厂 车间 二一二年五月二十九日助剂厂( 车间)业绩考核实施细则为贯彻执行车间业绩考核方案,便于日常考核,达到考核指标量化,现将 车间考核项目及考核分值规定如下:一、生产指标1、2、二、工作任务1、2、三、安全生产1、杜绝各类事故发生。2、对发生的各类事故,按规定时间上报,并及时处理。3、事故发生后,坚持“四不放过”原则。
17、4、厂区内严禁烟火。5、按规定着装,穿戴劳保用品。6、严格票证管理(动土、动火、用电)。7、按规定使用防爆用具。8、及时查除安全隐患并及时整改,不能整改的采取有效防范措施。9、在抢修、大修、技改项目施工前上报安全技术方案,落实安全措施。10、压力容器的安全附件完好灵活好用。11、消防设施、器材完好,台帐清晰,定人管理、定点摆放、定期维护。12、安全警示牌规范无损。13、班组各项安全记录或台帐规范齐全。14、及时传达公司安全会议及文件精神。15、熟练掌握本岗位安全规程。三、劳动纪律1、严格请假手续。2、严格考勤细则。3、按时上下班,严禁迟到、早退。4、按规定佩戴胸卡。5、上班期间不准睡岗、脱岗、
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