小牛不提谈谈资源管理诊断.doc
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1、小牛不提谈谈:资源管理诊断人资管诊断汇报分为六个部分,第一部分是对人资管状况综合分析,第二部分到第五部分分别对人资管规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断,第六部分是针对问提出处理方案。 注:人资管管理=人资管第一节 综述一、思绪综述中首先分析了A企业原有人事管理体制,然后从年龄、专业等方面分析人员构造并与其发展战略规定人员构造进行比较分析,最终分析既有人资管职能执行状况,以此阐明重建整个人资管体系必要性和迫切性。二、重要内容新企业是由一种科技型企业与一家生产厂合并构成,两者在管理上存在差异,工厂一直是国有企业管理方式,多数员工但愿通过合并后一系列变革改善现实状况,但有一部分工厂
2、员工认同这个方式,变革中因此存在阻力。总体上A企业人资管观念有所进步,不过人资管仍然停留在老式国有企业管理模式上,已经不能满足A企业发展需要。人员现实状况分析发现,A企业人员构造不合理:开发人员和销售人员比例过小,两者一起只占企业员工总数12%,中高层管理人员年富力强,但绝大多数(76%)技术出身,缺乏管理技能,且学历水平偏低;技术队伍年龄构造合理,但教育层次、职称水平偏低,没有硕士以上学历技术人员,半数以上技术人员是助理工程师及如下职称,销售队伍重要是青壮年,但人数太少,重要是技术出身,没有人通过营销专业教育,工人队伍年龄构造合理,但教育层次、职称水平太低,有近65%工人是初中如下文化水平。
3、A企业人资管功能微弱,以各直线部门干部经验化管理为主,尤其缺乏绩效考核体系,人资管方面目前出现问题已制约了企业发展,员工普遍缺乏竞争意识,缺乏工作压力,由于缺乏绩效评估,没有有效鼓励,干好干坏差不多,员工逐渐失去进取心。A企业深入发展迫切需要规范有效管理,尤其是通过合适人资管来调动员工积极性,增强企业竞争力,人资管模型运用是形成完善人资管体系基础。图13-1至图13-12是汇报中综述部分节选。图13-1图13-2图13-3图13-4图13-5图13-6图13-7图13-8图13-9图13-10图13-11图13-12图片可自行放大观看。应当诊断什么?这是人资管诊断第一种问题。实际上,这个诊断必
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